現代制造行業競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種、不斷增多的生產批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質量和工藝要求，企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越有效的運營和生產管理能力，對提高我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力和綜合創新能力，具有不可替代的重要作用。

生產運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用，不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產運營當中去，而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃，打造高效的企業價值鏈，并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此，系統學習現代運營管理知識和工業工程技術，掌握先進的管理思維和方法，借鑒國際企業的先進經驗，已是勢在必行。

清大根據多年辦學經驗及企業實際調查研究后，特開設全面系統的“卓越生產運營總監高級研修班”核心課程，旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法，有效實現企業的戰略目標。

在這里不僅能解決企業的實際問題，更能培養出適合未來企業管理需求的生產管理者……

清大國家CIMS中心成立于1992年，是清大最早從事繼續教育和高端培訓的機構之一。由國家工程院院士吳澄教授擔任中心主任，獲得國家獎勵40余項，胡錦濤、溫家寶在內的黨和國家領導人，外國政要、國際著名專家學者都曾訪問或給予了關懷和肯定

通過對該課程全面而系統的學習，了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法，有效實現企業的戰略目標。

師資陣容強大：由清華等著名高校教授、知名企業界高管聯合執教。

教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。

課程內容實用：符合企業的實際情況及未來發展需要，做到即學即用;

最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞;加強合作，資源共享。

總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。

現代生產運營管理基礎篇

現代生產企業管理物流與供應鏈管理

◆產業發展與IE概論

◆精益運營：效率、效用與成本

◆企業管理中存在的深層次矛盾

◆改善企業運營的關鍵途徑

◆物流設施規劃與物流分析

◆預測與庫存控制

◆供應商庫存管理

◆制造業物流系統

戰略采購與健康降本質量工程與全面質量管理

◆戰略采購要解決的十大關鍵問題

◆降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應

◆傳統采購管理的四大誤區與戰略降本采購的四大創新

◆采購部門如何搞好與PMC、研發、質保等部門的跨部門協作

◆質量戰略與企業競爭力

◆質量與文化

◆質量管理發展的新趨勢

◆精益六西格瑪質量管理與改善

全面生產維護生產計劃與物料控制

◆TPM改變企業經營體質

◆設備綜合效率與TPM成熟度評估

◆TPM架構與推進方式

◆自主保全與專業保全

◆個別改善與系統改善

◆庫存管理通用模型

◆定期與定量訂購

◆MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述

◆生產控制的優化技術

現代安全生產管理信息化戰略管理與企業創新

◆安全發展與創新管理

◆安全事故預防與安全監察

◆重點行業領域安全監管

◆突發事件應對與應急管理

◆安全生產科技與保障能力建設

◆信息與信息技術

◆信息服務社會的到來

◆信息技術支持下企業運作模式的創新

◆信息技術支持下的組織與流程創新

◆信息技術支持下的產品與服務創新

現代生產運營管理實戰篇

生產現場改善與問題解決供應商管理與談判技巧

◆中國生產所處的時代

◆現場問題分析

◆原因詳解與改善策略

◆改善活動的策劃與執行

◆供應商的選擇與評價/div>

◆詢價、比價與供應商成本構成分析

◆應對強勢及弱勢供應商的管理策略

◆供應商談判需要解決的關鍵問題及技巧

下屬班組長管理現代生產企業項目化管理

◆現場日常管理

◆系統教導能力

◆工作改善能力

◆領導統御能力

◆量化的生產管理

◆項目管理在企業中的應用

◆項目成本與質量控制

◆項目風險管理

◆項目中的團隊管理

運營團隊建設篇

打造領導力——從技術走向管理強化溝通力——管理溝通創造價值

◆管理者的角色認知

◆通過有效計劃來達成目標

◆如何通過分配工作來達成目標

◆監督、激勵員工的方法和技巧

◆管理溝通的價值體現

◆思維表達的方法

◆勝己者強的方法

◆提升領導者溝通的能力

加強凝聚力——構建高效團隊構建陽光氛圍——情緒管理與壓力疏導

◆團隊文化的層次

◆建設團隊文化的實用方法

◆人際關系的建立與維護

◆情緒管理與職場溝通

◆心理分析：壓力感產生的深層次原因

◆性格色彩分析：不同性格人的壓力源

◆不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧

◆積極的心態管理技巧

參觀與綜合演練篇

精益企業運營實戰沙盤演練工廠實地參觀考察

◆企業成本構成分析

◆解構傳統企業運營模式

◆精益企業運營模式情境模擬

◆企業運營模式選擇與競爭力分析

◆深入大型企業工廠實地參觀考察、交流分享

清大生產運營領域專家教授。

培訓費36000元/人，含報名費、講義資料費、認證費及學習用具等;食宿和學員活動由學校或班委協助統一安排，費用自理。

【開課地點】北京清大

【研修方式】

學制12個月。每兩月集中到清大學習1次，每次3天。

【學習認證】

開學后建立清華學籍和同學錄。規定時間內修完必修課程，考核通過后，頒發“卓越生產運營總監高級研修班”結業證書。證書加蓋清大鋼印及公章備案，由清大統一編號，證書編號可在清大教育培訓及認證網站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查詢，并成為“卓越生產運營總監高級研修班”的終身校友。

物流采購內訓生產運營內訓總裁研修班