研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體,是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。在全球化市場激烈競爭壓力的圍攻之下,特別是“新冠疫情”全球蔓延的背景下,中國制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。國際上,美國、德國等發(fā)達(dá)國家通過“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”等戰(zhàn)略加快了“再工業(yè)化”進(jìn)程,重塑制造業(yè)競爭新優(yōu)勢;一些發(fā)展中國家也在加快參與全球產(chǎn)業(yè)再分工,利用資源、成本等比較優(yōu)勢開拓市場,形成對(duì)我國制造業(yè)的“雙向擠壓”。在國內(nèi),我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),資源環(huán)境約束不斷強(qiáng)化,生產(chǎn)要素成本不斷上升,制造業(yè)原有的發(fā)展模式難以為繼。
我國發(fā)布“中國制造2025”戰(zhàn)略,以推進(jìn)智能制造為主攻方向,促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展,為廣大制造企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)、推動(dòng)自身健康發(fā)展指出了方向。智能制造的實(shí)施應(yīng)用,即是先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)的建構(gòu)過程,也是企業(yè)生產(chǎn)管理的改進(jìn)過程,具有復(fù)合性、復(fù)雜性和探索性,如果沒有正確的認(rèn)識(shí)、尚未掌握科學(xué)的方法,容易出現(xiàn)效果不理想、投資收益低等情況,甚至造成企業(yè)負(fù)擔(dān)。“生產(chǎn)運(yùn)營與智能制造高級(jí)研修班”將卓越生產(chǎn)的管理體系與智能制造的先進(jìn)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來,一方面促進(jìn)企業(yè)管理改善,將企業(yè)決策層的理念和意圖落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去,策劃推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃的改進(jìn),打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈,同時(shí)建立合理、規(guī)范的運(yùn)行流程,奠定實(shí)施智能制造的管理基礎(chǔ);另一方面,幫助企業(yè)實(shí)施智能制造,科學(xué)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等智能制造先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)需求發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)執(zhí)行、過程監(jiān)督、數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量管控、物流倉儲(chǔ)、遠(yuǎn)程運(yùn)維等環(huán)節(jié)的提升和增值。

通過對(duì)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí),了解最新生產(chǎn)管理模式和智能制造體系,找到變革、改進(jìn)自己企業(yè)的方式、方法,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

模塊一:經(jīng)濟(jì)形勢分析與變革機(jī)會(huì) 1.國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析 2.國家權(quán)威產(chǎn)業(yè)政策解讀 3.“一帶一路”戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 4.地緣局勢變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略布局的影響 5.投資“風(fēng)口”與策略解讀 6.在多變的市場環(huán)境中把握變革轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì) | 模塊二:運(yùn)營戰(zhàn)略管理 1.競爭環(huán)境的變化 2.供應(yīng)鏈與生態(tài)圈的立體構(gòu)思 3.用戶經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化下的運(yùn)營新模式 4.重新理解系統(tǒng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營戰(zhàn)略 5.制訂運(yùn)營戰(zhàn)略的流程與要點(diǎn) 6.戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略目標(biāo)分解 7.戰(zhàn)略糾偏與控制 |
模塊三:質(zhì)量經(jīng)營與系統(tǒng)質(zhì)量管理 1.經(jīng)營環(huán)境的大變局 2.提升持續(xù)盈利能力的質(zhì)量經(jīng)營之道 3.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)質(zhì)量與價(jià)值增長策略 4.研發(fā)創(chuàng)新質(zhì)量構(gòu)建價(jià)值增長基礎(chǔ) 5.精細(xì)化運(yùn)營質(zhì)量與全面質(zhì)量損失管理 6.預(yù)防性質(zhì)量控制與質(zhì)量保障管理 7.系統(tǒng)質(zhì)量管理與數(shù)字化整合應(yīng)用 | 模塊四:策略供應(yīng)商管理 1.策略供應(yīng)商管理的內(nèi)涵 2.“管干分離”的供應(yīng)商管理組織策略 3.供應(yīng)商的分類分級(jí)管理策略 4.供應(yīng)商準(zhǔn)入的綜合能力評(píng)估 5.合格供應(yīng)商的績效管理 6.供應(yīng)商問題解決與協(xié)同改進(jìn) 7.供應(yīng)商管理的信息化應(yīng)用 |
模塊五:預(yù)測性設(shè)備資產(chǎn)管理 1.從事故鏈理解預(yù)測性設(shè)備管理 2.應(yīng)急維修、預(yù)防性維保到預(yù)測性管理 3.智能設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)對(duì)設(shè)備管理前瞻性影響 4.設(shè)備凈產(chǎn)出能力綜合評(píng)價(jià) 5.設(shè)備能力指數(shù)評(píng)價(jià)與應(yīng)用 6.全面設(shè)備保全的實(shí)施要點(diǎn) 7.設(shè)備可靠性問題診斷與改進(jìn) | 模塊六:財(cái)務(wù)管理——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的過程 1.組織持續(xù)盈利能力的三層邏輯 2.財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造 3.經(jīng)營與運(yùn)營財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià) 4.產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo)成本管理 5.作業(yè)成本法與工廠成本核算 6.基于價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)營診斷 7.成本控制與改進(jìn) |
模塊七:組織機(jī)制驅(qū)動(dòng)與人力資源管理 1.管理者角色認(rèn)知 2.與人力資源管理部門的工作區(qū)別與協(xié)同 3.能力素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn) 4.員工忠誠度、滿意度與組織氛圍管理 5.員工能力培養(yǎng) 6.員工激發(fā)機(jī)制與約束機(jī)制 7.“美的”可持續(xù)增長7+3組織機(jī)制應(yīng)用實(shí)踐 | 模塊八:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí) 1.深入數(shù)字化的內(nèi)涵 2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義與未來展望 3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位與架構(gòu) 4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程與要點(diǎn) 5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的必要條件 7.國內(nèi)外一流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造可持續(xù)增長商業(yè)模式實(shí)踐分享 |
模塊九:新興技術(shù)在先進(jìn)制造中的應(yīng)用 1.物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)大規(guī)模定制的影響 2.國內(nèi)外人工智能的主流技術(shù)與應(yīng)用現(xiàn)狀 3.大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)營中的應(yīng)用 4.增材制造的現(xiàn)狀與前瞻性展望 5.虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等對(duì)于創(chuàng)新應(yīng)用的實(shí)踐 6.國內(nèi)外智能制造技術(shù)應(yīng)用案例分享 | 模塊十:精益制造與智能化工廠管理 1.工業(yè)4.0與中國制造2025 2.數(shù)字化、信息化與智能化的內(nèi)涵 3.追求極致效率的精益制造模式的深度解讀 4.智能化工廠的架構(gòu) 5.精益制造與智能工廠建設(shè)的協(xié)同整合 6.精益智能工廠的系統(tǒng)能力提升 7.精益智能工廠管理的資源配置 |

丁學(xué)東:美國威斯康星理工大學(xué)工業(yè)制造專業(yè)主任、教授
范玉順:清大自動(dòng)化系教授、博導(dǎo),自動(dòng)化系系統(tǒng)集成研究所所長
楊振宇:全國用戶委員會(huì)委員,中國質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家,精益六西格瑪黑帶大師
羅華剛:原美的電器管委會(huì)成員(CSO、COO、CHO),美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一任組長
李艷:兵器工業(yè)集團(tuán)精益管理、信息化、數(shù)字化專家,北京光華博管理咨詢有限公司顧問
謝勤龍:清大工科碩士,國家物流與采購聯(lián)合會(huì)特聘專家呂建泉克勞士比中國學(xué)院合伙人,北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心高級(jí)研究員
李豐杰:實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家、華夏精益研究院院長
林勝益:中國精益智能制造落地第一人,沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問
田偉華:中國制造行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理和工業(yè)4.0專家
吳江:產(chǎn)品運(yùn)營管理專家、華為大學(xué)國家總經(jīng)理項(xiàng)目教練
黃杰:知名的成本管控專家、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師
李廣安:安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家、香港亞洲商學(xué)院MBA、國家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
柳草:著名生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家、500強(qiáng)企業(yè)的精益改善與TPM設(shè)備管理專家
陶建科:精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練、曾任富士康科技集團(tuán)(深圳)制造總部生管經(jīng)理

1、制造型企業(yè)主管生產(chǎn)的廠長、副廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任及負(fù)責(zé)生產(chǎn)的其他負(fù)責(zé)人;
2、科研院所、大專院校等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

學(xué)制:1年,每兩個(gè)月授課一次,每次2-3天,總計(jì)18天,108課時(shí)。
培訓(xùn)費(fèi):29800元/人,開具正規(guī)發(fā)票。學(xué)習(xí)期間交通食宿費(fèi)自理,培訓(xùn)費(fèi)匯款到指定賬戶。
注:請?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“生產(chǎn)運(yùn)營與智能制造高級(jí)研修班(學(xué)員姓名)培訓(xùn)費(fèi)”。
生產(chǎn)運(yùn)營與智能制造高級(jí)研修班企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營總裁課程培訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與制造總裁培訓(xùn)