課程名稱：企業現代物流與供應鏈管理

時間安排：2天

所屬類別：物流管理培訓

課程背景：

客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；

預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節，企業內部反應遲緩，缺料、呆料常有發生，交期嚴重滯后；

供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩、交期延長，又常常揚言要漲價……

第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；

成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環節…

交貨能不能快一點？預測能不能準一點？物流成本能不能再低一點？”

課程收益：

1.如何有效的協同客戶，強化對客戶前段需求的管理，提高企業對客戶的響應速度和準時交貨率

2.如何有效的降低物流環節的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉化為現金？

3.如何強化企業內部銷售、計劃、生產、采購、庫存的管理，增強內部協同？

4.如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？

5.如何借助信息系統提升工廠物流水平.

面對以上問題，您需要強化敏捷供應鏈下的工廠物流管理?。?！

學員對象：高層管理者、采購、品管、物流、供應鏈等部門及其他相關部門的職業經理人。

課程大綱：

第一講：敏捷供應鏈下的物流管理挑戰

先進企業精益物流供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色

1.精益物流供應鏈5環-環環相扣…

2.分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模式，物流供應鏈管理整鏈變化…

3.供應鏈管理降低成本最紅竅門,如何使庫存在財報中消失…

4.JIT與VMI創新定義，VMI聯合管理庫存強勢推導分析…

5.企業物流3改1先得真義(改造=改進+改善+改革+領先)…

精選案例：

敏捷供應鏈下的物流管理挑戰就是如何加快庫存周轉,先進企業案例分析

預測不準確,如何應對,案例分析

第二講：上游供應鏈——采購倉儲物流管理

一、采購策略管理

1.采購策略（戰略型物資的策略,杠桿型采購物資的策略,瓶頸型采購物資的策略,普通型采購物資的策略）

2.評估核心供應商

3.JMI——賣方管理庫存策略

二、采購物流控制

1.采購質量控制管理

2.采購供應商交貨與物流管理

3.倉儲庫存物流周轉管理

三、采購庫存管理

1.采購與銷售的銜接關系，采購與pmc的銜接關系

2.采購倉儲建立庫存的依據,備料的依據.Min/Max設定的依據.

3.供應商交貨，倉庫收貨的依據管理.

4.庫存周轉分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系統

四、倉庫庫存管理

1.物流倉儲中心管理提升關鍵8部曲

追-Tracking,追溯,前伸物流與經銷商(供應商)…

收-Receiving,收貨,條型碼自動掃描…

驗-Inspection,查驗,關鍵供應商特別管制,自制零件免檢…

儲-Stock,存放,不落地,暫存時限自動警示…

撿-Picking,撿料,投產同步,燈號愚巧法…

發-Issuing,發料,工令工單撿料單三合一,暫存時限自動警示…

盤-Physical Count,盤點,數數原則,一個散板散箱散數原則…

退-RMA,退貨,MOQ/MPQ重點,處理時限與處理數量…

2.從2個立方米談物流配送改造

如何善用貨柜標準

托盤標準的設定啟發

3個5輪班技法

倉碼與貨架編碼方法

3.倉儲規劃實戰運用

物流動線不打結+快速反應緩沖區

3進3出4面開多角倉

3面裝卸載具與碼頭設計

條型碼結合進出放行信息化

自動補換貨(斜架設計)前沿倉

強迫補換貨與退貨處理原則

4.物流與倉儲改造關鍵案例

倉儲面積規劃321原則…

走道寬設計原則…

物流地(動)線顏色導軌化…

載具(設備)定點定位定容化…

線邊倉(含暫存倉)大小標準化…

線尾打包與整包直接入庫化…

貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設計…

盤點作業正常化與標準化…

第三講：內部供應鏈——生產物流管理

一、生產現場的物流管理

1.生產現場物流看板系統管理

2.信號燈(ANDON)要料系統

3.JIT準時上料系統管理

3.線邊倉設定與交接管理

4.生產線排產管理

二、生產線物流布局規劃與優化

1.根據車間現狀布局，做價值流分析，繪制現狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，根據其工藝設計做IE流程分析

2.確定生產能力瓶頸，一個車間或者一條生產線都有其瓶頸工序，也就是產能的控制點

3.分析產能需求和客戶需求節拍，做產線平衡率分析及改善方案

三、工廠內部物流標準化提案改善案例

1.托盤標準化、包裝標準化

2.托盤蝴蝶藍標準化在企業應用案例

第四講：下游供應鏈——配送物流管理

一.工廠如何管理運輸配送（現代物流案例）

企業物流配送流程管理

企業物流配送方案的制定

企業物流配送模式創新

企業物流配送線路規劃

企業物流運輸作業管理

工廠物流配送案例

a)百事可樂的3PL外協案例

b)中國郵政的3PL規劃案例

c)中國移動的3PL外協案例…

d)現場討論-蒙牛3PL條件及可事實性+合適物流公司規劃案例

二.工廠如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）

物流成本計算法則

第三方物流DHL車輛成本分析

企業外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈

三.工廠倉儲如何利用第三方物流服務

第三方物流的優點強勢

第三方物流能夠給企業的幫助是什么

第三方物流的盈利空間與模式

如何選擇第三方物流公司及關鍵績效指標

a)GPS追溯能力…

b)物控周轉能力…

c)運輸配送效率…

d)標準化建制的改善能力…

e)訂單配送的準確性…

f)建議保持五個以內KPI追尋目標

第五講：敏捷供應鏈下的物流信息化

一、敏捷供應鏈下的物流信息系統一體化管理

供應鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…

ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統建設案例)

二、條形碼技術在制造企業制造現場，倉儲管理的應用

MES+SFC工廠制造執行系統+現場自動化系統應用與上線前規劃案例

倉儲管理系統條形碼應用案例

三.物流配送系統與GPS追蹤物流企業案例

第六講：課程總結與學員問題互動