為什么要來人力班學習?

企業核心人才流失?

企業可持續人才培育系統何在?

人力資源總監如何構建健全組織架構

避免各職能部門管理難度大，全責不明，監控失力，出現人力資源管理停留在淺層人事管理的囧局;

您都具備嗎?

做好人力資源管理是全方位的管理，除了人力“6大模塊”還需懂營銷、懂財務、懂金融經濟等等

這些嚴重制約企業持續發展

員工關系緊張，員工關懷僅停留在制度層面，員工歸屬感弱，凝聚力差，應付式工作突出。

企業中出現

人力總監不能在戰略層面建立培訓機構、激勵輔導機制、選拔解雇機制等，導致管理形同虛設，甚至給企業帶來損失;

人力資源班人力資源總裁班北大人力資源班

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人力聯盟跨項目交流

針對人力資源進行跨項目，跨班級交流，資源對接，信息共享!

企業互訪跨班級交流

走進身邊同學企業，借鑒智囊團成功經驗。

企業家論壇

大咖云集共享智慧盛宴

課后項目交流會

總結消化課程，結合企業實際案例探討收獲。

國內參訪名企零距離

走訪身邊同學企業，各有大招等你修煉

國外考察出國看世界

走出國門，尋找名企成功的奧秘!

項目路演資源對接

天使投資、股權激勵大咖導師干貨分享

北大EMBA校友會

萬名校友資源共享

人力資源班人力資源總裁班北大人力資源班

一、創新戰略人力資源管理

1.國家經濟變革、企業轉型升級下的人力資源管理

2.收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控

3.產業升級革命、商業策略調整下的人力管理策略

二、核心人才與股權激勵

1.核心人才的保留與激勵手段

2.HIPO人才的定義與鎖定

3.股權激勵對企業的價值

4.股權激勵基本原理和模式

5.股權激勵方案設計技巧

6.股權激勵相關法律問題

7.股權激勵實戰案例討論

三、創新時代的招聘創新

1.互聯網+時代的招募創新

2.成功的行業企業招募通路

3.“暴力”校園招聘的創新模式

4.突破傳統面試模式

5.新員測評工具解析

四、薪酬策略社保精算

1.收入分配改革與國有企業薪酬改革

2.稅改對人力資源的影響

3.社會保險完善下的人力資源合規管理

4.企業薪酬體系、結構與支付設計

5.人力成本統計與預算

五、企業文化建設及安全著陸

1.企業存在的“文化”問題

2.企業沖突文化的價值反響

3.人力資源管理中的企業文化塑造

4.企業文化的創新與企業精神

5.企業文化建設-管理進化論

六、基于營銷思維的績效考核與執行

1.快速打造績效卓越的團隊

2.破解部門績效考核的死穴，確保考核落地實施

3.解決績效考核指標上下的難題，實現指標全部量化

4.快速提取部門及崗位KPI考核指標，順利推行的關鍵

5.規避法律風險，合法運用績效考評結果，達成管理目標

七、組織行為學在企業管理中的創新應用

1.組織行為學的基本問題

2.組織中成員的特性分析

3.管理層團隊的創新構建

4.組織的價值觀決定企業目標

5.激勵是組織業績的動力源泉

6.組織中沖突關系的處理

八、管理心理學與企業經營創新

1.管理者技能提升

2.性格與卓越領導力

3.壓力與情緒管理

4.經營理念與企業商業模式創新

九、互聯網+創客時代的人力資源管理

1.互聯網+下的人力資源管理模式

2.創客，無邊界組織，利益共同體的企業應用

3.互聯網+、創客時代的商業競爭環境下的兼職與禁業限制管理

4.標準勞動關系、非標準勞動關系、無勞動關系的企業調整思路

十、企業培訓體系研究與實踐

1.順應國家政策，構建企業培訓體系模型

2.應對高層要求，梳理企業培訓體系綱領

3.面對企業需求，落實企業培訓體系開展

4.培訓的創新思路與培訓發展

5.企業大學建設的標準與實踐

一、創新戰略人力資源管理

1.國家經濟變革、企業轉型升級下的人力資源管理

2.收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控

3.產業升級革命、商業策略調整下的人力管理策略

二、核心人才與股權激勵

1.核心人才的保留與激勵手段

2.HIPO人才的定義與鎖定

3.股權激勵對企業的價值

4.股權激勵基本原理和模式

5.股權激勵方案設計技巧

6.股權激勵相關法律問題

7.股權激勵實戰案例討論

三、創新時代的招聘創新

1.互聯網+時代的招募創新

2.成功的行業企業招募通路

3.“暴力”校園招聘的創新模式

4.突破傳統面試模式

5.新員測評工具解析

四、薪酬策略社保精算

1.收入分配改革與國有企業薪酬改革

2.稅改對人力資源的影響

3.社會保險完善下的人力資源合規管理

4.企業薪酬體系、結構與支付設計

5.人力成本統計與預算

五、企業文化建設及安全著陸

1.企業存在的“文化”問題

2.企業沖突文化的價值反響

3.人力資源管理中的企業文化塑造

4.企業文化的創新與企業精神

5.企業文化建設-管理進化論

六、基于營銷思維的績效考核與執行

1.快速打造績效卓越的團隊

2.破解部門績效考核的死穴，確保考核落地實施

3.解決績效考核指標上下的難題，實現指標全部量化

4.快速提取部門及崗位KPI考核指標，順利推行的關鍵

5.規避法律風險，合法運用績效考評結果，達成管理目標

七、組織行為學在企業管理中的創新應用

1.組織行為學的基本問題

2.組織中成員的特性分析

3.管理層團隊的創新構建

4.組織的價值觀決定企業目標

5.激勵是組織業績的動力源泉

6.組織中沖突關系的處理

八、管理心理學與企業經營創新

1.管理者技能提升

2.性格與卓越領導力

3.壓力與情緒管理

4.經營理念與企業商業模式創新

九、互聯網+創客時代的人力資源管理

1.互聯網+下的人力資源管理模式

2.創客，無邊界組織，利益共同體的企業應用

3.互聯網+、創客時代的商業競爭環境下的兼職與禁業限制管理

4.標準勞動關系、非標準勞動關系、無勞動關系的企業調整思路

十、企業培訓體系研究與實踐

1.順應國家政策，構建企業培訓體系模型

2.應對高層要求，梳理企業培訓體系綱領

3.面對企業需求，落實企業培訓體系開展

4.培訓的創新思路與培訓發展

5.企業大學建設的標準與實踐

董權

北京大學訪問學者

北京大學當代企業文化研究所高級研究員

蔣偉良

武漢大學管理科學博士;

國內著名的流程組織變革與人力資源咨詢專家;

王曉毅

清華人文學院思想文化研究所教授

石偉

中國人民大學勞動人事學院教授

北京市委組織部特聘研究員

張遠坤

北京大學經濟學院特聘講師

健力寶集團HR

廖建橋

華科大管理學院副院長

全國EMBA“十佳”教授

金樹松

北京大學心理學碩士，

北大經濟學院EDP特聘講師

周昌湘

「非人力資源經理的人力資源管理」創始人;

毅極企業管理咨詢(上海)中心董事長;

施俊琦

北京大學心理學系教授

美國人力資源協會會員

戴天宇

北京大學匯豐商學院教授

管理制度設計中心主任

企業董事長、CEO、人力資源總監等企業高管;上市公司和擬上市公司的高層管理者;控股公司/集團公司高層管理人員;

【學習安排】

學制一年，每兩月集中授課2-3天

【學習費用】

RMB 2萬元/人(學員學習期間的食宿費、交通費自理)

總裁研修班CEO培訓班人力資源研修班