研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位

在互聯(lián)網(wǎng)深度應(yīng)用的新時(shí)代,傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生革命性的變化,這會(huì)對企業(yè)的人力資源管理模式產(chǎn)生了很大的影響。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化,眾包模式的興起,乃至虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)的到來,會(huì)使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、人員激勵(lì)體系、組織及個(gè)體的行為等等都會(huì)發(fā)生調(diào)整。
海爾互聯(lián)工廠的實(shí)踐,“眾創(chuàng)匯”產(chǎn)生的外溢效應(yīng),已經(jīng)為中國企業(yè)樹立起了新榜樣。因此,在工業(yè)4.0大潮的沖擊下,企業(yè)管理者需要弄清互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,以應(yīng)對新時(shí)代人力資源管理的新趨勢、新要求。
清大國家CIMS中心根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營問題的深入研究,特開設(shè)“新時(shí)代人力資源管理高級研修班”課程,旨幫助學(xué)員企業(yè)對新時(shí)代背景下,人力資源管理進(jìn)行全方位的變革,以適應(yīng)時(shí)代與科技發(fā)展的要求。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給人力資源管理帶來的新挑戰(zhàn)中,通過對本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源注入的新活力,帶來新思維。

董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等;

人力資源規(guī)劃篇 | |
專題一 新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 | 專題二 人力資源創(chuàng)新管理的頂層設(shè)計(jì) |
新時(shí)代企業(yè)組織變革及結(jié)構(gòu)調(diào)整 人力資源對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn) 人力資源的管控新模式 企業(yè)規(guī)劃內(nèi)人力資源最佳配置 | 人力資源市場的結(jié)構(gòu)性短缺常態(tài) 新時(shí)代人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn) 人力資源的頂層設(shè)計(jì) 全成本用人提升企業(yè)盈利能力 |
專題三 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管控體系建設(shè) | 專題四 變與不變:運(yùn)營模式變革與企業(yè)文化建設(shè) |
人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 企業(yè)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 企業(yè)高管激勵(lì)與約束 防止利益集團(tuán)出現(xiàn) | 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)的改變 領(lǐng)導(dǎo)者自我變革為企業(yè)文化變革前提 企業(yè)文化診斷與評估 企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系 |
人力資源實(shí)務(wù)篇 | |
專題五 智能互聯(lián)、人人創(chuàng)客模式解析 | 專題六 全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制 |
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾的組織轉(zhuǎn)型 傳統(tǒng)的分工理論與科層制管理模式間挑戰(zhàn) 人人創(chuàng)客的加速體系探索 | 建立科學(xué)考核薪酬激勵(lì)機(jī)制思路 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì) 為績效付酬計(jì)劃 薪酬福利預(yù)算、控制和管理 |
專題七 互聯(lián)網(wǎng)文化與管理心理精要 | 專題八 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建 |
新時(shí)代新文化管理者心理變革 管理心理學(xué)的研究與應(yīng)用 壓力與心理調(diào)適 | 商業(yè)價(jià)值研究為商學(xué)院核心點(diǎn) hr人力資源學(xué)院地位 企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建 有效運(yùn)營企業(yè)大學(xué)的關(guān)鍵 |
專題九 創(chuàng)新思維與管理 | |
創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 克服創(chuàng)新思維的障礙 | 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法 運(yùn)用創(chuàng)新思維管理團(tuán)隊(duì) |
經(jīng)濟(jì)趨勢展望篇 | |
專題十 經(jīng)濟(jì)大勢與熱點(diǎn)分析 | 專題十一 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)變革 |
世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷 中國經(jīng)濟(jì)周期分析判斷 中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期 企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握 | 互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來 互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 的沖擊 互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的變革 |
課余時(shí)間,將結(jié)合授課安排、班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng)。
活動(dòng)分享:高端對話論壇、熱點(diǎn)專題沙龍研討、精彩演藝、戶外拓展訓(xùn)練、校園觀光及校史分享、特長比賽、工廠實(shí)地參觀考察、校友年會(huì)與結(jié)業(yè)典禮

學(xué)制10個(gè)月,每兩月集中到清大學(xué)習(xí)3天。

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):36000元/人

圓滿完成本項(xiàng)目,符合結(jié)業(yè)條件,由清大繼續(xù)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)CIMS中心主辦的新時(shí)代人力資源管理高級研修班結(jié)業(yè)證書,加蓋“清大繼續(xù)教育培訓(xùn)證書專用章”,證書號可登錄清大繼續(xù)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。

清大中央主樓六層教室

1、專家授課:知名教授主講,提供貼近企業(yè)實(shí)際的最前沿管理理念與技巧。
2、增值服務(wù):學(xué)員可加入EMBA校友會(huì),豐富社會(huì)資源,終生學(xué)習(xí)。
3、拓展訓(xùn)練:在輕松氛圍下體驗(yàn)多種啟迪性活動(dòng),認(rèn)識自我,超過自我。
4、商務(wù)考察:參加國內(nèi)外優(yōu)秀的投資項(xiàng)目,考察學(xué)員優(yōu)秀企業(yè)。
5、信息交流:與各行業(yè)高層人員共享先進(jìn)管理理念,共建高層人脈。
6、科技交流:組織學(xué)員參觀清華科技創(chuàng)新體系,為企業(yè)研發(fā)與清華建立科技合作搭建橋梁。
7、終身學(xué)習(xí):滾動(dòng)式授課,內(nèi)容更新,終身免費(fèi)補(bǔ)課,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

1、咨詢:電話、微信或郵箱咨詢并索取《報(bào)名申請表》。
2、填表:學(xué)員詳細(xì)填寫《報(bào)名申請表》并郵件或微信傳至招生辦。
3、審核:學(xué)校收到報(bào)名表后對學(xué)員信息進(jìn)行審核,審核通過后,向?qū)W員發(fā)出上課通知書。
4、匯款:學(xué)員收到《上課通知書》后將學(xué)費(fèi)匯至主辦單位指定賬號,并把匯款底單微信或郵件傳至招生辦。
5、報(bào)到:學(xué)員應(yīng)按《上課通知書》時(shí)間準(zhǔn)時(shí)報(bào)到,學(xué)員報(bào)到時(shí)攜帶下列資料:
(1)居民身份證復(fù)印件
(2)最高學(xué)歷證書復(fù)印件
(3)二寸電子版藍(lán)底證件照
(4)名片兩張
(5)公司簡介一份和營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件

(1)專職教學(xué)服務(wù)人員:各班均配有專職帶班老師和教務(wù)老師。
(2)缺課補(bǔ)課體系:學(xué)員因故不能正常上課,可向帶班老師請假,由教務(wù)老師安排補(bǔ)課。
(3)授課評分體制:學(xué)員對老師及教學(xué)組織評分,評分不合格將安排課程重修。
(4)正規(guī)班級管理:參照企業(yè)組織架構(gòu),設(shè)立班委組織活動(dòng)。
(5)講義教材配備:結(jié)合授課教師的要求與推薦,為學(xué)員篩選符合學(xué)習(xí)要求的培訓(xùn)教材,同時(shí)我們將向?qū)W員提供授課教師的課程講義和統(tǒng)一的學(xué)習(xí)用品。