授課專家：[李德]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

第一部分：企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化

1、執(zhí)行力與企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)

3、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)——橋梁理論

4、定義執(zhí)行，解析執(zhí)行力

5、構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化

第二部分：企業(yè)主管的執(zhí)行力提升

1、提升企業(yè)執(zhí)行力是對(duì)管理者的一大挑戰(zhàn)

2、企業(yè)部門主管執(zhí)行力問(wèn)題的診斷

3、與戰(zhàn)略流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問(wèn)題：從正確解碼戰(zhàn)略、企業(yè)文化、系統(tǒng)建立可衡量的目標(biāo)體系入手

4、與人員流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問(wèn)題：人力資源管理體系構(gòu)建左右主管的執(zhí)行能力

5、與運(yùn)營(yíng)流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問(wèn)題：主管的執(zhí)行意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)影響著執(zhí)行能力

6、企業(yè)執(zhí)行力的三大流程整合

老師介紹：李德

國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師,MBA導(dǎo)師,

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源綜合管理企業(yè)文化

人力資源開(kāi)發(fā)與管理，職業(yè)經(jīng)理人管理技能、領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理等。

工作經(jīng)歷：

1997年受聘國(guó)家經(jīng)貿(mào)委指定工商管理必修課《人力資源》教材編委、并擔(dān)任“國(guó)家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓(xùn)班”授課導(dǎo)師。

先后任英國(guó)WALES大學(xué)、澳大利亞LA TROBE大學(xué)在華MBA導(dǎo)師、客座教授。分別在兩校講授“人力資源管理”與“現(xiàn)在管理學(xué)”課程。

并于1997-1999年任AMA簽約培訓(xùn)師。

在國(guó)內(nèi)一家大型通信企業(yè)任中、高級(jí)管理職務(wù)十余年。

在上海一所重點(diǎn)大學(xué)管理學(xué)院任教多年。

1990年正式從事企業(yè)培訓(xùn)工作，先后應(yīng)邀《世界經(jīng)理人文摘》及國(guó)內(nèi)外眾多著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在中國(guó)各省市主講各類公開(kāi)管理培訓(xùn)課程。

教育背景：

國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，工商管理MBA碩士。

1987年獲美國(guó)組織發(fā)展最高權(quán)威機(jī)構(gòu)NTL(美國(guó)全國(guó)訓(xùn)練中心)在華OD(組織發(fā)展)高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三期結(jié)業(yè)證書(shū)。

獲美國(guó)管理協(xié)會(huì)AMA(世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu))培訓(xùn)講師資格證書(shū)。

服務(wù)客戶：

服務(wù)的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)有國(guó)際知名大公司在華的投資企業(yè)：(美)施樂(lè)公司、可口可樂(lè)公司、莊臣公司、強(qiáng)生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯?fàn)罟荆?何)菲利浦公司、(德)西門子公司、(英)聯(lián)合利華、ABB公司、阿特拉斯、西安楊森、華瑞制藥、北方電訊等，國(guó)內(nèi)服務(wù)的企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等共計(jì)百余家。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)企業(yè)綜合管理培訓(xùn)如何做一名高執(zhí)行力的主管課程培訓(xùn)