品質問題分析與解決--生產管理

發布時間：2023-05-19 點擊次數：333 來源：企業內訓

授課專家： [熊鼎偉] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱：第一講：品質問題概述
? 什么是品質問題
? 常見的品質問題分類
? 解決品質問題的二大要素
? 誰來解決品質問題

第二講：現代品質問題解決之道
? 8D------福特問題解決流程
? DMAIC------六西格瑪問題解決流程
? 深圳某公司運用8D解決問題的案例分享

第三講：常見生產品質問題方法
? 問題描述與確認
? 原因分析的要領
? 改善措施的四個要點
? 效果確認的兩個方面
? 某大型公司對品質問題的解決方法

第四講：頑固性問題解決步驟
? 明確定義問題
? 成立改善團隊
? 設定目標
? 原因分析
? 要因確認
? 最適條件探討
? 再現確認
? 標準化與維持
? 案例：公司遇到頑固性問題，該怎么處理？

第五講：課題型問題解決方法
? 主題選定
? 現狀分析
? 確定目標
? 擬訂計劃
? 原因分析
? 對策探討
? 改善實施
? 效果確認
? 成果維持

第六講：預防型解決品質問題
? 預防的概念
? 數據分析預防法
? 感性分析預防法

第七講：品質問題解決常用工具及其技巧
? 品管七大手法及其應用技巧
? 新品管七大手法及其應用技法
　針對企業各類品質問題交流、探討
老師介紹：熊鼎偉

熊鼎偉

　　珠三角品質論壇召集人之一，美國質量協會（ASQ）會員，ASQ注冊質量工程師，AITA注冊培訓師，IRCA注冊ISO9000主任審核員，
　　八年外資工廠工作經驗、六年管理顧問的經歷，無論在實踐經驗和輔導技巧上都有著出色的表現；近百場的公開班授課，更了解課堂上學員的正真需要；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對標準應用的深刻理解，晦澀的條文也變得從善如流……

主講課程：

　　品管工程師系列課程

　　1、問題分析與解決

　　2、品管七大手法

　　3、新品管七大手法

　　4、假設檢驗與推定

　　5、制程統計品管（SPC）

　　6、抽樣計劃

　　7、相關與回歸分析

　　8、實驗計劃（DOE）

　　品質系統管理系列工具課程

　　1、失效模式及其后果分析（FMEA）

　　2、測量系統分析（MSA）

　　3、產品品質先期策劃與控制計劃（APQP&CP）

　　4、統計過程控制（SPC）

　　5、生產件批準程序（PPAP）

　　生產管理系列課程

　　1、精益生產

　　2、簡易IE手法

　　3、生產計劃與物料控制

　　4、價值分析與成本控制

　　4、優秀班組長

　　5、中層干部管理技能提升

服務客戶：

　　東莞臺達電子，東莞智通電腦，東莞源興電子，東莞先益電子，深圳富士康精準，深圳鑫協精密，深圳華美電子，惠州TCL通訊，蘇州西門子助聽器，蘇州住友電工，蘇州瑞中電子，蘇州日立顯示器，蘇州翔國電腦，昆山滬士電子，汕頭超聲電子，汕頭矢畸電子，……等一百多家企業。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習