授課專(zhuān)家：[高建華]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

一、企業(yè)文化建設(shè)：

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)吸引人才的環(huán)境，留住人才的土壤，是在道德和法律之外的第三股約束力量。一個(gè)企業(yè)如果僅有嚴(yán)格的，規(guī)范的管理制度和體系，而沒(méi)有鮮明的企業(yè)文化做支撐的話，就只能停留在初級(jí)管理階段，員工不會(huì)具備發(fā)自內(nèi)心的自我管理動(dòng)力，企業(yè)也不可能從優(yōu)秀到卓越。

二、管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

有人說(shuō)企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)文化，可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位和作用是多么重要，可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)企業(yè)杰出的源泉和健康發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人不可能帶領(lǐng)員工從成功走向成熟，實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的夢(mèng)想。

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：

以營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)從成功走向成熟的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)成熟的表現(xiàn)，健康的保障，也是大多數(shù)跨國(guó)公司之所以能基業(yè)常青的原因。戰(zhàn)略不是想法、也不是目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)這些想法和目標(biāo)的具體步驟，實(shí)施計(jì)劃和里程碑。在浮躁的環(huán)境中如何能認(rèn)清自我，“走自己的路”是很難的，當(dāng)大家紛紛趕時(shí)髦，強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行”的時(shí)候，您不妨問(wèn)自己一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，我們有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？在企業(yè)沒(méi)有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略之前，執(zhí)行什么？

四、品牌形象建設(shè)：

品牌是什么，品牌能給企業(yè)帶來(lái)什么？很多人把品牌建設(shè)理解為知名度的提高，以為知名度上去了，短期的業(yè)績(jī)上去了，品牌建設(shè)就大功告成了。其實(shí)品牌建設(shè)最重要的就是把企業(yè)所推崇、所認(rèn)同的“思想”植入目標(biāo)客戶的“長(zhǎng)期記憶”，從“賣(mài)產(chǎn)品”上升到“賣(mài)思想”的境界，令目標(biāo)客戶揮之不去，成為他們今后想買(mǎi)某一類(lèi)產(chǎn)品時(shí)的首選！

五、產(chǎn)品創(chuàng)新管理：

中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念上最大的分別是什么？簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)一句話，那就是跨國(guó)公司重視“地下工作”，而國(guó)內(nèi)企業(yè)重視“舞臺(tái)表演”。可以說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最核心的工作就是產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新向目標(biāo)客戶提供有獨(dú)到價(jià)值的差異化產(chǎn)品，從根本上擺脫抄襲，模仿的經(jīng)營(yíng)思路，才是國(guó)內(nèi)企業(yè)的根本出路。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，更是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)能否以“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”。

六、監(jiān)督約束機(jī)制：

中小企業(yè)在高速成長(zhǎng)期把工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）上是無(wú)可非議的，但是如果企業(yè)發(fā)展到一定程度還把所有的精力都放在經(jīng)營(yíng)上，而忽視配套管理體系的建設(shè)，不理解經(jīng)營(yíng)與管理之間的互動(dòng)關(guān)系，就可能出現(xiàn)管理滯后帶來(lái)的諸多問(wèn)題，如優(yōu)秀人才流失，銷(xiāo)售腐敗，采購(gòu)腐敗，人浮于事，部門(mén)之間扯皮，運(yùn)營(yíng)失控（掉鏈子）等問(wèn)題，這是影響一個(gè)企業(yè)從成功到成熟的主要障礙。所以在關(guān)注經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）的前提下，企業(yè)要逐步加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制的建設(shè)，如內(nèi)部審計(jì)制度，月度（季度、年度）檢查制度，從而預(yù)防（避免）問(wèn)題的發(fā)生，提高企業(yè)的健康水平。

七、人才管理體系：

越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，那么什么樣的人算是人才？如何吸引，培養(yǎng)并留住優(yōu)秀的人才？就要看企業(yè)的人力資源管理體系的質(zhì)量，一方面企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境能吸引人，給員工做事的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，晉升的機(jī)會(huì)，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)；另一方面，要有一套規(guī)范化的員工培養(yǎng)制度（如新員工，老員工，新經(jīng)理，老經(jīng)理,專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，產(chǎn)品培訓(xùn)等）來(lái)造就人；最后，各級(jí)管理者能否把工作重點(diǎn)從“管事”轉(zhuǎn)到“管人”，把自己的定位從“上司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殹保蔀檎嬲念I(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。

八、知識(shí)管理體系：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同，很多企業(yè)都把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織當(dāng)作人力資源管理的重要工作，但是為什么要建立學(xué)習(xí)型組織？建立學(xué)習(xí)型組織的途徑是什么？學(xué)習(xí)型組織的最高境界是什么？可以說(shuō)，學(xué)習(xí)型組織有三個(gè)階段，初級(jí)階段是被動(dòng)學(xué)習(xí)；中級(jí)階段是主動(dòng)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)；而高級(jí)階段是知識(shí)管理，即把知識(shí)管理上升到與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理同等重要的高度來(lái)看待，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的三個(gè)目標(biāo)：提高組織智商，減少重復(fù)勞動(dòng)，避免組織失憶。

老師介紹：高建華

擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的客座教授；WTO專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)工程特聘專(zhuān)家；中組部、科學(xué)技術(shù)部黨員專(zhuān)家培訓(xùn)工程外聘顧問(wèn)；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略；擅長(zhǎng)將跨國(guó)公司的管理體系與中國(guó)國(guó)情完美結(jié)合，專(zhuān)注于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略研究。

所獲榮譽(yù)：

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》2002年度中國(guó)最受尊敬企業(yè)家。

工作經(jīng)歷：

原中國(guó)惠普公司助理總裁，國(guó)內(nèi)著名的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)，

曾在中國(guó)惠普公司先后擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、首席知識(shí)官CKO、公司決策委員會(huì)(EC)成員。同時(shí)也是中國(guó)電子學(xué)會(huì)測(cè)量?jī)x器分會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)電子學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院客座教授。

1982年畢業(yè)于北京廣播學(xué)院電視工程系并留校任教。

1986年3月進(jìn)入中國(guó)惠普公司,先后擔(dān)任市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)高級(jí)工程師。

1990年11月開(kāi)始擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理，銷(xiāo)售部經(jīng)理，業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理，是最早一批進(jìn)入跨國(guó)公司管理層的本地員工之一。

1994年10月加入美國(guó)蘋(píng)果電腦國(guó)際公司擔(dān)任中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)，成為極少數(shù)跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)總監(jiān)級(jí)的本地員工之一。

1996年9月回到中國(guó)惠普公司,先后在惠普中國(guó)測(cè)量?jī)x器分部,安捷倫科技公司(惠普分家后的公司)測(cè)量產(chǎn)品分部擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)該分部的全球市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

2001年1月重新加入中國(guó)惠普公司，先后擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān),北方區(qū)總經(jīng)理,首席知識(shí)官CKO,助理總裁等職，公司決策委員會(huì)成員，是為數(shù)不多的進(jìn)入跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)決策層的本地員工之一。

自1998年3月開(kāi)始，擔(dān)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委組織的1000家大型國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理培訓(xùn)班的教學(xué)工作，先后在北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院，上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院，中央團(tuán)校，國(guó)家人事部組織的高層管理人員培訓(xùn)班上主講跨國(guó)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略漫談。到目前為止已經(jīng)主講過(guò)10多場(chǎng)，聽(tīng)眾超過(guò)1000人。

在業(yè)余時(shí)間，經(jīng)常參加各種咨詢公司和培訓(xùn)公司舉辦的各種企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)班，主講市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。到目前為止已經(jīng)講過(guò)60多場(chǎng)，聽(tīng)眾超過(guò)10000人。

授課經(jīng)歷：

復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化深?yuàn)W的理論通俗化零散的問(wèn)題系統(tǒng)化；

枯燥的文字圖象化演講的表達(dá)本地化經(jīng)營(yíng)的眼光全球化。

參與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品定義咨詢以及企業(yè)高層的培訓(xùn)輔導(dǎo)，為國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)家和管理者提供了切實(shí)可行的幫助。這些企業(yè)如萬(wàn)科集團(tuán)、伊力集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、中國(guó)電子科技集團(tuán)等。

教育背景：

畢業(yè)于北京廣播學(xué)院電視工程系。

服務(wù)客戶：

伊利集團(tuán)蒙牛集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)中石化集團(tuán)神州數(shù)碼中國(guó)移動(dòng)聯(lián)想集團(tuán)鄂爾多斯海信集團(tuán)大慶油田勝利油田中國(guó)郵政孔府家酒商業(yè)銀行魯南水泥首鋼日電遼寧通信山東通信福建移動(dòng)江蘇移動(dòng)大連珍奧中天集團(tuán)山東煤礦太平洋保險(xiǎn)泰康壽險(xiǎn)健橋證券美國(guó)德?tīng)柛W普照明等近百家大中型企業(yè)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)從成功到成熟