講師介紹：

任建業(yè)

美國PDP企業(yè)人力診斷及經(jīng)營管理中國區(qū)資深講師/顧問

美國PDP企業(yè)人力診斷及經(jīng)營管理認證師

心理學碩士、國內(nèi)多家知名企業(yè)PDP項目顧問

北京市教育人才中心就業(yè)輔導專業(yè)顧問

信誠人壽企業(yè)咨詢師認證講師

奇正藏藥企業(yè)咨詢師認證講師

八年實戰(zhàn)專業(yè)經(jīng)驗，任老師為多家跨國級、上市公司、國內(nèi)企業(yè)、中高層管理者和職業(yè)白領進行了專業(yè)的企業(yè)管理輔導與職業(yè)咨詢服務。幫助企業(yè)解決人力資源系統(tǒng)癥結問題，幫助企業(yè)改善人才管理思路，幫助企業(yè)提升整體績效。贏得了良好的職業(yè)口碑。

研究領域：

PDP心理資本建設－企業(yè)長治久安之路

PDP領導力提升－人格魅力光芒四射

PDP招聘面試選拔之妙用-人盡其才

PDP職業(yè)生涯規(guī)劃-企業(yè)長青之藤

主講課程：

《借PDP發(fā)展員工核心競爭力》

《借PDP提升中層績效管理力》

《借PDP塑造品牌領導力》

《借PDP提升溝通激勵能力》

《借PDP規(guī)劃自己的職業(yè)生涯》

《借PDP打造巔峰銷售團隊》

授課風格：

任老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，授課專業(yè)、活潑、幽默，啟發(fā)性強。注重學員“即學即用”的能力培養(yǎng)。很多學員上完任老師的課后，能將學習到的知識快速與實際工作結合，解決了工作中困惑多年的問題，學員與老師之間建立了深厚的“教學相長”的互動關系。保證目標落地實施。

課程大綱：

第1節(jié)：工作目標有哪些常見類型

第2節(jié)：如何用SMART原則制定目標

第3節(jié)：輔助工具：SWOT分析

第4節(jié)：如何有效分解目標

第5節(jié)：落實目標的四大步驟

第6節(jié)：計劃PDCA循環(huán)法則

第7節(jié)：制訂計劃的七步流程

課程收益：

了解目標計劃制定的內(nèi)容和步驟

掌握制訂目標技巧，制訂行之有效的工作計劃

收獲有效分解目標和落實目標的步驟

企業(yè)管理在線網(wǎng)絡課程培訓企業(yè)管理課程之目標計劃的制定與分解任建業(yè)老師