內訓課程

團隊決策力

課程概述：

現代企業中不缺少有能力的人，但每個企業都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創新的時代，成功不再是一個人的表現了，而是要協同企業中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現代企業管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，團隊決策的能力已被公認為企業唯一持久的核心競爭力。

“團隊決策力”向您講授立即可以投入應用的概念和技巧，學員將在課程中學習到如何：

如何決策？如何馭人？如何建立團隊決策力結構，如何在不同環境和時機做出決策。

掌握團隊決策的各種方法和途徑。

如何避免決策失誤，如何減少重復決策。

課程內容：

一、團隊價值觀與決策分類

團隊價值觀的重要性

團隊決策的分類：

按決策范圍分為戰略決策、戰術決策、業務決策

決按策性質分為程序化決策和非程序化決策；

按決策主體分為個人決策和群體決策。

按決策問題的可控程度分為確定性決策、非確定性決策和風險性決策。

案例：《決和策》

二、團隊決策的方法和步驟

決策樹法：

（1）繪制樹形圖；

（2）將各狀態概率及損益值標于概率枝上；

（3）計算各方案的期望值并將其標于該方案對應的狀態結點上；

（4）進行剪枝；

（5）剪枝后所剩的最后方案即為最佳方案。

博弈法

群策法

頭腦風暴法

SWOT分析法

SWOT的作用

SWOT分析具體步驟

案例分析：鯰魚效應

團隊決策步驟：

調查研究、尊重事實；

判斷自然狀態及其概率；

擬定多個可行方案、選出最優方案；

評價方案、圍繞戰略目標以大局為重并做出選擇。

三、團隊決策的過程控制

決策者首先是最優秀者，并了解與組織活動有關的全部信息；

決策者能正確地辨識全部信息的有用性，了解其價值，并能據此制定出沒有疏漏的行動方案；

決策者能夠準確地計算每個方案在未來的執行結果。

決策的特點：

目標性：目標是組織在未來特定時期內完成任務程度的標志；

可行性：不僅考慮采取行動的必要性，而且注意實施條件的限制；

選擇性：不僅具備選擇的可能，而且具備選擇的依據；

滿意性（滿意原則）：用“滿意”代替“最優”；

過程性：決策是一系列決策的綜合；每項決策都是完整的過程；

動態性：決策是一個過程，又是一種適應；

四、團隊發展在不同時期的決策原則

第一階段：成立期工作重點：目標導航！決策原則為人治。

第二階段：動蕩期工作重點：規范為根，制度先行。決策原則為法治。

第三階段：穩定期工作重點：統一思想，文化引導。決策原則為心治。

第四階段：高產期工作重點：大局為重，創新管理。決策原則為共治。

第五階段：調整期工作重點：統價值，調結構。決策原則為大治。

五、如何排除決策干擾

1.環境因素

內部環境與外部環境的評估

人文環境

事件環境

2.組織因素

組織文化的影響

組織的信息化現代化程度

組織的應變能力

3.決策問題的因素

問題的緊迫性

問題的重要性

問題的特殊性

4.決策者的因素

個人對待風險的評估

對個人能力的高估

個人價值觀的影響

個人情緒的管理和控制

個人的情感因素

主講課程

《沖突管理》---高情商領導力課程

《變革型領導力》---高階領導力提升課程

《從技術走向管理》---經理人領導力進階課程

《向上管理5步法》---個體領導力提升課程

《打造高績效團隊》---團隊領導力進階課程

《跨部門溝通與協作》---橫向領導力實戰課程

《領導者思維與決策》---高級領導力提升課程

《向下管理：激發員工潛能》---中層管理者領導力進階課程

《逆商：危機領導力》---組織領導力進階課程

《高效溝通與邏輯表達》---個體領導力進階課程

《代際領導力：新生代員工管理》---組織領導力進階課程

個人簡歷

領導力問題解決專家，“六導法”管理理論創始人，管理技能提升導師。

上海財經大學EDP、上海交大、復旦總裁班“領導力”領域實戰講師。

常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《麥肯錫季刊》等一流財經媒體專欄撰稿人。

所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。

著有《打造高績效團隊》《沖突管理》《向上管理的藝術》《這樣執行最高效》《成長力》《我的第一本邏輯學入門書》《跟FBI學閱人術》《鬼谷子的溝通技巧》等書籍。

個人經歷

黨員，畢業于中央黨校，國家一級心理咨詢師，一級企業培訓師，常年專注于管理學、心理學研究，現為職業培訓師，上海灣區科創中心孵化顧問，多家大學特聘講師。

曾任職于解放軍某快速反應部隊尖刀班長，TCL集團基層-中層-中高層經理人

精品著作：以下圖書均被國家圖書館收藏

《跟FBI學閱人術》

《左右逢源的職場人際關系9堂課》

《沖突管理：化沖突為轉機的9個步驟》

《打造高績效團隊》北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年

《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，

《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的書籍，2014年，

《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，2014年，

《向上管理：如何正確的匯報工作》國內較早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，2015年，

《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼和“中國式高情商”提升溝通質量，2017年，

《我的第一本邏輯學入門書：提高思考力》表達邏輯、做事邏輯、思考邏輯三部曲，2019年1月份出版，

《向上管理的藝術》修訂版，2018年5月，《向上管理的藝術》升級版，2020年1月

服務企業

上海紫江集團、上汽大眾集團、上海紫江股份、上海東方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包裝、上海通用通匯物流、上海紫江置業、上海紫江物業、上海紫竹高新、上汽通用集團、上海石化、上海金山工業區、日本信越上海總部、上海漕河涇開發區、上海電氣集團、上海尚冶池旅游、上海汽輪機廠、上海電力培訓中心、上海凡宜科技、上海松下電器、上海慧高、上海穆格控制、上海惠氏、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海大金空調、上海新光華塑膠、上海富士光電、上海文峰、上海金山聯通、上海日用友捷、上海錦湖輪胎、上海吉利英倫、上海英國杰西博機械、上海阿里巴巴、上海金山軟件、上海城隍珠寶、上海DA翠鉆、上海益達機械、上海貝洱、上海東方商廈、上海第一百貨、上海農工商集團、上海百聯集團、國美電器、永樂電器、江蘇舜天集團、江蘇堂皇集團、江蘇利港電力集團、江蘇蘇州信越聚合、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機、江蘇梅西埃航空、江蘇無錫諾華士制藥、江蘇舜天進出口、江蘇揚州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、江蘇小海發藝、廣東華為通信、廣東美的集團、廣東信源集團、廣東中山板芙商會、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、廣州郵政、浙江寧波萬華集團、浙江華川集團、浙江商城集團、浙江三鼎集團、浙江廣廈集團、浙江三花股份、浙江偉海拉鏈、浙江東陽夢芭蕾、浙江艷妝化妝品、浙江新光飾品、浙江雪芙蓉化妝品、浙江美雪化妝品、浙江綠丹美化妝品、杭州阿里巴巴、黑龍江移動、雙鴨山移動、廣西移動、西藏移動、、安徽佳通輪胎、泉州晉江機場、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業、新疆旅游局、新疆工商聯、寧夏中銀絨業、、博西華電器、山東勝大集團、山東京博集團。

邀約電話：13161328336  楊老師

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