授課專家：[廖立新]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

1.中國企業(yè)面臨微利經(jīng)營的挑戰(zhàn)

1).中國企業(yè)盈利能力剖析

中外企業(yè)盈利能力比較

中國企業(yè)盈利主要來源

中國企業(yè)盈利能力分析

案例分析：深航2003年利潤占行業(yè)50%的秘密

2).微利經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)

進入微利時代的市場原因

-市場成熟

-價格戰(zhàn)

中國企業(yè)普遍盈利水平偏低的原因

-經(jīng)營理念原因

-核心競爭力與盈利模式原因

-企業(yè)的粗放管理

2.中國企業(yè)如何提升盈利能力

1).建立以利潤為導向的經(jīng)營理念

重視盈利,盈利能力就是核心競爭力

破解利潤的奧妙

反思做大做強的經(jīng)營理念

建立利潤導向的企業(yè)文化

企業(yè)贏得高利潤的秘訣

案例分析：一家企業(yè)理念改變后利潤增長9倍

2).構建適合企業(yè)特點的盈利戰(zhàn)略

在產(chǎn)業(yè)鏈中確定自己的定位

設計好自己的盈利模式

強化企業(yè)自己的核心能力

建立企業(yè)的特色經(jīng)營

建立持續(xù)的盈利模式

案例分析：聯(lián)想盈利模式改變的成功經(jīng)驗

3).優(yōu)化管理體系和降低經(jīng)營成本

市場機會減少后,企業(yè)要靠管理盈利

優(yōu)化管理體系實現(xiàn)精益管理是盈利的根本

成本降低的每一個點就是100%的利潤

企業(yè)供應鏈和企業(yè)成本構成

降低成本的眾多方法

案例分析：價格管理如何使一家企業(yè)提高500%的利潤

老師介紹：廖立新

國內(nèi)知名管理咨詢專家，營銷策劃及品牌策略專家，具有十余年培訓經(jīng)驗，被譽為中國最具功底的、實戰(zhàn)與理論完美結合的資深培訓導師。

擅長領域：

企業(yè)戰(zhàn)略財務管理職業(yè)素養(yǎng)

研究與實踐的企業(yè)管理領域包括企業(yè)戰(zhàn)略管理，市場營銷，品牌經(jīng)營，企業(yè)營運管理與控制，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培訓等。尤其在營銷管理與品牌策略領域具有十分突出的專業(yè)能力與成果。

工作經(jīng)歷

在企業(yè)經(jīng)營及營銷領域有10多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是在企業(yè)實戰(zhàn)中成長起來的本土化管理咨詢專家。曾用三年時間創(chuàng)建了一個名列中國行業(yè)三甲的服務品牌。曾任多家公司營銷副總、總經(jīng)理、大型企業(yè)副總裁，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，業(yè)績十分突出，成功個案頗多。

兼任：

中國職業(yè)經(jīng)理培訓學院客座教授，北京大學、清大、中山大學等多家著名大學總裁班EMBA課程主講專家，中國市場學會理事，任第一、二界中國品牌營銷論壇總策劃、秘書長。擔任CTMT全國高級營銷經(jīng)理職業(yè)培訓，CTLT全國中小企業(yè)總經(jīng)理職業(yè)進階培訓，CPTT全國職業(yè)培訓師認證培訓，CPMT全國職業(yè)經(jīng)理人認證培訓等課程的總設計與首席講師。

服務客戶：

為數(shù)十家知名企業(yè)提供培訓或咨詢,受到客戶極高的評價,主要客戶有：聯(lián)合利華、法國達能、格力電器、TCL通訊、萬利達VCD、中國移動、中國聯(lián)通,中國電信,中國人民保險公司,四川太極、珠海天年、中興通訊、深圳富安娜、金碟軟件、長江航運集團、中國奧康、特發(fā)集團、德賽集團、芳草日化、海王藥業(yè)、美國商務網(wǎng)、中國人才熱線、大慶油田,山東龍大,廣東顧地塑膠,東升地毯等公司。

所獲榮譽：

深圳2001年度十大金牌顧問，最佳管理咨詢案例設計者。

著作：

近年來,還在營銷及企業(yè)管理領域進行較深入的理論研究,在銷售與市場等多家專業(yè)雜志上發(fā)表專業(yè)文章30多萬字。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理培訓企業(yè)利潤提升戰(zhàn)略課程企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)訓