課程大綱：

第1節(jié)：疫情后管理者要做的四件事：快速反應(yīng)叫醒同伴

第2節(jié)：疫情后管理者要做的四件事：調(diào)整戰(zhàn)略，最早布局

第3節(jié)：疫情后管理者要做的四件事：聚焦分解、重整軍馬

第4節(jié)：如何進行目標過程管控：影響團隊目標達成的六大因素

第5節(jié)：用OKR工作法進行過程管控

第6節(jié)：用計劃管理系統(tǒng)進行管控

第7節(jié)：特殊時期如何激勵與賦能

師資介紹：王群祥

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁

曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運營總監(jiān)

曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源部總經(jīng)理

康輝商學院五星級講師

和君管理咨詢高級咨詢師

中國模擬沙盤戰(zhàn)略發(fā)展中心認證講師

CSST沙盤認證講師（高級）

中科院心理研究所碩士

【個人簡介】

王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長，經(jīng)歷并主導過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團隊管理經(jīng)驗、企業(yè)運營管理經(jīng)驗和企業(yè)組織體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。

十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執(zhí)行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。

十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠從企業(yè)運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設(shè)、團隊激勵、領(lǐng)導力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實操經(jīng)驗。

在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。

在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗中，積累了豐富的實戰(zhàn)案例，先后為兩個集團化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實現(xiàn)了快速規(guī)模化復制。

總多次被中央財經(jīng)大學、北京第二外國語學院聘請為就業(yè)指導專家和校企合作體系建設(shè)顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板》

《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》

《高效溝通的望聞問達》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《后疫情期如何管理團隊目標》

《如何賦能團隊，實現(xiàn)績效倍增》

《如何打造高績效團隊的三個支柱》

《贏在執(zhí)行-打造團隊執(zhí)行力的5G法則》

《打造鐵血執(zhí)行力》

《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行》

《團隊領(lǐng)導力的自我修煉》

《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導力》

《員工自我管理與職業(yè)化提升》

《執(zhí)行力就是競爭力》

《高效執(zhí)行者的六個習慣》

《中層管理者的角色定位與勝任力提升》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《目標管理與績效考核》

《如何搭建落地有效的培訓體系》

《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》

聚焦目標-使命必達：疫情后的目標管理企業(yè)線上課程培訓企業(yè)目標管理技巧培訓