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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 現(xiàn)代化企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理概論--物流供應(yīng)鏈
授課專家：
[顧聞知]
授課天數(shù)：
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
價(jià)格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱：
A: 物流供應(yīng)鏈精華導(dǎo)論
1.供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá))
2.供應(yīng)鏈8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系統(tǒng)組裝
L:代表物流運(yùn)輸
S:代表售后服務(wù)
M:代表錢流服務(wù)
R:代表回收處理
3.供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
B.供應(yīng)鏈革新做法
1. JIT與VMI創(chuàng)新定義
? JIT與VMI的實(shí)施方略
? 目前推行死穴陷阱的防范
2. 責(zé)任交接真義
? 采購物料到位責(zé)任交接
3. PPMC與PUMC的區(qū)別
? 線邊倉的奧妙與迷思
4. ETD/ETA真義
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
1. 5個(gè)圈圈與SCM
市場=啥+啥?
供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題?
同步并行, 是啥意義?
供應(yīng)鏈緩沖庫存的6個(gè)1, 是啥意義?
ETA/ETD后接啥參數(shù)?
2. 貴公司準(zhǔn)備庫存3個(gè)最重要的的理由?
Hard Link 6個(gè)1, 是啥意義?
倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能供應(yīng)鏈
3. 供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?
訂單達(dá)交,產(chǎn)能平衡,物料供應(yīng)各依據(jù)什么關(guān)鍵?
PP, PMC, PPMC, PUMC 正解是啥?
4. 供應(yīng)鏈10句順口溜
PPMC與PUMC交接在哪地方?
老師介紹：顧聞知
臺灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國德大工業(yè)工程碩士，臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，臺灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
教育背景：
臺灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國德大工業(yè)工程碩士，臺灣RCA工業(yè)工程師
主講課程：
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制供應(yīng)商關(guān)系 管理與談判制造企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理 物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 庫存與倉儲管理
授課經(jīng)歷及客戶評價(jià)：
顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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內(nèi)容合作：010-62750882項(xiàng)目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
