課程前言：

隨著市場的變化，越來越多的企業抱怨找不到合適的人，越來越多部門負責人責備HR招的人都是什么水平。

在人力資源的圈子里，我們也經常看到人力資源從業者對于市場人員的素質水平感到困惑。

——裁員潮那么大，優秀的人都去哪里了？

——簡歷很好看，實際溝通什么鬼？

——我面試都想要吐了？

——說好過來的，工資也是他要的，結果放鴿子了。

許許多多的問題困擾著越來越多的HR,今天我們來講一下，如何找到合適的人。

課程背景：

企業中的管理者如果有一半以上的決定是正確的，就可算干得不錯了。經營業績更佳的企業經理一般還能做得比這強，這大概也是他們及其企業能夠成為“佼佼者”的原因。

但是，當他們在選擇員工時，能做出正確選擇的公司不到50%，因為選擇員工程序的不完善，管理者經常與感情、猜測、臆斷及偏見糾纏在一起，往往根據沒有事實基礎的個人意見來進行。

課程大綱：

第1節：素質：帶來高績效的個人特質的總和

第2節：素質管理的方法：素質詞典

第3節：如何用素質詞典，快速確定崗位素質要求？

第4節：素質、潛質和績效有什么區別？

第5節：識人從來不容易

第6節：DISC識人善用法

第7節：敏銳度選人法

第8節：結構化面試的三個關鍵假設

第9節：結構化面試行為特征

第10節：如何應用SAE法進行詢問？

第11節：結構化面試，敏銳度的面試評估表

企業管理在線網絡課程HR三步法，教你輕松選對人企業人力資源管理課程培訓