講師簡介：

楚易

心態調整專家，激勵大師，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。

憑借外資、名企的多年經歷，以及十年咨詢培訓的豐富經驗，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現。

長期專注于職業能力提升、團隊職業化建設、模壓素質訓練、執行力提升、核心團隊建設等領域的研究。

背景介紹：

《新食品》雜志社商學院培訓總監

中國詩酒協會會員培訓部總監

中國多家知名大學特聘講師

被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”

北京營銷學會高級講師特聘專家

模壓素質訓練系統研究機構創始人

多家大型企業商學院院長

多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問

實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家

經銷商管理培訓專家

主講課程：

員工職業生涯規劃——實現企業和員工的共贏

《巔峰團隊執行力特訓營》

課程背景：

在全球經濟寒流之際如何管理好團隊讓企業持盈保泰并有效開源節流就成為所有團隊管理者工作的重中之重。人員為什么難管？經理需要具備哪些素質？經理如何去管？激勵？怎樣激勵？培訓？如何培訓？評估？考核？如何考核？什么方式？跟蹤？抑或……

作為團隊的主管和經理，不僅僅需要具備良好的個人能力和素質，更重要的能力是：制定計劃、分配指標、招聘人員、培養下屬、激勵士氣、績效考核、成本控制、部門協調、資源爭取、還有最頭痛的預測……如何能夠在有限的時間內，最大程度的提升團隊的工作效率呢？本課程為有志于提高團隊績效管理者而設計。通過先進的管理理念、方法、工具的導入和經驗分享，提供給團隊管理者一套行之有效的管理模式，并研討如何運用到實際工作中去；將自己的團隊激勵成超人，共創輝煌！！

課程大綱：

第1節：如何構建當下的優秀團隊

第2節：如何從普通團隊到優秀團隊的成員4Q打造

第3節：貝爾賓團隊角色理論

第4節：十一大知名企業的用人原則

第5節：高績效團隊的三大領袖忠告

第6節：打造高績效團隊的必備技能有哪些

第7節傳統管理者與教練式管理者有什么區別

如何打造高績效團隊執行力楚易老師企業管理總裁研修課程培訓