授課專家： [田開軍] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 1．設(shè)備管理的綜合知識(shí)：
1）設(shè)備管理的作用；
2）設(shè)備管理的理論發(fā)展階段；
3）設(shè)備需求分析；
4）設(shè)備能力計(jì)算

2．設(shè)備管理人員管理：
1）設(shè)備人才素質(zhì)要求；
2）如何提高設(shè)備管理人才素質(zhì)；
3）建立以人為中心的設(shè)備管理新體制；
4）設(shè)備管理人員的績(jī)效和考核

3．信息化與設(shè)備管理：
1）維修的組織與管理；
2）基于可靠性的事項(xiàng)記錄與維護(hù)決策；
3）設(shè)備分類與編碼體系；
4）設(shè)備維修計(jì)劃的編制；
5）設(shè)備備件管理與控制；
6）設(shè)備維修與綜合管理的信息化

4．設(shè)備維修的日常管理：
1）生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動(dòng)；
2）設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分；
3）預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段；
4）保養(yǎng)工作的分工原則；
5）操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定；
6）設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)

5．設(shè)備的資料管理：
1）設(shè)備履歷；
2）保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范；
3）保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用

6．故障分析及對(duì)策：
1）故障的定義和種類；
2）劣化故障的原因分析；
3）設(shè)備可靠度；
4）MTBF：MTTR；
5）案例分析

7．零故障的思考與實(shí)踐：
1）零故障原則；
2）零故障5對(duì)策；
3）如何消除設(shè)備斷續(xù)小停止

8．設(shè)備管理的實(shí)用技術(shù)與工具：
1）使用前MP；
2）啟用各階段分工；
3）P-M分析；
4）點(diǎn)檢基準(zhǔn)書

9．全面設(shè)備維護(hù)（TPM）：
1）TPM理念與特點(diǎn)；
2）企業(yè)推行TPM的意義及作用；
3）TPM目標(biāo)

10.設(shè)備綜合效率評(píng)估：
1）六大損失；
2)三種效率指針；
3)設(shè)備綜合效率(OEE)演算

11.TPM的推行：
1)TPM展開五大支柱；
2)TPM推行12步驟；
3)TPM推行體制

12.自主保養(yǎng)活動(dòng)的推動(dòng)：
1)以操作員為中心的保養(yǎng)；
2)自主保養(yǎng)七階段
老師介紹：田開軍