授課專家： [黃國成] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 高層管理者（如：總經理、生產副總等）、中層生產管理者（如：生產經理、車間主任等）及所有與生產管理相關的干部

課程目標： 本課程將用獨特的思維和理念從企業的生產現場、經營管理上幫你拓寬思路，并同時結合實用的工具和方法來綜合分析、講解，助你更快地達到降低成本又滿足客戶需求的經營目的。 課程大綱： 第一講、 常見的生產問題與分析
一． 制造型企業現階段面臨的問題和挑戰（結合地區特點講解）
二． 降低綜合成本的六大途徑
三． 生產過程中常見的生產問題與（深度）分析
四． 從根源著手解決問題（案例分析）
五． 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論
六． 案例分享

第二講、 認識現場中的浪費
一． 游戲—管理的真諦
一、 正確理解和實施異常管理
二、 不同認識下所產生的管理思路
三、 認識浪費及改善帶來的優勢
四、 現場常見浪費的認識與分析
五、 你的加工標準合理嗎？
六、 檢討：這些浪費在你的企業中常見嗎？
七、 樹立危機意識

第三講、 從源頭上消除浪費
一、 尋找消除浪費的罪魁禍首
二、 快速切換—視頻欣賞、討論
三、 案例分享
四、 從源頭上消除浪費
五、 實現快速換型的八個步驟
六、 遵守換型的十大法則

第四講、 有效挖掘車間問題
一． 成功改善的基本原則
二． 有效的挖掘車間問題的4字經
三． 應用“三不”原理發現問題
四． 降低缺崗造成的損失
五． 快速解決異常
六． 現場管理的金科玉律

第五講、 優秀的生產技術助你減少浪費，提高生產效率
一． 消除生產浪費的常用工具和活動
二． 消除浪費中應用最廣的工具——防錯10法
三． 消除動作浪費
四． 消除搬運和庫存的浪費
五． 消除現場浪費的基礎工具——5S現場管理
六． 減少等待的浪費——平衡生產能力
七． 看板生產，降低生產浪費
八． 柔性布局生產線
九． 建立適宜的標準，作為暴露問題的指針
一〇． 不良為何不下降？

第六講、 祝你成功
老師介紹：黃國成