總經理、副總、總監、部門經理、人力資源總監、人力資源部門經理、其他HR從業者。

人力資源戰略與規劃體系課程特色與背景

人力資源戰略規劃是一項系統工程，是企業開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業人力資源管理中的薄弱環節，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業的戰略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優勢的發展思路。

本課程將人力資源戰略與人力資源規劃聯系起來，從人力資源環境分析、制定人力資源戰略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規劃方案，以及人力資源戰略與規劃的評價和控制等方面，幫助中國企業構建一個統一的人力資源戰略與規劃體系。

跨國公司高級經理人的全過程講授。本課程的主講專家曹淵勇先生先后擔任朗訊中國與吉百利中國人力資源總監一職達十二年之久，本課程的全部內容均為朗訊集團、吉百利集團人力資源管理經驗的精華。

充分考慮中國企業的人力資源管理實際。本課程在系統總結朗訊與吉百利成功經驗的基礎上，充分考慮到中國企業在人力資源管理戰略與規劃過程中可能出現的問題。

針對性的解決問題與培養實操技能。授課過程中，主講專家與學員一起分析人力資源戰略與規劃制定過程中的各類問題，逐步教會HR人員制定人力資源戰略和規劃的步驟與方法，使學員在掌握跨國公司成功經驗的同時，更能將理論與經驗轉化為實踐技能。

了解人力資源管理工作如何有效支持企業戰略實施的理念、方法和技巧

幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變為企業的戰略合作伙伴，幫助企業建立人才競爭優勢

了解如何從戰略角度系統規劃設計開展人力資源管理的各項工作

了解企業在人力資源戰略規劃過程中的常見問題和誤區，并掌握有效的解決方法

幫助人力資源從業者真正設計科學、有效的人力資源規劃與計劃

一、人力資源戰略的作用和意義

人力資源戰略的主要內容與意義

人力資源戰略管理的常見問題

二、人力資源戰略管理的主要內容

人力資源戰略環境分析

人力資源管理的目標和核心價值觀

人力資源細分職能戰略的設計

三、如何選擇適合企業的人力資源戰略

人力資源戰略的主要類型

人力資源管理的方向和基本原則

如何根據企業特點選擇合適的人力資源戰略

四、人力資源戰略對人力資源管理工作的影響和意義

人力資源戰略與招聘

人力資源戰略與績效管理

人力資源戰略與薪酬管理

人力資源戰略與培訓發展

五、如何制定有效的人力資源規劃

年度/季度規劃注意事項

組織體系規劃

人力分配規劃

人力補充規劃

教育培訓規劃

人力資源部門年度/季度重點工作計劃

六、如何有效實施人力資源戰略規劃

課程現場答疑

曹淵勇先生

人力資源實戰專家，教育學碩士、美國工商管理碩士，原朗訊中國人力資源總監，吉百利大中華地區CHO。曹淵勇先生先后在朗訊中國與吉百利中國擔任人力資源總監一職達十五年之久，具有深厚的理論基礎與豐富的實戰經驗。

曾培訓學員上萬人次和在眾多大型研討會上發表演講，以其內容的豐富性、形式的生動性、經驗的先進性、所授內容的可操作性深受企業的好評與青睞。據統計，曹淵勇先生所授課程的滿意率高達95％以上。

曾被Asia Law and Practice邀請到香港,Asia Business Forum邀請到新加坡做專題演講,并參加”美國培訓與發展協會”在舊金山的Panel Discussion.作為唯一中國代表被邀請在2005年亞太區人力資源高峰論壇演講.被在大中華區有影響力的人力資源雜志"CHINA STAFF"評為2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力資源經理).被亞洲發行的人力資源雜志"HUMAN CAPITAL ASIA"評為2005年HOT 40 HR SUPERSTARS之一.曾在2005和2006年參加中央電視臺的《絕對挑戰》和《對話》節目。經中國經營報、商學院雜志、新浪財經評選，榮膺“2007中國十大人力資源管理專家”稱號！

接受過曹老師培訓的部分客戶有：微軟,大眾,阿爾卡特、福特、通用汽車，伊萊克斯，聯想,方正,新浪,搜狐,網易,TCL,美的，海爾，興業銀行，伊利，中青旅,神龍富康,富士通,中國移動，大唐電信,北京網通,中國電信,中外運,萬科,中海石油等公司等。

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