課程大綱：

第1節：案例1：突發事件前中后要做什么？

第2節：案例2：線上開工的方案

第3節：遠程辦公管理模式

第4節：年度工作的梳理，三項重要事

第5節：遠程辦公的人員配置，工具及復工準備指南

第6節：外在情緒表現，內在情緒調整

第7節：當前培訓工作要點及線上學習內容的設定

第8節：案例：微課制作工作坊與智能學習平臺運用

第9節：怎樣激活線上學習平臺的參與度？

師資介紹：劉濤

劉濤老師有十幾年豐富的人力資源實戰管理經驗；曾為上市公司建立過完善的企業人才培養體系、績效管理體系等。

劉老師曾多次受邀為創值高科、即時科研集團、快錢、嘉事堂藥業、紅周刊、眾信金融、億利資源集團、普天新能源等多家著名企業，提供過企業戰略管理、人力資源管理、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓。

【培訓風格】

1、親和力強，能夠用簡潔，淺顯的語言傳遞學習的內容，容易使學員接受；

2、根據多年企業實踐經驗，課程設計以解決問題為導向，并提供有效的工具；

3、善于運用簡約的咨詢風格和引導技巧授課，能使客戶有四兩撥千斤的驚喜，培訓以實操及工具應用見長，更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

【客戶評價】

劉老師的課程很有特點，其中最重要的是有方法論的轉移，實操性很強，真能幫助企業解決問題。—即時科研集團人事經理趙經理

劉老師帶來的解決企業績效管理問題的思想、方法和應用工具，對我們幫助非常大。—支付通企業服務事業部副總經理侯總

以前一直困擾企業的薪酬和績效問題，在劉老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝劉濤老師。

—嘉事堂連鎖有限公司嘉事唯眾醫療器械人力資源總監趙總監

老師授課認真，很有風范，培訓的內容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發和收獲。—錢方科技人力行政經理馬經理

劉老師來我們公司講課已經很多次了，每次都能給我們帶來新的收獲，感謝陳老師對我公司及我個人在HR領域方面的幫助。—眾信金融人力資源經理李經理

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