課程名稱：供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流管理一體化

所屬類別：物流管理培訓(xùn)

時間安排：1天

授課城市：上海、南京、北京、蘇州、天津

課程介紹：

在愈來愈激烈的市場競爭中，如何通過供應(yīng)鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業(yè)無法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會發(fā)出如下的感嘆：

?供應(yīng)鏈管理難以平衡，常常是這一個環(huán)節(jié)好了，另一個環(huán)節(jié)卻出問題了；

?忽視生產(chǎn)計劃的重要性，生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了其指導(dǎo)意義；

?訂單來了，但是物料供應(yīng)不繼，導(dǎo)致無法準(zhǔn)時交貨；

?庫存很高，但是斷貨現(xiàn)象屢見不鮮，究竟那個部門應(yīng)該對庫存負(fù)責(zé)，到底如何控制庫存；

?訂單到底什么時候開始生產(chǎn)，早做會產(chǎn)生庫存，晚做又怕影響交貨；

?有些供應(yīng)商難以駕馭，經(jīng)常交貨期難以保障或者頻出質(zhì)量問題；

?銷售預(yù)測從來就沒有準(zhǔn)確過，后端部門怨言頗多，但是如何促使銷售改善預(yù)測呢？如何做好供應(yīng)鏈各個部門的銜接呢？

其實這些問題都是可以通過良好的供應(yīng)鏈一體化管理來緩解和解決

培訓(xùn)對象：

采購人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、物流人員、計劃人員、倉儲庫存人員等供應(yīng)鏈條上的相關(guān)的所有人員；

基礎(chǔ)類課程，涵蓋面廣，內(nèi)容基礎(chǔ)實用；通用類的課程，對工作經(jīng)驗和職位沒有過高要求

課程針對制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇

課程目標(biāo)：

通過大量案例和實戰(zhàn)分析讓學(xué)員了解制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，并通過具體的實際工作方法和理念的共享，讓學(xué)員掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的供產(chǎn)銷一體化，如何通過跨部門的協(xié)作實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化，主要內(nèi)容涉及供應(yīng)商管理、計劃管理、物料管理、倉儲管理、采購管理、訂單交付管理、預(yù)測管理等在內(nèi)的“供應(yīng)鏈”各個環(huán)節(jié)。

課程大綱

一、供應(yīng)鏈管理綜述

1課程總體介紹

2供應(yīng)鏈管理的思想

3主生產(chǎn)模式

二、銷售與生產(chǎn)計劃一體化

1、銷售與供應(yīng)鏈管理

2、銷售預(yù)測的具體方法

3、中長期生產(chǎn)計劃

4、短期生產(chǎn)計劃與物料計劃

5、生產(chǎn)計劃與物料計劃的具體案例

三、采購與物料供應(yīng)一體化

1、采購冰山說

?采購不是追求單價，而是總成本最優(yōu)

?采購成本中的可見成本和隱性成本

?加權(quán)平均的方法計算“采購總成本”

2、物料分類

?ABC分類法的方法和弊端

?四象限的方法進(jìn)行物料分類管理

?不同物料的采購策略

3、供應(yīng)商評估模型（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

4、供應(yīng)商關(guān)系管理

四、庫存管理

1庫存控制的正確邏輯

2如何設(shè)定安全庫存

3 VMI-雙贏的庫存管理模式

五、倉儲物流與訂單交付管理

1倉儲管理保證賬物相符

?倉庫的儲存策略

?倉庫的日常作業(yè)

?盤點的具體方法和注意點，保證賬物相符

2物流一體化

?選擇合適的運(yùn)輸方式

?物流管理中的信息化

物流管理培訓(xùn)課程供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流管理一體化企業(yè)物流管理內(nèi)訓(xùn)課程