課程類別：薪酬績效課程

上課時間：2天

課程費用：5800元/人

課程對象：企業高管和人力資源部門負責人

課程目標

本課程將教會您如何設計激勵性薪酬方案，包括薪酬設計原理、方法、操作技巧，通過大量的案例展示和互動的形式，讓您迅速學會薪酬管理的核心方法。

課程大綱

第一部分：薪酬及薪酬管理方法

薪酬的本質及薪酬管理概念

1.成功薪酬管理四部曲

2.薪酬管理的底層邏輯

3.薪酬結構設計方法與薪酬單元解析

4.5.企業戰略定位與薪酬定位

6.決定薪酬水平的四維模型

7.崗位評價

第二部分：常見激勵性薪酬方案應用實務

1.高管的激勵性薪酬方案

2.銷售團隊的激勵性薪酬方案

3.生產人員的激勵性薪酬方案

4.崗位績效工資制以及適用的崗位

5.特殊人才的薪酬模式

6.利潤分享與收益分享

7.獎金、補貼

8.福利與福利管理

第三部分：薪酬管理實施

1.薪酬管理與薪酬管理手冊

2薪酬管理的組織機構設計

3.薪酬方案套改

4.薪酬總額管理

5.薪酬調整

6.薪酬管理的七大原則

總結：成功薪酬管理的八大要點

企業內訓激勵性薪酬體系設計與優化實務企業人力資源管理培訓課程