研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
中國人民大學(xué)（Renmin University of China）簡稱人大，1937年誕生于抗日戰(zhàn)爭烽火中，前身是陜北公學(xué)以及后來的華北聯(lián)合大學(xué)和華北大學(xué)。1950年10月3日，以華北大學(xué)為基礎(chǔ)合并組建的中國人民大學(xué)隆重舉行開學(xué)典禮，遂成為新中國創(chuàng)辦的第一所新型正規(guī)大學(xué)。1954年10月5日，經(jīng)政務(wù)院文化教育委員會批準(zhǔn)，高等教育部發(fā)布了《關(guān)于重點(diǎn)高等學(xué)校和專家工作范圍的決議》，中國人民大學(xué)被確定為全國首批6所重點(diǎn)大學(xué)之一。
中國人民大學(xué)由中華人民共和國教育部直屬，系國家211工程985工程重點(diǎn)建設(shè)，列入111計劃卓越法律人才教育培養(yǎng)計劃;第一批卓越農(nóng)林人才教育培養(yǎng)計劃。人民大學(xué)是中國人文社會科學(xué)高等教育和研究的重要基地，被譽(yù)為中國人文社會科學(xué)的一面旗幟。
在長期的辦學(xué)實(shí)踐中，學(xué)校廣大師生秉持立學(xué)為民、治學(xué)報國的辦學(xué)宗旨，始終奮進(jìn)在時代前列，始終與黨和國家同呼吸、共命運(yùn)，勤儉辦學(xué)，艱苦奮斗，積極探索，求真務(wù)實(shí)，現(xiàn)正朝著世界一流大學(xué)的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。
1、強(qiáng)大的導(dǎo)師陣容
2、擁有一批中國當(dāng)代最具影響力和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)界、投資界創(chuàng)始理事及教授。
3、豐富的實(shí)操案例
4、打破傳統(tǒng)商學(xué)院理論為主的教學(xué)模式，案例教學(xué)為主，避免紙上談兵。
5、互動交流，著眼于實(shí)戰(zhàn)能力；安排企業(yè)參觀、現(xiàn)場教學(xué)；幫助學(xué)員學(xué)以致用，融會貫通。學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中通過與專家導(dǎo)師的深入交流與研討，成形一套具有較強(qiáng)實(shí)踐性和針對性的企業(yè)解決方案。
6、高效的資源平臺
中國人民大學(xué)商學(xué)院志在打造世界一流商學(xué)服務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的同時，完成資本、項(xiàng)目、人才高效對接。
7、應(yīng)需而設(shè)的課程方案
大量的數(shù)據(jù)拷問，清楚把脈企業(yè)家需求；緊跟市場、政策風(fēng)向標(biāo)，幫助企業(yè)家規(guī)避風(fēng)險，減少彎路，并為中國本土企業(yè)立足新經(jīng)濟(jì)、進(jìn)軍新世界提供新戰(zhàn)略、新思維、新視野和新對策。
8、強(qiáng)大的增值服務(wù)體系
老板面授與企業(yè)員工視頻學(xué)習(xí)相結(jié)合；線下面授與線上軟件授課相結(jié)合；主修與輔修、沙龍、論壇相結(jié)合。做到老板學(xué)習(xí)全員受益，一次學(xué)習(xí)終身受益，單角度切入多角度受益。
實(shí)業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理及投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者
資本市場投資者及其他相關(guān)投資人
有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需對接資本市場的企業(yè)家
商業(yè)銀行、信托公司、證券公司、基金公司、金融租賃公司、金融資產(chǎn)管理公司等金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員
資產(chǎn)5000萬以上，年收益不低于人民幣500萬，具有初步管理規(guī)模的企業(yè)
吳曉求 | 中國人民大學(xué)副校長、金融與證券研究所所長 |
毛基業(yè) | 中國人民大學(xué)商學(xué)院院長 證道商學(xué)院高級學(xué)術(shù)顧問 |
張 磊 | 高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人首席執(zhí)行官、中國人民大學(xué)校董事會副董事長 |
龐 紅 | 中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院教授、博導(dǎo) |
楊 杜 | 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；起草了《華為基本法》并一直擔(dān)任華為公司高級顧問。 |
彭劍鋒 | 華為基本法創(chuàng)始人，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授 |
周掌柜 | 中國生態(tài)戰(zhàn)略理論開創(chuàng)者、中國人民大學(xué)商學(xué)院課程教授 |
魏 杰 | 清大博導(dǎo)，企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任 |
王 正 | 清華人文學(xué)院教授；中國航天集團(tuán)科技咨詢協(xié)會高級顧問HR資深顧問；新浪網(wǎng)特約專家 |
張 鵬 | 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，財政部政策實(shí)驗(yàn)室宏觀經(jīng)濟(jì)部主任 |
張瑞敏 | 海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官 |
錢大群 | IBM大中華地區(qū)前董事長及首席執(zhí)行總裁 |
陳起輝 | 清大學(xué)士、TCL通訊公司副總裁 |
曹勝高 | 陜西師范大學(xué)國學(xué)研究院院長，教授，博士生導(dǎo)師，百家講壇主講人 |
韋 綱 | 上海視野經(jīng)濟(jì)研究所高級合伙人，國際注冊咨詢師(CMC)，高級會計師 |
魯 眾 | 眾海投資董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人、原阿里巴巴副總裁 |
田俊國 | 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁，用友大學(xué)校長 |
王 岑 | 紅杉資本中國基金合伙人, 曾任天圖資本高級合伙人、投委會成員、華鴻創(chuàng)投集團(tuán)執(zhí)行董事以及美國AM-TD證券分析交易員 |
劉 綱 | 深創(chuàng)投集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理，中國本土首批風(fēng)險投資基金管理人和創(chuàng)業(yè)板最成功的投資人之一 |
張 琪 | 國家金卡辦主任,國家工業(yè)與信息化部科技委副主任(被行業(yè)譽(yù)為中國物聯(lián)網(wǎng)/RFⅠD之母) |
錢棟玉 | A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁，中國紗線網(wǎng)、搜布等B2B互聯(lián)網(wǎng)公司董事，美國管理協(xié)會（AMA）資深會員，國際培訓(xùn)協(xié)會（IPTS）資深培訓(xùn)師 |
繼互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，無論是市場或是資本已漸漸進(jìn)入冷靜期，商業(yè)越來越回歸本質(zhì)。中國政府大力倡導(dǎo)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，雙創(chuàng)大時代背景下的企業(yè)運(yùn)營管理，再次做為商界亙古不變的主話題擺在企業(yè)家面前。
經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)思想的洗禮，經(jīng)過改革開放三代人苦求登攀，中國的實(shí)業(yè)企業(yè)家已經(jīng)完成了復(fù)制型與應(yīng)用型的傳統(tǒng)企業(yè)家的成長，現(xiàn)在正在大步向引領(lǐng)型與創(chuàng)新型企業(yè)家邁進(jìn)，隨著物聯(lián)網(wǎng)時代序幕拉開，實(shí)業(yè)企業(yè)們是否已做好準(zhǔn)備接納新的商業(yè)思維？！
在這個全新的智能化時代，商業(yè)思維在一定程度上可以顛覆及重構(gòu)商業(yè)環(huán)境，為了幫助中國企業(yè)家更好的應(yīng)對變革，迎合新生，我們組織國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)、中國頂級企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家、智囊團(tuán)、著名企業(yè)家與投資人，精心進(jìn)行課程研發(fā)、設(shè)置，推出商界領(lǐng)軍人新商業(yè)思維實(shí)戰(zhàn)課堂。本課程每堂課題均針對企業(yè)變革運(yùn)營的一個個重要組成模塊。以搜集學(xué)員問題入手，由500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)高管教授導(dǎo)師進(jìn)行案例剖析，提斂干貨分享。鼓勵學(xué)員帶疑問來；攜方法走；實(shí)踐滿意。
本次課程實(shí)行走入企業(yè)，提前調(diào)研，帶著企業(yè)調(diào)研報告來上課，課后馬上跟上私董會，一課一走訪，一課一私董。導(dǎo)師團(tuán)給出的方案均由中國人民大學(xué)商學(xué)院一對一解答梳理。幫助企業(yè)家理清大勢，把握先機(jī)，學(xué)以致用，落地執(zhí)行。
第一模塊：政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)趨勢、科技前沿 | ||||
宏觀經(jīng)濟(jì)展望和國家政策解讀 | 從中美形式及雄安看中國經(jīng)濟(jì) | |||
產(chǎn)業(yè)趨勢剖析和企業(yè)戰(zhàn)略布局 | 主要政府經(jīng)濟(jì)治理政策要點(diǎn) | |||
第二模塊：管理者的人文素養(yǎng)與組織行為斟選人才之道 | ||||
儒家十三章對管理者的意義與作用 | 道家精神與佛家思想對領(lǐng)導(dǎo)者的影響 | |||
選擇合作伙伴之術(shù) | 定位與明析類型人才 | |||
第三模塊：商業(yè)生態(tài)構(gòu)建與商業(yè)模式創(chuàng)新 | ||||
移動物聯(lián)時代的指數(shù)增長與生態(tài)戰(zhàn)略 | 頂級公司生態(tài)戰(zhàn)略解析 | |||
生態(tài)型企業(yè)理論及構(gòu)建六步法 | 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式變革 | |||
顛覆與重構(gòu)--商業(yè)模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展 | 競爭3.0：商業(yè)生態(tài)圈 | |||
第四模塊：大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用 | ||||
大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競爭力 | 大數(shù)據(jù)重塑市場營銷管理 | |||
大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理 | 如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè) | |||
數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品分析、營銷方法與技巧 | 大數(shù)據(jù)時代的電子商務(wù)整合營銷 | |||
第五模塊：非上市及新三板企業(yè)股權(quán)激勵 | ||||
股權(quán)激勵方案設(shè)計 | 股權(quán)激勵管理制度 | |||
股東激勵協(xié)議書 | 有條件分紅協(xié)議書 | |||
股權(quán)激勵工具手冊、模板 | ||||
第六模塊：領(lǐng)導(dǎo)力淬煉與組織能力提升 | ||||
大變革時代的智慧轉(zhuǎn)型 | 企業(yè)家精神和轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力 | |||
從管理到賦能--共享時代的組織建設(shè)和激勵機(jī)制 | 從名企看企業(yè)文化塑造和價值觀管理 | |||
5、華為的高績效之道 | 沙盤推演：企業(yè)管理 | |||
第七模塊：組織課題如何打造健康團(tuán)隊(duì) | ||||
一個管理難題（案例）引發(fā)的討論 | 高執(zhí)行力，強(qiáng)健體魄，和諧家庭 | |||
健康團(tuán)隊(duì)的價值 | 執(zhí)行是產(chǎn)生行動的藝術(shù)從干到能干 | |||
第八模塊：典型案例研究與變革行動計劃 | ||||
海爾的轉(zhuǎn)型與重生 | 蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)蝶變 | |||
泰康20年--自主創(chuàng)新與跨越發(fā)展 | 溫氏集團(tuán)--創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 | |||
從用友軟件到用友網(wǎng)絡(luò)--轉(zhuǎn)型進(jìn)行時 | 陜鼓集團(tuán)：兩個轉(zhuǎn)變開創(chuàng)新天地 | |||
第九模塊：資本市場與產(chǎn)融結(jié)合 | ||||
資本市場比較：全球與中國 | 金融創(chuàng)新與價值創(chuàng)造 | |||
公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 | 財務(wù)戰(zhàn)略與投融資規(guī)劃 | |||
并購成功與失敗案例分析 | 產(chǎn)業(yè)整合與并購重組 | |||
第十模塊：《孫子兵法》與經(jīng)營韜略 | ||||
孫子其人其事 | 孫子兵法的價值 | |||
《孫子兵法》的智慧 | 孫子兵法與經(jīng)營智慧 | |||
第十一模塊：輔修課程與論壇（選修） | ||||
商道論劍與實(shí)戰(zhàn)演練 | 專業(yè)前沿論壇探討與投資人才素質(zhì)訓(xùn)練 | |||
人大年度論壇 | PE百人會投融資大型對接活動 | |||
EE同學(xué)會及人大各項(xiàng)論壇 | ||||
第十二模塊：境外游學(xué)（選修） | ||||
美國-哈佛大學(xué)頂級領(lǐng)導(dǎo)力課程與海外投資移民 | 德國-制造業(yè)工業(yè)4.0的雙領(lǐng)先戰(zhàn)略 | |||
以色列-金融創(chuàng)新與投資 | ||||
內(nèi)容合作：010-62750882項(xiàng)目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
