授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 進(jìn)一步提高中、高層管理者對細(xì)節(jié)管理的認(rèn)識，提高組織執(zhí)行能力和建立高績效組織。
通過本次課程，您將學(xué)到：
具有重大意義的細(xì)節(jié)現(xiàn)象
忽視細(xì)節(jié)管理的代價(jià)
忽視細(xì)節(jié)管理的原因
如何做好細(xì)節(jié)管理
課程形式
互動(dòng)式教學(xué)
角色扮演
案例分析
互動(dòng)參與
現(xiàn)場練習(xí)
專題演講
課程大綱： 第一章、細(xì)節(jié)之美之重
1、理解細(xì)節(jié)
2、天下大事，必作于細(xì)
3、細(xì)節(jié)成就完美
4、精細(xì)管理與粗放管理的區(qū)別
第二章、改變從態(tài)度開始
1、忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)
2、世界上唯一不變的就是變化
3、忽視細(xì)節(jié)的心理障礙
4、改變和樹立細(xì)節(jié)管理的觀念

第三章、什么是HPO高績效組織
1、邁向成功的高績效組織
2、什么是績效
3、影響組織績效的八大因素
4、如何建立HPO高績效組織

第四章、精細(xì)管理與組織績效
1、HPO組織需要精細(xì)化管理
2、執(zhí)行力與精細(xì)管理
3、如何提高精細(xì)化管理的執(zhí)行力
老師介紹：專家團(tuán)