1999年8月，深圳市政府、北京大學(xué)、香港科技大學(xué)三方攜手，在深圳市高新區(qū)共同創(chuàng)建深港產(chǎn)學(xué)研基地。

深港產(chǎn)學(xué)研基地立足粵港澳大灣區(qū)，是一個(gè)高層次、綜合性、開放式的官、產(chǎn)、學(xué)、研、資相結(jié)合的實(shí)體，目標(biāo)成為粵港澳灣區(qū)具有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)基地、科技體制創(chuàng)新基地、科技成果轉(zhuǎn)化基地、高層次人才培養(yǎng)與培訓(xùn)基地、國(guó)際化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。現(xiàn)為北京大學(xué)和香港科技大學(xué)最重要的對(duì)外合作機(jī)構(gòu)之一。深港產(chǎn)學(xué)研基地的成立，實(shí)現(xiàn)了深港科技合作的突破，成為深港合作的一個(gè)標(biāo)志。

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)最核心的運(yùn)作模式是:金融、科技、產(chǎn)業(yè)、資本相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)資本市場(chǎng)運(yùn)作邏輯與掌握資本運(yùn)營(yíng)方法，來提高財(cái)富規(guī)劃與積累能力、升級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新模式、助力企業(yè)跨越式發(fā)展。

張翎：前海國(guó)際資本管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，企業(yè)賦能中心創(chuàng)始人，香港環(huán)球國(guó)權(quán)資本中國(guó)合伙人，世界華人企業(yè)家聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席，清華北大客座教授。

王海全：正軒投資創(chuàng)始合伙人，迪創(chuàng)會(huì)科技公司總經(jīng)理，原比亞迪最早的核心管理層之一。

汪屹：資深投資銀行家，曾任職于中信里昂證券投資銀行部及高盛亞洲投資銀行部。

唐一端：銅牛投資董事長(zhǎng)、高雅投資董事長(zhǎng)、綽耀資本投資總顧問，成功幫助30+企業(yè)新三板上市，負(fù)責(zé)全國(guó)100+城市與開發(fā)區(qū)“上市孵化基地”建設(shè)。

1. 拓展視野，捕捉機(jī)遇

2.掌握方法，正確決策

3.規(guī)劃收入，傳承財(cái)富

4.熟悉市場(chǎng)，升級(jí)模式

5.建立機(jī)制，賦能發(fā)展

強(qiáng)大平臺(tái)、高端人脈、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、實(shí)操教學(xué)、全球眼光。

民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需對(duì)接資本市場(chǎng)的民營(yíng)企業(yè)家，青年民營(yíng)企業(yè)家，有個(gè)人投資和家庭財(cái)富規(guī)劃的高凈值人士等。

日期模塊課題

第一天模塊一：

投資與財(cái)富管理課題一：宏觀政策及全球經(jīng)濟(jì)--認(rèn)識(shí)環(huán)境及周期

課題二：后疫情經(jīng)濟(jì)下投資機(jī)遇與財(cái)富管理

課題三：家族治理與風(fēng)險(xiǎn)隔離--基業(yè)長(zhǎng)青理

互動(dòng)研討：與導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與討論

模塊二：

融資與運(yùn)營(yíng)管理課題四：經(jīng)濟(jì)下行背景下的企業(yè)成長(zhǎng)如何破局

課題五：新時(shí)代企業(yè)融資決策與融資路徑選擇

課題六：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理如何市場(chǎng)化與精益化

互動(dòng)研討：與導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與討論

第二天模塊三：

企業(yè)IPO與股權(quán)課題七：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的IPO策略與實(shí)務(wù)：突出企業(yè)賣點(diǎn)

課題八：當(dāng)下科創(chuàng)企業(yè)IPO經(jīng)典案例分析

課題九：多層次股權(quán)基金的投資邏輯與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

互動(dòng)研討：與導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與討論

模塊四：

并購(gòu)與重組課題十：諾獎(jiǎng)得主Richard thaler的理論介紹

課題十一：金融與科技交織下的并購(gòu)重組原理與實(shí)務(wù)

課題十二：并購(gòu)重組服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)案例分析

互動(dòng)研討：與導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與討論

理論講授、實(shí)操演練、互動(dòng)研討。

1.時(shí)間：2023年8月26日-27日，共兩天；

2.地點(diǎn)：深港產(chǎn)學(xué)研基地大樓東座301教室(導(dǎo)航：深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)深港產(chǎn)學(xué)研基地大樓東座)；

3.學(xué)費(fèi)：原價(jià)9800/人，本期特惠5980元/人(學(xué)習(xí)期間食宿、交通費(fèi)等自理）。

學(xué)完本課程后，由深港產(chǎn)學(xué)研基地培訓(xùn)中心頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

企業(yè)管理培訓(xùn)課程企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班資本運(yùn)營(yíng)研修班