研修課程
授課專家:
[丁浩然]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程目標:
*了解現場主管人員的職責及角色;
*掌握必備的人員管理藝術,并會靈活運用;
*掌握現場關鍵要素的管理方法;
*掌握并能熟練運用現場改善的方法。
課程大綱:
第一天
現場主管的軟性管理技巧
? 現場主管的困惑與管理的認識
? 現場主管的角色定位與職責
現場主管的角色定位
現場主管該做什么不該做什么
現場主管的權利的義務
? 現場主管的人際關系技巧
人際關系基本原則
如何處理部門內部的人際關系
如何處理部門之間的微妙關系
如何應對難纏的員工
? 現場主管的溝通技巧訓練
你會溝通嗎-傳數字游戲
如何運用非語言技巧
四種有效的溝通方式
不同的員工在不同階段的溝通技巧
? 現場主管人員激勵員工的技巧
員工為什么總是抱怨
怎么表達你的賞識?
不要錢的激勵方法
? 如何指導輔導員工
第二天
現場業務管理實戰技巧
? 現場管理的架構圖
運用QSP策略
搭建現場管理之屋
? 6S管理-萬丈高樓的地基
通過游戲體會6S的魅力
6S實施關鍵點及常犯錯誤
? 現場設備管理與OEE提升
TPM不同與傳統設備管理的關鍵
TPM的八大支柱
如何提高OEE(設備綜合使用效率)
自主保養七步驟
? 現場質量控制基本
內部用戶三不原則
質量問題解決基本思路
質量改善利器-QC七手法
? 現場持續改善
思維決定改善效果
NWG-不斷改善流程
改善的四大利器
BrainStrom,5W1H,5Why,POKAYOKE
課程總結與學員問題解答
老師介紹:丁浩然
現從事企業管理培訓咨詢工作,近幾年來,先后在上海、安徽、杭州、寧波、溫州、金華、濟南、青島等地一些市、地、縣舉行過幾百場次管理培訓課,為近二千家企業的二萬多名中高層管理人員舉行過企業現場管理系列講座.
主要課程:
有《精益生產管理實務》《現代企業5S管理》《IE工業工程實務》《現場管理與改善》《生產現場管理實務》《如何當好優秀班組長》《生產成本控制六大手法》《質量管理與控制》《多品種小批量短交期生產管理十大對策》《生產計劃與進度控制》《質量管理與成本控制》《準時化采購與物料管理》《設備的使用與管理》《物資與庫存管理》《如何當好跟單員》等。
[曾經服務過的客戶]
期間,為北汽福田、晨鳴集團、海信集團、龍盛集團、萊鋼集團、益坤電氣、青島啤酒、樂祥鋁業、黃島電廠、山東航空、久立集團、紅劍集團、平銅集團、新郎西服、時風集團、好運來公司、富強集團、三鼎實業、華欣布業、兆山新星水泥、通力機械、唯爾電器、信高特塑、女兒紅酒業、紅杉樹家具等一批著名企業作過企業現場管理咨詢及內訓 。
[客戶評價]
丁老師講課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現場解答學員提問,特別是在企業內訓及咨詢過程中,采用現場調研、座談、照片攝錄等形式,深受各地企業歡迎。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品