師資介紹：

朱月萍

曾任香江金海馬集團（中國500強）板式業務經理

曾任創輝租售集團商學院首席培訓講師

曾任深圳大興集團嘉婷事業部（李醫生）全國培訓總督導

曾任宏仁堂醫藥連鎖（400多家門店）培訓經理

情景模擬沙盤認證導師

CSAL行動學習認證催化師

多家知名企業/高校特邀講師

課程背景：

建立完整的目標計劃體系這是一個自上而下的過程，從最高主管部門到最底層的員工，逐級的確定各層的目標，各級之間都通過目標連接，上一級的目標被分解成多個子目標，就是下級各部門的“戰略目標”，這樣按級別依次往下推，直到最底層，從而形成了一種樹狀的目標計劃體系。在目標的制定過程中，要確定指導方針，綜合評判，做出合理的預期，制定合理的目標計劃，而不能一味的貪功求大，超出員工的能力范圍。此外，還要有全員的參與，根據員工的實際情況協商制定目標計劃，最后由上級進行評判。

課程大綱：

第1節：如何理解、認同和明確目標

第2節：如何制定部門管理目標

第3節：如何理解衡量工作目標的SMART

第4節：如何使用OKR目標管理法

第5節：目標管理的六個關鍵動作

第6節：分解目標的五個原則四個注意是什么

第7節：如何讓員工接受目標

第8節：如何制定部門工作策略

第9節：部門工作策略與計劃

第10節：一定要復盤

企業管理總裁課程培訓企業管理在線網課企業管理培訓課程之如何做好目標與計劃管理