清大全面戰略績效精品課程

發布時間：2022-05-10 點擊次數：626 來源：清華總裁班

研修背景

《全面戰略績效精品課程》實現企業“一高兩低三持續”的目標:

一高業績高;

兩低成本和人才流失率低;

三持續持續盈利經營、持續有人可用、持續生存發展。

從而讓您的企業“增資降本—有人可用—持續發展”!

企業尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執行力,以推動組織績效成長。因此,績效管理體系的建構成了任何一家企業的重中之重的工作,然而企業在績效與薪酬管理過程中,企業可能面臨一系列的管理問題,主要表現在以下方面:

1.各部門績效數據都很好,公司經營目標卻難以實現;

2.建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉,用的時候搞平均主義;各部門考核標準與方式參差不齊,缺乏系統性;

3.部門員工考核表沒有統一制定,難以統一管理;

4.部門績效考核結果過于集中,無法區分員工業績的好壞;考核=扣工資,上上下下都抵觸；

5.無法通過績效結果體現薪酬系數上的差異,員工激勵性下降;

6.何吸引和留住企業核心人才,建立員工晉升與輪調通道;

7.公司的人事成本不斷上升,而員工的工作積極性卻在下降;

8.員工的薪酬設定同崗不同薪，員工離職率顯著上升；

9.如何通過薪酬激勵機制的設計達到開發員工工作潛能的目的?

上述這些問題的存在,導致績效與薪資管理無法發揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。

課程價值

核心收益本課程將結合史斌老師多年來為企業成功推行績效與薪酬管理咨詢的實戰經驗,透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制”等極具實戰性質的課程內容設計,來協助企業明確戰略規劃,提升組織績效,吸引與留住企業核心人才,為企業永續經營發展提供支撐和保證。從而包括而不限于以下收益:

1.從戰略的高度透視企業發展與績效和薪酬管理的內在關系;

2.掌握建立自上而下的績效考核體系,奠定持續改進的基礎,促進增長;

3.系統性的學習各層級KP績效考核指標提取與分解的各類方法;

4.掌握運用勝任力素質模型等定性方法考核的技巧,并使之與KPI定量考核相得益彰;

5.掌握如何提升績效過程輔導、績效反饋與面談和管理技法;

6.掌握如何合理運用績效結果,以激勵員工,最大化發揮工作潛力。

7.科學進行崗位價值評估和薪資級別設計,掌握績效管理的規范方法;

8.掌握如何提高員工滿意度,更大發揮員工的價值,降低員工流失率;

9.區別于傳統的理論課程,融入咨詢工具與方法,聚焦精髓學以致用。

10.理解企業戰略績效盈利模式的管理思想執行理念以及運用績效文化普及的措施與方法。

授課地點