授課專家： [姚仲達] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 部門經理、 生產領班、一線管理者、企業(yè)生產現(xiàn)場管理人員以及需要了解6S管理的其他管理人員。
課程目標： 6S管理是現(xiàn)場管理的有效工具之一，是為提升員工整體素質服務的。本課程在于幫助企業(yè)全體人員熟悉6S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。通過推行6S管理，不僅能改善生產環(huán)境、提高產品品質，更重要的是通過學習6S管理培訓課程能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

課程大綱： 一、6S推行的目的與意義
1、6S的起源，含義及其發(fā)展過程
2、6S與現(xiàn)場管理的關系
3、工廠推進6S管理的目的
4、6S的八大作用
5、成功推進6S管理的案例

二、6S推進的誤區(qū)
1、5S推行很簡單
2、工作太忙，沒有時間做6S
3、5S活動就是大掃除

三、6S推進重點
1、整理推進的重點
2、整頓推進的重點
3、清掃推進的重點
4、清潔推進的重點
5、安全管理的重點
6、素養(yǎng)的推進重點
7、員工素養(yǎng)低所表現(xiàn)的問題

四、6S推進的實務方法
1、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰(zhàn)
4、5W1H、思維方法及PDCA法
5、實景拍照及攝像前后對比法

五、6S推進組織及推進的步驟
1、推進組織結構及制度章程
2、推進小組工作目標及工作職責
3、推進小組人員素質要求
4、推進小組人員的培訓
5、6S推進組織的工作內容
6、6S推進計劃的策劃及進度控制
7、推進6S的基本步驟

六、6S巡查與檢討
1、6S巡查的標準制定
2、6S巡查小組的建立及要求
3、巡查結果公開及透明化
4、如何將6S考核納入績效管理當中
5、如何提升員工的執(zhí)行能力
老師介紹：姚仲達