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萬商工商管理(EMBA)總裁高級研修班

發(fā)布時(shí)間:2022-03-11 點(diǎn)擊次數(shù):565 來源:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

研修背景

如何理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?新常態(tài)下,如何為企業(yè)找尋新的發(fā)展動(dòng)力?中國企業(yè)也正經(jīng)歷產(chǎn)能過剩,生產(chǎn)成本劇增,產(chǎn)品附加值低,外貿(mào)出口壓力大,資源匱乏,環(huán)境污染等問題,如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境中突出重圍,脫穎而出,是每個(gè)企業(yè)家必須面對的問題,習(xí)近平主席曾經(jīng)說過“打鐵還需自身硬”,企業(yè)只有通過內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化、在技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、思維模式、資本市場、人才管理等企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)上修煉自身,才能在競爭日益加劇的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地!

本課程突破傳統(tǒng)的EMBA課程體系,特別增加了國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等課程內(nèi)容。本課程的研發(fā)成為后EMBA時(shí)代的創(chuàng)新之舉,在傳統(tǒng)EMBA課程教學(xué)的基礎(chǔ)上,緊密鏈接當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,理論與實(shí)踐高度結(jié)合,真正做到虛實(shí)有度,當(dāng)之無愧成為當(dāng)前EMBA培訓(xùn)的金牌項(xiàng)目。

課程特色

課程不限于識之博廣,更注重法之通融,為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂,為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進(jìn)者提供融會貫通的新思維,為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開朗的新出路。“博學(xué)之,審問之,慎思之,明辨之,篤行之”,在追求卓越的道路上,我們一起攜手前行。

1:教學(xué)模式——采用名師名家+實(shí)踐案例+訓(xùn)練營+顧問咨詢等模式,真正讓學(xué)員投入其中,學(xué)以致用。

2:博大智慧——聆聽卓越企業(yè)家,國內(nèi)外資深學(xué)者專家及世界500強(qiáng)高管的真知灼見。

3:放眼全球——深入全球多個(gè)國家以及企業(yè)考察交流,向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)管理。

4:平臺搭建——建立企業(yè)家俱樂部,同時(shí)建立創(chuàng)業(yè)基金會(自愿形式)以便共同發(fā)展。課程安排

(面授核心課程 + 企業(yè)參觀走訪+專題沙龍、講座+拓展訓(xùn)練)

戰(zhàn)略決策篇(戰(zhàn)略決定方向、方向決定成敗)

課程一:宏觀經(jīng)濟(jì)與國際化思維

1:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解讀

2:中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢與調(diào)控動(dòng)向

3:經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷

4:中國企業(yè)跨國兼并、收購和投資

課程二:公司治理策略與機(jī)構(gòu)完善

1:股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理

2:建立健全公司治理結(jié)構(gòu)

3:分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行

4:治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑

課程三:企業(yè)戰(zhàn)略決策、設(shè)計(jì)與執(zhí)行

1:決策的科學(xué)與藝術(shù)

2:評估業(yè)務(wù)和競爭環(huán)境

3:確保戰(zhàn)略與實(shí)施保持一致

4:戰(zhàn)略創(chuàng)新與實(shí)施及文化創(chuàng)新

課程四:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

1:轉(zhuǎn)型升級的時(shí)機(jī)、趨勢和關(guān)鍵

2:產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇

3:商業(yè)模式的創(chuàng)新

4:商業(yè)模式的力量

課程五:經(jīng)營創(chuàng)新與超越性思維

1:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的緊迫性

2:克服思維障礙

3:商業(yè)創(chuàng)意思維

4:超越性思維的方式

課程六:新時(shí)代企業(yè)發(fā)展與管理變革

1:如何把握企業(yè)生命周期及現(xiàn)代企業(yè)成長過程?

2:控制企業(yè)死亡節(jié)奏及企業(yè)長壽的奧秘

3:擴(kuò)張產(chǎn)品領(lǐng)域及創(chuàng)建企業(yè)的興奮點(diǎn)

4:企業(yè)突發(fā)事件的危機(jī)管理

互聯(lián)網(wǎng)篇(緊跟時(shí)代潮流、營造發(fā)展舞臺)

課程一:傳統(tǒng)企業(yè)的電商化創(chuàng)新和變革

1:傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方法

2:傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)

3:轉(zhuǎn)型過程中面臨的關(guān)鍵沖突

4:傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的成敗案例

課程二:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對之策

1:企業(yè)對移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用

2:如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析

3:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷

4:產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新

課程三:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)與O2O

1:O2O的本質(zhì)與趨勢解讀

2:O2O運(yùn)營模式與策略

3:O2O時(shí)代與企業(yè)轉(zhuǎn)型

4:微信與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營銷實(shí)戰(zhàn)

課程四:P2P、第三方支付與眾籌模式

1:互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)

2:互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌

3:互聯(lián)網(wǎng)金融與P2P

4:互聯(lián)網(wǎng)思維與眾籌

管理實(shí)務(wù)篇(管理來源實(shí)踐、實(shí)踐推動(dòng)管理)

課程一:打造具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的營銷體系

1:用定位塑造競爭優(yōu)勢

2:衡量并提升顧客滿意度

3:新營銷理念與消費(fèi)者行為

4:應(yīng)對競爭者價(jià)格的威脅

課程二:企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核

1:目標(biāo)的設(shè)立與分解

2:績效考核工具評析與適用技巧

3:績效考核的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題解析

4:績效面談實(shí)戰(zhàn)技巧

課程三:核心競爭能力的源泉與顧客價(jià)值

1:關(guān)鍵置產(chǎn)與核心能力是什么?

2:服務(wù)認(rèn)知

3:如何共享價(jià)值鏈

4:服務(wù)營銷:從理念到行動(dòng)

課程四: 精益思維的企業(yè)運(yùn)用

1:精益思維與精益企業(yè)

2:以精益的角度思考解決“企業(yè)執(zhí)行海嘯”

3:精益思維與精益生產(chǎn)管理

4:精益產(chǎn)品與流程開發(fā)

課程五:企業(yè)運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1:公司法相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)

2:企業(yè)如何規(guī)范合同管理

3:企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中的法律陷阱規(guī)避

4:以案說法

課程六:領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對

1:危機(jī)管理里中的指導(dǎo)原則

2:危機(jī)公關(guān)中應(yīng)對媒體的原則

3:應(yīng)對媒體采訪的技巧和策略

4:化危為機(jī)--危機(jī)的背后是機(jī)遇

課程七:卓越領(lǐng)導(dǎo)之道與中國式領(lǐng)導(dǎo)力再造

1:領(lǐng)導(dǎo)的第一基本功—知人善任

2:危機(jī)與復(fù)雜倫理局勢的領(lǐng)導(dǎo)力

3:中國特色領(lǐng)導(dǎo)力

4:領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異性

課程八:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

1:現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建

2:財(cái)務(wù)分析方法

3:走出企業(yè)納稅的誤區(qū)

4:稅收管理體系的建設(shè)與完善

課程九:企業(yè)流程改善與運(yùn)營管理

1:制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程

2:企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷售流程化

3:選擇正確的發(fā)展路徑

4:精細(xì)化運(yùn)營管理實(shí)踐及案例解析

課程十:企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)

1:企業(yè)傳承概述

2:企業(yè)傳承三大核心課題

3:傳承案例分析

4:接班人培養(yǎng)計(jì)劃

資本運(yùn)作篇(資本決定速度、速度決定未來)

課程一:戰(zhàn)略重組與并購整合

1:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷

2:企業(yè)資產(chǎn)的剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓

3:資本構(gòu)成與債務(wù)機(jī)構(gòu)改善

4:重組與并購整合過程中企業(yè)價(jià)值評估

課程二:風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資

1:風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)對企業(yè)發(fā)展的作用

2:企業(yè)如何進(jìn)行私募股權(quán)融資

3:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與私募融資的主要環(huán)節(jié)

4:PE/vc的退出機(jī)制

課程三:企業(yè)融資實(shí)務(wù)

1:中國企業(yè)融資模式分析與選擇

2:債權(quán)融資與股權(quán)融資

3:企業(yè)債券、典當(dāng)融資、信托融資

4:中小企業(yè)融資模式的組合運(yùn)用

課程四:企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與操作實(shí)務(wù)

1:國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢

2:企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇

3:國際資本市場上市融資的問題

4:海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)

國學(xué)智慧篇(中國文化根基、涵養(yǎng)王者之氣)

課程一:毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營

1:毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個(gè)辯證范疇

2:商場游擊戰(zhàn)的法則

3:十大軍事原則

4:戰(zhàn)略思維模型

課程二:《周易》與管理

1:陰陽學(xué)--陰陽觀的形成與陰陽三論

2:五行理論--五行觀念與五行相生相克

3:四柱說與人生命運(yùn)

4:《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境

課程三:儒家的修身與治世之道

1:儒家思想的精髓

2:中國企業(yè)家精神模式

3:儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀

4:儒家思想與現(xiàn)代生活

課程四:孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)

1:孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念

2:孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)

3:孫子兵法在商場中的應(yīng)用

4:孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化

1:技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展              

2:高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景    

3:新材料開發(fā)、利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

4:太陽能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作

5:高新技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)與制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

6:先進(jìn)制造技術(shù)與低碳制造

7:物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

8:信息技術(shù)發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級


招生對象

各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、行長、會長、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。

師資介紹

余  斌:現(xiàn)任國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長,研究員

陸 德:國務(wù)院特殊津貼專家、教授,國家開發(fā)銀行顧問委員會主席

史  煒:國家發(fā)改革委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員,產(chǎn)業(yè)研究室主任

姜彥福:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教授,博導(dǎo)

江  英:中國軍事科學(xué)院研究員,博士生導(dǎo)師,正師職,大校軍銜

金占明:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,企業(yè)管理系副主任

劉紅松:中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家

路長全:中國最具價(jià)值的營銷實(shí)戰(zhàn)專家,曾任伊利、遠(yuǎn)大、跨國公司等企業(yè)高管

許曉平:國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測評研究中心主任、教授

王曉毅:人文學(xué)院教授

劉啟明:北京凱諾斯管理咨詢有限公司總裁

袁  立:資深投資銀行家、管理專家, 現(xiàn)任教于北京化工大學(xué)

周  立:管理學(xué)博士,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計(jì)系教授

黃  嵩:北京大學(xué)投資銀行學(xué)會會長,著名金融實(shí)戰(zhàn)專家

高賢峰:北京大學(xué)博士,訪問學(xué)者

張  偉:北京大學(xué)金融學(xué)博士、北京大學(xué)投資銀行學(xué)會會長

劉大偉:宜信公司高級副總裁

艾學(xué)蛟:經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士、北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長

唐  彬:易寶支付CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人

于長濱:天津南開大學(xué)戈德進(jìn)修學(xué)院副院長

劉平安:金融實(shí)戰(zhàn)專家, 北京金長川資本管理公司總裁,執(zhí)行董事

宋洪祥:著名稅務(wù)專家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁

于曉非:著名佛教文化研究專家,中央黨校教授

孫立群:南開大學(xué)歷史系教授、博導(dǎo)、央視“百家講堂”嘉賓

天  機(jī):阿里巴巴集團(tuán)O2O項(xiàng)目市場負(fù)責(zé)人

劉東明:中國電子商務(wù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心主任

賀正生:中華全國律師協(xié)會會員,北京市律師協(xié)會私募股權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會委員

備注:因老師的時(shí)間變動(dòng),我們會調(diào)整講課順序,個(gè)別調(diào)整的師資,會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)。

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

39800元(包括主講老師授課費(fèi)、教材、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)等,食宿自理。)學(xué)習(xí)方式

學(xué)制一年半,每兩個(gè)月3-4天,9次,共計(jì)28天

報(bào)名流程

將報(bào)名表填好后發(fā)送至教務(wù)處,經(jīng)審核確認(rèn)后發(fā)送“入學(xué)通知書”,學(xué)員收到入學(xué)通知書后辦理匯款手續(xù),并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室。



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