授課專家：[王丹維]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：第一單元主管的角色,職責和心態

案例分析：新主管上任的時候

分析：彼得定律的挑戰

討論：主管的角色排列

陀螺還是雜技大師:彼得.德魯克法則

對主管的工作要求

沖浪還是抗洪:主管的工作習慣

陽光心態與責任心態

練習:影片中的女主管

第二單元主管的工作思路和計劃性

案例分析:不服氣的趙經理

管理者的工作框架

主管的思考方法:

區分式思考

目的性思考

全面性思考

展望式思考

視頻討論:有效的管理來自于有系統的工作

日常工作提高效率的白板式工作法

練習:我的重點工作

第三單元主管的委派工作,跟進和輔導

視頻討論:委派工作的6步法

委派工作的問題與障礙

主管必須修煉的4個境界

跟進的要領

一分鐘批評與一分鐘表揚

輔導的步驟

練習:一個有問題的下屬

第四單元主管的溝通技巧

小游戲:折紙的啟發

討論:管理者的溝通誤區有哪些

管理溝通的三定律

角色扮演:上下級的談話

管理者的聆聽與詢問

與上級交流的要領

跨文化溝通中的注意事項

練習:有效交流的規則

結束語:做一個快樂成功的主管

老師介紹：王丹維

畢業于北京大學，獲外交學院國際法碩士學位。八十年代留學美國，就讀于美國東北大學法律、政策與社會研究中心，攻讀博士學位。王先生是英國思維學家愛得華·德波諾“六頂思考帽”課程的中國首批資格認證講師之一，北京中加工商管理學院MBA客座教授。

工作經歷：

在十余年的企業管理實踐中，王先生先后在美國、新加坡、臺灣、香港、中國大陸等多家跨國公司中擔任高級職務，其職能涉及進出口貿易、財務管理、工廠管理、營銷及銷售管理等，熟悉各種不同領域和環境下的市場運作，擁有豐富的管理經驗。

主講課程：

企業中、高層管理與領導力、市場營銷及銷售管理、團隊、溝通、項目管理及決策思考，創造性思維等領域的技能，等。王先生還曾為多家跨國公司主持各類高級管理咨詢項目。

服務客戶：

諾基亞、愛立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達公司、卡特彼勒、阿托菲納、福斯、禮來化工、費森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可樂、星期五餐廳、沃爾瑪、新聞集團、英國使館、加拿大使館、澳大利亞使館、加拿大航空、空中客車、德爾福汽車系統、柳工集團、聯想、北大方正、清華同方、中國移動通信、中國聯通、大通證券、平安保險、SOHO現代城、搜狐等。

王先生的授課風趣幽默，既有西方風格，又有中國特點；既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發；尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業領導力培訓課程企業綜合管理培訓做一個成功的企業主管