課程大綱

戰(zhàn)略篇

三年的企業(yè)靠運(yùn)氣，五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠文化，四十年的企業(yè)靠信仰。企業(yè)現(xiàn)在的問(wèn)題是什么？

一缺少統(tǒng)一的企業(yè)文化，企業(yè)精神，表現(xiàn)為較少品牌意識(shí)。董事長(zhǎng)先生是企業(yè)的品牌，他的文化就是企業(yè)的文化，企業(yè)的精神。但具體的產(chǎn)品品牌是什么？缺乏統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。

二要形成企業(yè)文化，企業(yè)精神靠什么？靠系統(tǒng)的、規(guī)范的、有針對(duì)性的培訓(xùn)，并且把培訓(xùn)做為一項(xiàng)制度規(guī)定下來(lái)，落實(shí)下去，見(jiàn)到效益。并且形成良性循環(huán)。而不能頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。

三企業(yè)的管理問(wèn)題在于細(xì)化落實(shí)。要細(xì)化落實(shí)，要依靠不停的反省總結(jié)，提高執(zhí)行力。而要養(yǎng)成反省總結(jié)的習(xí)慣，提高執(zhí)行力，必須是高層帶中層，中層帶基層。這也有賴(lài)于自我意識(shí)的覺(jué)醒，自我心態(tài)的調(diào)整。企業(yè)EAP服務(wù)，可以滿(mǎn)足這方面的需求。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何調(diào)整自我心態(tài)，克服焦慮。

戰(zhàn)術(shù)篇

一自覺(jué)獨(dú)立不需要告訴你怎么做，而你卻知道怎么做。

二抓住眼前此時(shí)此刻我所面對(duì)的人，是我最重要的人。

三責(zé)任心對(duì)人負(fù)責(zé)，其實(shí)是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

四尊重——人際最好的潤(rùn)滑劑賞識(shí)別人的人，值得我們賞識(shí)。

五協(xié)作不要去猜，而要去問(wèn)。

老師介紹：胡浩

高級(jí)講師資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)

系統(tǒng)量化管理專(zhuān)家、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師

慧思杰?chē)?guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師

澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力中心（LPA）簽約講師

顥博管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理、中企知識(shí)集團(tuán)董事、慧商斯威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)董事

商戰(zhàn)名家高級(jí)專(zhuān)家會(huì)員、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)專(zhuān)家會(huì)員、廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)專(zhuān)家會(huì)員

擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)、江中藥業(yè)、三九藥業(yè)、南京菲亞特、中國(guó)石化、湖南亞華乳業(yè)、中國(guó)電信等企業(yè)管理顧問(wèn)及內(nèi)訓(xùn)講師

在《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》、《天津經(jīng)濟(jì)》、《市場(chǎng)研究》、《今日企業(yè)》、中國(guó)管理咨詢(xún)網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作

專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

胡浩先生在通訊、消費(fèi)品、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于市場(chǎng)及銷(xiāo)售管理、消費(fèi)者需求及行為研究、項(xiàng)目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理等方面的專(zhuān)家。

創(chuàng)立與改進(jìn)國(guó)外公司數(shù)十套操作管理模型，并將這些模型運(yùn)用到中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中加以檢驗(yàn)，最終從中篩選出切實(shí)有效的管理模型二十余種，這些幾乎涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展整體價(jià)值鏈的具體指導(dǎo)模型從戰(zhàn)略目標(biāo)制定到具體任務(wù)分解、從具體工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)到工作與員工薪酬匹配、從一項(xiàng)具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊(cè)、將企業(yè)管理日常工作從原來(lái)的粗獷型，人為標(biāo)準(zhǔn)型提升到精細(xì)化，系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與日常經(jīng)營(yíng)工作真正納入到系統(tǒng)保障這一全球公認(rèn)的發(fā)展軌道上來(lái)。

胡老師將豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)融于培訓(xùn)課程之中，對(duì)受訓(xùn)方的培訓(xùn)效果、管理水平提升有顯著的效果，受到廣泛客戶(hù)的好評(píng)。

主講課程：

《消費(fèi)者行為學(xué)》、《BDA整合品牌管理》、《PDCA問(wèn)題分析與解決》、《客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》、《新產(chǎn)品上市與需求研究》、《4D執(zhí)行力管控》、《系統(tǒng)量化項(xiàng)目管理》、《ACPS職業(yè)生涯規(guī)劃》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建立》、《市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)策劃》、《需求研究與新產(chǎn)品規(guī)劃》、《量化渠道規(guī)劃》、《企業(yè)實(shí)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)》等。

服務(wù)客戶(hù)：

中國(guó)移動(dòng)廣東分公司、河南移動(dòng)省公司、電信廣東分公司、電信江西分公司、號(hào)百公司、中國(guó)電信重慶分公司、陜西電信、香港新世界地產(chǎn)、江中藥業(yè)、北京華融集團(tuán)、星期六鞋業(yè)、南京菲亞特、揚(yáng)子石化、廣東聯(lián)想、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、中國(guó)石油、ABB、今日集團(tuán)、神州數(shù)碼、光明乳業(yè)、南山乳業(yè)、航天集團(tuán)、TCL、三元股份、蒙牛集團(tuán)、百度在線、中國(guó)普天、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)民航、宇通集團(tuán)、興業(yè)證券、浦發(fā)行、民生銀行、中國(guó)銀行、999藥業(yè)、環(huán)太平洋集團(tuán)、濱海新區(qū)、中商對(duì)外等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中高層管理人員專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)企業(yè)中高管理層培訓(xùn)