講師介紹：

韓鐵林

企業瓶頸突破拐點理論創始人

曾任樓蘭科技股份（430657）聯合CEO

濰柴動力（000338）管理咨詢專家組總顧問

《高手身影》（中國企管咨詢圣經）聯合作者

課程背景：

1、公司越做越大，管理人員越來越多，管理者素質參差不齊；

2、中層管理人員的重要性越來越突出，但角色定位與管理意識尚未樹立；

3、公司管理人員，絕大多數是“技而優則仕”、“銷而優則仕”，半路出家，缺乏管理技能；

4、管理人員提升到管理崗位后，往往扔沉迷于原來的工作，不能適應角色的轉換，不能找準自己的位置，使工作陷入困境。

培訓對象：

企業基層、中層管理人員

課程大綱：

第1節：新任管理者的角色分析

第2節：如何理解上級的特點？

第3節：與上級相處，應把握哪些原則？

第4節：如何贏得上級的信賴？

第5節：如何向上級匯報工作？

第6節：如何拒絕上級？

第7節：平級之間如何有效溝通？

第8節：如何讓對方配合你的工作？

第9節：如何讓內部客戶滿意？

第10節：團隊管理者應該做好哪三件事？

第11節：哪些是管理者的分內之事？

第12節：如何做一個好教練？

第13節：如何做一個規則維護者？

第14節：如何成為下屬的績效伙伴？

第15節：管理者應該搭建什么樣的知識結構？

第16節：如何避免“責任病毒”？

課程收益：

認清自己的角色定位，能有效轉換和自我提升

具備管理者的思維，輕松走向高效管理之路

企業管理總裁課程培訓企業管理在線網絡課程培訓新任管理者角色認知