人力資源管理已經突破了傳統模式。作為當代CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員，應該從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，掌握著企業人才的選、用、育、留，掌控著企業核心競爭力的源頭。一個現代企業的人力資源管理者，必須能成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。

實用的課程設置——案例教學、創新實戰、鍛造HR精英高管；

權威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強企業高管聯袂執教；

搭建絕佳的交流平臺——安排拓展和聯誼，組織班級活動，促進學員之間互相學習和交流，廣結高端人脈。

【上課方式】

經典理論講授+精彩案例深析+名家講座+互動教學

       總經理、副總經理、人力資源總監、中級以上部門直線干部（建議企業組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱！）。

模塊一：招聘與面試技巧——“引”和“用”的結合藝術

◆面試技術整體介紹

◆判斷人才的整體框架

◆如何問出人才現實匹配度

◆未來匹配度評判標準和問法

模塊二：績效管理——不同的視角，不同的結果

◆組織中關于績效管理的工作分工

◆KPI指標體系設計原則及常見方法

◆員工績效輔導與操作

◆如何進行績效評估和績效改進

模塊三：薪酬與福利——員工激勵的最有效手段

◆薪酬結構體系模型設計

◆崗位評估與付酬水平設計

◆適崗度評估與薪酬制定

◆薪酬福利調整的方法與原則

模塊四：培訓體系建設與培訓成果轉化——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力

◆建立培訓體系的原則

◆培訓需求分析常用的幾種方法

◆培訓體系的實施與測評

◆培訓效果的評估與轉化方法

模塊五：總經理與人力資源發展戰略——HR工作的航標兼導航儀

◆戰略的含義及相關概念

◆制定企業戰略方案

◆人力資源規劃模型及流程

◆組織購并、重組中的HR管理

◆組織架構和人力資源管理系統

模塊六：《勞動用工風險與員工關系管理》——實現企業和員工的共贏

◆勞動合同管理與勞動爭議處理

◆違紀與怠工員工管理

◆最新社保法與工傷條例的最新規定與風險應對

◆員工辭退與辭職管理

◆企業內部溝通與工會組織管理

徐沁盛高咨詢董事長、著名企業并購整合專家，受聘清大、北京大學、浙江大學等EMBA、總裁班課程教授

張守春原朗訊集團人力資源總部薪資管理經理，通用、搜狐等國際知名企業人力資源經理

韓智力中國勞動保障報社法律事務中心主任，并兼任中國管理科學研究院勞動法研究所副所長

王猛中國培訓體系建設與流程管理第一人，原安利中國培訓管理體系創始人

鄭力子中國人力資源Top100金牌培訓師，“美國薪酬協會”會員，清大、中山大學EMBA特約講師

余玲艷麻省理工大學國際MBA；清大經濟管理學院人力資源管理博士

趙磊資深人力資源顧問/高級培訓師，曾服務于某著名咨詢公司多年，國際某著名培訓中心特約培訓師

丘磐EMBA在職教授，廣東金融學院工商管理系教授、廣東省政協委員

備注：因老師的時間變動，我們會調整講課順序，個別調整的師資，會保持同一水平和級別。

人力資源內訓人力資源管理高級研修班招聘面試技巧培訓