課程名稱：后疫情時代-供應鏈創新管理與風險控制

所屬類別：物流管理培訓

時間安排：1天

課程介紹：

后疫情時代，全球經濟和供應鏈的理念也發生了改變和創新！快速變化的市場，頻繁的材料價格波動，價格如何博奕？價格上漲如何保障供應順暢？資源，共享模式，整合等是企業發展不可缺少的要素。企業擁有更多優秀的供應商資源，就間接擁有市場先機的掌控競爭力。國內制造業在快速回復，產能高速增加，對供應鏈的快速應與應變能力要求極高。創新，質量，規模，效率是當前企業生存的需求。

當前制造行業快速增長原材價格急劇攀升，供應產能不穩定，企業舉步維艱，傳統企業采購模式已很難適應新時代發展的需求！如何選擇培養管理供應商資源？降成本永遠是企業永恒的利潤保證，如何降成本？如何做到三贏的供需關系？供應商報價格就如同海棉中的水，只要你愿擠方法正確總還是有的當前企業與企業之間的競爭就是供應鏈與供應鏈之間的競爭。

何小波老師通過國內外上市公司供應鏈親身管理實踐經驗，采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，打造大量的職業采購技術人員，培養有戰略眼光與遠見的采購人員成為企業競爭力堅強的核心員。現場解決學員工作的的難點，大量案例與適當工具，使學員迅速掌握，工作難點、痛點問題能快速有效的學以致用！

課程收益：

1.了解和掌握新形勢供應鏈的發展趨勢

2.創新?略從采購到供應鏈增值性

3.領悟戰略與價值

4.掌握采購降成本的十大利器實戰運用

5.新技術推動供應鏈創新

6.如何在談判桌上實現公司利益的最大化

7.供應鏈管理招投標降本

8.供應鏈風險管理

9.課堂首創“情景式”教學方式，通過“情景演練”、“實戰小技巧”等切合企業管理現狀的培訓方式，企業讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程全面掌握

培訓對象：

總經理/副總、供應鏈管理、財務、計劃、研發、品質管理及相關部門人員

課程大綱：

第一單元:供應鏈管理的內外部挑戰及風險點

1.后疫情時代全球供應鏈變化

1)消費方式和消費市場變化

2)全球疫情對精益生產成果的沖擊以及對需求市場的催生

3)全球物流運輸市場反應速度對供應鏈的影響

4)企業內部供應鏈在后疫情時代的反應速隊對供應鏈的影響

2.數據化、自動化大環境對供應鏈的挑戰

1)數據化時代對供應鏈的挑戰(倉儲物流，生產計劃模式以及對人員的要求等)

2)機械自動化對制造環節的挑戰(尤其是傳統制造行業的效率和交貨周期的挑戰)

3)數據化、自動化對企業管理人才和管理思維的挑戰和要求

第二單元:供應鏈管理創新管理方向內部創新:

1.組織結構彈性化

2.制造環節自動化

3.倉儲、物流自動化

4.供應鏈管理體系電子化(采購競標系統，發票、付款電子化/一體化，ERP使用升級，排單電子化等)

外部管理創新:

1.外部供應端:與供應商建立合作機制;制造端遷移

2.客戶端:成本最大化，決策快速化(分銷倉基地選擇;物流運輸選擇)第三單元:綜合及實戰案例

1.某2家制造業在后疫情時代和數字化時代，組織架構方面的突破

2.各行業內部供應鏈快速反應:機械自動化，倉儲自動化

3.某制造業供應鏈管理電子化

4.某制造業在疫情期間以及后疫情時代制造端遷移和分銷基地調整帶來的快速增長。

物流管理培訓課程后疫情時代-供應鏈創新管理與風險控制企業物流采購內訓課程