課程價格：￥21200/天

課程時長：2天

行業(yè)類別：銀行金融

專業(yè)類別：中層管理

授課講師：肖老師

培訓(xùn)對象：銀行會計人員

培訓(xùn)收益：學(xué)會如何當好商業(yè)銀行分支行會計主管以及執(zhí)行力的打造

導(dǎo)言

第一部分分支行會計主管

一、商業(yè)銀行分支行會計主管

（一）目標任務(wù)

（二）風險管理

（三）工作職責

（四）研控問題

實務(wù)案例解析1水中望月，霧里看花。

二、商業(yè)銀行基層分支行會計內(nèi)部控制體系

（一）目標原則

（二）基本內(nèi)容

（三）內(nèi)控挑戰(zhàn)

（四）解決問題

實務(wù)案例解析2看似完美，懸而不決。

三、商業(yè)銀行基層分支行會計行政管理

（一）主要缺陷

（二）基本內(nèi)容

（三）把握分寸

實務(wù)案例解析3垂直管理，雙線負責。

四、商業(yè)銀行分支行會計風險分析例會

（一）信息共享

（二）基本內(nèi)容

（三）分析關(guān)鍵

實務(wù)案例解析4今人有過，不喜人規(guī)。

第二部分管理部門會計主管

一、商業(yè)銀行基層分支行會計檢查輔導(dǎo)

（一）風險識別

（二）管理機制

（三）流程與工具

（四）檢查重點

（五）研控問題

實務(wù)案例解析1走馬觀花，疲于應(yīng)對。

二、IDEA工具與會計風險分析

（一）科技手段

（二）IDEA流程和管理機制

（三）IDEA的反饋機制

實務(wù)案例解析2科技在手，效率提升。

三、會計風險專項檢查

（一）風險識別

（二）檢查重點

（三）檢查內(nèi)容

（四）組織與管理

實務(wù)案例解析3險在何處，微服不亂。

四、商業(yè)銀行基層分支行會計專業(yè)審計整改

（一）整改內(nèi)容

（二）流程工具和機制

（三）解決問題

實務(wù)案例解析4審慎解疑，整治通病。

第三部分營業(yè)機構(gòu)會計主管

一、商業(yè)銀行基層營業(yè)機構(gòu)會計主管

（一）復(fù)合型經(jīng)營管理人才塑造

（二）工作內(nèi)容與流程

（三）解決問題

實務(wù)案例解析1內(nèi)當不了家，外當不了官。

二、商業(yè)銀行基層營業(yè)機構(gòu)會計主管坐班管理

（一）風險事中控制

（二）業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程工具

（三）關(guān)系協(xié)調(diào)點

實務(wù)案例解析2不識廬山真面目，只緣身在此山中。

三、商業(yè)銀行基層營業(yè)機構(gòu)會計內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)

（一）執(zhí)行力是基礎(chǔ)

（二）執(zhí)行機制、流程和工具

（三）執(zhí)行力建設(shè)要重點解決的問題

實務(wù)案例解析3蕭規(guī)曹隨，身體力行；精益求精，善始善終。

商業(yè)銀行分支行會計主管培訓(xùn)課程銀行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)商業(yè)銀行分支行會計主管培訓(xùn)