SPC實戰訓練--生產管理

發布時間：2023-05-19 點擊次數：278 來源：企業內訓

授課專家： [李安強] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程目標： 1、掌握QC七大手法如何制作及在實際工作中應用
2、學會利用管制圖對制程進行分析，并對制程是否異常進行判定
3、掌握過程能力/性能指數CP、CPK、PP、PPK如何計算及如何判定制程等級
4、獲得過程改進的好方法
課程大綱： 1、掌握QC七大手法如何制作及在實際工作中應用
2、學會利用管制圖對制程進行分析，并對制程是否異常進行判定
3、掌握過程能力/性能指數CP、CPK、PP、PPK如何計算及如何判定制程等級
4、獲得過程改進的好方法
1、SPC基本概念、SPC的發展歷史、SPC的原理
2、質量數據的基本知識
1. 計數值與計量值
2. 標準偏差σ與方差
3. 總體、樣本與樣品
4. 平均值X-bar、中位值X~、極差R、波動性與規律性等
5. 過程能力、過程能力指數CP、CPK、PPK
2、過程控制與過程改進、案例分析
3、管制圖的實際應用
1. 平均值與全距管制圖（X-bar-R chart）
案例分析+案例練習
1. 平均值與標準差管制圖（X-bar-S chart）
案例分析+案例練習
1. 中位值與全距管制圖（X~-R chart）
案例分析+案例練習
1. 不良率管制圖（P chart）
案例分析+案例練習
1. 不良數管制圖（Pn chart）
案例分析+案例練習
1. 缺點數管制圖（C chart）
案例分析+案例練習
1. 單位缺點數管制圖（U chart）
案例分析+案例練習
4、管制圖的信號解釋、制程異常的判斷、案例分析
5、過程變差分析（4M1E）
6、MSA測量系統分析、重復性與再現性GRR分析案例練習
7、SPC與D -M -A -I –C循環、案例分析
8、過程能力與過程能力指數
9、CP、CPK、PPK的計算、案例練習
10、過程能力的評價準則及其應用
11、計算過程能力后如何對比評價準則采取適當措施對現有過程的管制進行調整、案例
老師介紹：李安強

-----四川省南充市李家鎮人
-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員

教育背景：

-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶

主講課程：

——工廠品質管理與生產管理體系的診斷、導入、推行與改進；
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、RoHS指令與非歐盟國家RoHS指導輔導與培訓；
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培訓與實施；
——IE實務、現場管理、優秀班組長、全面質量管理

授課經歷及客戶評價：

運用案例、小故事、游戲、激勵等多種手法，深入淺出，運用與實戰相結合，使課程生動有趣，深受學員喜愛