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首頁 > 戰(zhàn)略管理培訓(xùn) > 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)--中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實務(wù)

2天,12小時,(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等。

一、企業(yè)為何要上市? 1.1募集企業(yè)發(fā)展資金 1.2迅速造就億萬富翁 1.3利用政府綠色通道 1.4上市是免費廣告 1.5上市公司有三條命 | 二、創(chuàng)業(yè)版簡介 2.1什么是創(chuàng)業(yè)版? 2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點? 2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較 |
三、創(chuàng)業(yè)版上市流程 3.1前期準(zhǔn)備階段 3.2企業(yè)改制階段 3.3輔導(dǎo)階段 3.4申報階段 3.5審核階段 3.6股票發(fā)行階段 3.7股票上市階段 | 四、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度 4.1發(fā)行主體資格 4.2獨立性 4.3規(guī)范運行 4.4財務(wù)會計 4.5持續(xù)發(fā)展能力 4.6募集資金應(yīng)用 4.7被否企業(yè)原因分析 4.8IPO前的綜合癥案例分析 |
五、創(chuàng)業(yè)版上市籌劃 5.1如何做好上市規(guī)劃? 5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例 5.3上市費用 5.4上市的尷尬 | 六、股份制改造 6.1什么是股份制改造? 6.2股份制改造的前期準(zhǔn)備工作 6.3股份制改造的標(biāo)準(zhǔn) 6.4股份制改造的程序 6.5股份制改造的盡職調(diào)查 6.6股份制改造的模式選擇 6.7股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要問題 6.8公司治理的安排 6.9股份制改造案例分析 |
七、企業(yè)內(nèi)部控制 7.1企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念 7.2企業(yè)內(nèi)控案例研討 7.3職責(zé)分工控制及案例 7.4授權(quán)控制及案例 7.5預(yù)算控制及案例 7.6會計系統(tǒng)控制及案例 7.7內(nèi)部報告控制及案例 7.8業(yè)績考評控制及案例 7.9信息技術(shù)控制及案例 | 八、現(xiàn)場答疑與咨詢 |