授課專家： [羅鴻] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： ※ 了解生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧
※ 掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用方法
※ 熟悉生產(chǎn)主管理的主要管理職能
※ 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與5S管理法
※ 掌握生產(chǎn)主管理的七大管理方法
※ 掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法
課程大綱： 一、管理的基本概念
1、企業(yè)需要優(yōu)秀管理者
2、理想管理者的特點(diǎn)
3、管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵

二、主管的基本要求
1、主管的角色與功能
2、主管具備的能力條件
3、主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)

三、目標(biāo)設(shè)定的能力
1、目標(biāo)管理的作用
2、設(shè)定目標(biāo)的理由
3、推動(dòng)目標(biāo)管理
4、目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用

四、問題分析與改善管理的能力
1、突破困境
2、處理方法
3、改善手法
4、作業(yè)改善

五、組織與授權(quán)的能力
1、組織管理
2、授權(quán)管理

六、傳達(dá)與溝通的能力
1、溝通的重要性
2、做好溝通管理
3、溝通的要領(lǐng)

七、激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力
1、激勵(lì)的構(gòu)成因素
2、如何激發(fā)部屬的積極性
3、申斥部屬的正確方法
4、如何處置表現(xiàn)不良的部屬
5、激勵(lì)理論

八、培育部屬的能力
1、如何做好訓(xùn)練
2、如何做好工作教導(dǎo)
3、如何培養(yǎng)新進(jìn)人員
4、如何儲(chǔ)備和訓(xùn)練基層干部

九、自我革新的能力
1、經(jīng)常保持九條危機(jī)意識(shí)
2、在工作方面做自我評(píng)鑒
3、主管須擁有的五種勇氣
4、做好主管應(yīng)具備的素質(zhì)

十、日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)
1、早晚會(huì)制度的建立
2、組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義
3、組織運(yùn)用原則
4、制度與績(jī)效

十一、安全管理與勞動(dòng)管理
1、工業(yè)安全
2、安全生產(chǎn)教育制度
3、勞動(dòng)定額
4、勞動(dòng)組織與定員

十二、5S活動(dòng)-----現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶
1、5S的沿革與重要性
2、5S的目的與作用
3、5S與其他活動(dòng)的關(guān)系

十三、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
1、生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)
2、產(chǎn)能負(fù)荷分析
3、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
4、生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

十四、生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制
1、生產(chǎn)進(jìn)度的控制
2、生產(chǎn)管理組織
3、采購(gòu)的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則
4、物料的分類與管理

十五、質(zhì)量與品質(zhì)控制
1、品質(zhì)管理概述
2、如何管理品質(zhì)
3、品質(zhì)變異來源
4、品質(zhì)變異要訣

十六、全員改善活動(dòng)的展開
1、全員參與改善
2、目視管理
3、改善建議制度
4、設(shè)備管理方法
5、成本管理
6、文件管理
老師介紹：羅鴻