經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”這一國家三項(xiàng)重大戰(zhàn)略的實(shí)施，格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入國家三大重點(diǎn)戰(zhàn)略的同時(shí)，無一不通過建設(shè)工程項(xiàng)目來體現(xiàn)，而項(xiàng)目管理的靈魂——項(xiàng)目經(jīng)理管理人才的作用更加尤為重要，項(xiàng)目經(jīng)理管理人才個(gè)人素質(zhì)的高低以及項(xiàng)目經(jīng)理管理人才創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項(xiàng)目的成敗，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略。

管理，絕不僅僅是“常識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”，至少，管理應(yīng)該是一套有組織的知識(shí)體系，管理者，必須卓有成效——管理大師：彼得?德魯克。為了滿足建設(shè)工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人才的需要，清大經(jīng)管研究院邀請(qǐng)清大、北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校的學(xué)者以及多年建設(shè)工程實(shí)踐專家精心策劃，量身定做了“建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才高級(jí)研修班”，為建設(shè)工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會(huì)經(jīng)營、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理管理人才，打造專業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才隊(duì)伍，提升建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目管理能力，以滿足建設(shè)工程企業(yè)融入國家三大戰(zhàn)略實(shí)施的需要。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)企業(yè)；

建設(shè)工程公司、施工企業(yè)（包括：房屋建筑及裝飾工程、機(jī)電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、石油化工、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工及項(xiàng)目經(jīng)理后備人才。

建設(shè)單位的項(xiàng)目指揮、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

企業(yè)中層以上后備管理人才。

大專學(xué)歷以上；

項(xiàng)目副經(jīng)理以上（含）或持有二級(jí)注冊(cè)建造師證書；

從事項(xiàng)目管理工作2年以上或企業(yè)中層以上后備管理人才。

國際化：采用與國際行業(yè)緊密接軌的知識(shí)體系、課程體系與資質(zhì)認(rèn)證體系。

實(shí)戰(zhàn)性：采用案例式教學(xué)、突出實(shí)戰(zhàn)、注重應(yīng)用；分享國際工程案例的最佳實(shí)踐。

體驗(yàn)式：實(shí)戰(zhàn)模擬案例場(chǎng)景、研討典型案例得失；國內(nèi)外知名項(xiàng)目實(shí)地考察交流。

權(quán)威性：國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家、資深實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合授課。

精品課程——與時(shí)俱進(jìn)的課程，政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國際前沿、成功案例

清華學(xué)堂——一覽名師風(fēng)采，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)創(chuàng)新思維，系統(tǒng)管理方法

互動(dòng)式學(xué)習(xí)——同行交流，師生交流，經(jīng)驗(yàn)分享，重回學(xué)生時(shí)代，永結(jié)清華同窗情

何云：清大經(jīng)管研究院培訓(xùn)師、咨詢師，清大國際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授，大連理工大學(xué)特聘教授，教授級(jí)高級(jí)工程師，著名資深工程項(xiàng)目管理專家。

戚安邦：博士生導(dǎo)師，南開大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士中心主任，南開大學(xué)現(xiàn)代項(xiàng)目管理研究中心主任，南開大學(xué)MBA中心副主任，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)研究管理委員會(huì)主席。

孫凌志：知名建筑工程成本管理專家，清大經(jīng)管研究院特聘講師。

王祖和：著名項(xiàng)目管理專家，清大經(jīng)管研究院特聘講師。

徐曉良：中國建筑工程行業(yè)著名的工程索賠與反索賠、勞資糾紛專家。

常耀?。呵宕蠼?jīng)管研究院特聘講師、清大國際項(xiàng)目管理工程院特聘教授、原敦煌網(wǎng)戰(zhàn)略及人力資源副總裁、原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān)、08北京奧組委特邀項(xiàng)目管理和流程管理專家、國內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域和領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家。

馬楠：結(jié)構(gòu)工程碩士、華北科技學(xué)院教授，國家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家，北京市政府招投標(biāo)資深專家、北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

陳偉：現(xiàn)擔(dān)任中國招投標(biāo)教育培訓(xùn)中心名譽(yù)主任、首席專家，中國工業(yè)品營銷商學(xué)院招投標(biāo)研究所所長(zhǎng)、首席專家，清大經(jīng)管研究院首席招投標(biāo)專家。

趙原：招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)專家；9年招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師/注冊(cè)招標(biāo)師/云南省綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜遥瑖野l(fā)改委綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜?南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士等。

謝娜：清大/劍橋大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授，國家發(fā)改委、財(cái)政部“雙庫”PPP專家，財(cái)政部PPP示范項(xiàng)目評(píng)審專家，大型央企PPP財(cái)顧問。

陳蕾：中建一局北京施工總承包公司總工程師。曾任水立方項(xiàng)目總工,成功開發(fā)了世界首創(chuàng)多面體空間鋼架結(jié)構(gòu)體系、滿足奧運(yùn)比賽要求的世界最大ETFE氣枕圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系。工程獲國家授權(quán)發(fā)明專利5項(xiàng)和國家授權(quán)實(shí)用新型專利7項(xiàng)。

陳方：人力資源領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派講師，中科院工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向，清華北大總裁班特聘教授、清大經(jīng)管研究院講師、咨詢師。

郭鵬：曾任世界五百強(qiáng)——英國豪特集團(tuán)中國大區(qū)人力資源總監(jiān)。主講執(zhí)行力和人力資源管理方面的課程。

【教學(xué)安排】一年，共144學(xué)時(shí)，每?jī)蓚€(gè)月左右授課2-3天。

【授課地點(diǎn)】在北京清大授課，1～2次移動(dòng)課堂。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】27860元/人。

注：1、招生滿100人，可在當(dāng)?shù)亻_課；

2、根據(jù)教學(xué)計(jì)劃，部分經(jīng)典課程將設(shè)置2-3天的移動(dòng)課堂，現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，觀摩單位：中建八局、中建三局、中建一局、中水八局等，觀摩標(biāo)桿項(xiàng)目：新機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、雄安新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目等。

備注：以上費(fèi)用包含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)。食宿由學(xué)院協(xié)助安排，費(fèi)用自理。

(1)報(bào)名表一份

(2)企業(yè)簡(jiǎn)介一份

(3)身份證復(fù)印件一份（正反面）

(4)兩寸藍(lán)底照片兩張

(5)名片兩張

建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才高級(jí)研修班建筑項(xiàng)目經(jīng)理管理人才研修班建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)理人總裁研修班