人才的流失對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生一定的影響，因此各個企業(yè)都在思考如何才能減少人才流失的方法，而許多企業(yè)會通過股權(quán)激勵的方式來留住人才，甚至吸引人才，但是在進行股權(quán)激勵的過程中，許多企業(yè)并沒有注意到其中存在的一些問題，下面就給大家講講在公司管理課程中股權(quán)激勵需要注意哪些問題？

1、股權(quán)激勵的條件是，企業(yè)要有長期發(fā)展戰(zhàn)略，方向清晰，前景美好，不然，股權(quán)對員工吸引較小。一個沒有方向的企業(yè)，沒有前景的企業(yè)，薪水高，也未必留下優(yōu)秀人才，別說股份了。

2、盡可能讓員工掏錢購買股權(quán)，因為付出代價不同，珍惜度也不同。最后激勵效果也不同。

3、股權(quán)激勵，是為了促使企業(yè)業(yè)績提升，迅速發(fā)展，所以所有的股權(quán)激勵，要和業(yè)績有關(guān)聯(lián)。并且，員工出資購買股份，也能夠提升企業(yè)資金實力，有利于企業(yè)更好發(fā)展。

4、員工持股方案，要綜合考慮崗位價值，員工工作年限，和個人能力與業(yè)績表現(xiàn)來分配股份數(shù)量，并且，防止全員持股。認購股份，需要資格，倘若每個人都能夠購買，就沒有稀有價值。

5、員工持股比例，正常情況下不可以高于20%。占比太大，企業(yè)后續(xù)引進資本時，股權(quán)太分散，造成企業(yè)缺乏控制人，不益于企業(yè)發(fā)展。

6、企業(yè)要實施員工持股計劃，財務需要透明，不然對員工的誘惑力下降。

7、持股員工數(shù)量太多時，建議采用代持股份的方式，因為公司法明文規(guī)定，有限公司的股東，最多不可以高于五十人。要規(guī)避這個限制，可以考慮股權(quán)代持，代持需要簽訂協(xié)議，制訂相關(guān)操作規(guī)則，以防止紛爭。

8、員工持有股份，要真正有誘惑力，還是要讓股份能在企業(yè)內(nèi)部能流通起來，一個，股份價格依據(jù)公司盈利情況而提升，會提升員工對公司盈利能力的關(guān)注，第二，股份可以在公司自由買賣或者大股東回購股份，這樣員工出資購買時，對購買的股份很難退出的顧慮會減少，有利于提升員工認購股份的積極性。

9、在考慮員工持股的并且，企業(yè)要創(chuàng)建公司治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，需要創(chuàng)建股東會、監(jiān)事會、董事會，并制訂股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則，和經(jīng)營班子的管理規(guī)章。員工在擁有公司股權(quán)，獲得收益的并且，要有機會，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有滿足感和歸屬感。

10、要做好員工股權(quán)激勵，還得有組織準備，一個要聘請專家顧問協(xié)助，提升方案的科學性與可操作性，與此同時，公司要成立相關(guān)小組負責方案設(shè)計，后續(xù)還需要有部門來管理，這樣才可以使員工股權(quán)激勵方案真正落地，達到促進企業(yè)發(fā)展之目的。

這就是在公司管理課程中股權(quán)激勵需要注意，希望本篇文章能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

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