授課專家： [田開軍] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長及有待提升的員工
課程大綱： 第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)目前現(xiàn)狀
1、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)嚴重脫節(jié)，混亂狀態(tài)
2、交貨期遲緩造成的可怕浪費
3、不正確的生產(chǎn)管理與正確的生產(chǎn)管理的認識
4、建立一個靈活的生產(chǎn)管理體系和“眼睛看得見的工廠”

第二講:確保交貨期要靠組織力量來保證
1、銷售與生產(chǎn)與技術(shù)之間“相互制約、相互服務(wù)” 的組織界定
2、原輔材料、半成品、成品倉庫隸屬哪個部門最科學
3、跟單員、計劃員、倉管員、設(shè)備管理員、外協(xié)員、紀檢員、物控員、工藝員應(yīng)該怎樣設(shè)置才有執(zhí)行力
4、各職能部門之間關(guān)系應(yīng)該如何界定，避免推卸責任
實際案例分析

第三講：確保交貨期要靠制度約束來控制
1、做到產(chǎn)前有計劃
2、做到產(chǎn)中有控制
3、做到產(chǎn)后有總結(jié)
4、實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)化
5、實現(xiàn)控制目標化
6、實現(xiàn)效果評估可量化
實際案例分析

第四講：確保交貨期要靠流程運作來流通
1、產(chǎn)銷鏈關(guān)系貫通
2、合同評審運作流程
3、生產(chǎn)計劃制定運作流程
4、生產(chǎn)進度運作流程
5、異常問題處理運作流程
6、流程接口的貫通與運作
實際案例分析

第五講：眼睛看得到的工廠
1、目視管理與地、物明朗化
2、目視管理與現(xiàn)場大標識
3、看板管理與日日見報
4、看板管理與大檢查行
老師介紹：田開軍