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流程再造講義--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-19 點(diǎn)擊次數(shù):261 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [王維寶] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo): 海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼醒裕骸拔覀冃姨澰?998年進(jìn)行了流程再造實(shí)施工程,否則,海爾就沒有現(xiàn)在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力……”。海爾當(dāng)年實(shí)施的流程再造,無論在思想觀念上,還是在組織手段上,都進(jìn)行過大膽的創(chuàng)新,為世人創(chuàng)造了一筆豐厚的精神財(cái)富。本課程,將從觀念上、運(yùn)作手段上詮釋海爾在“流程再造”實(shí)施過程中的做法。
課程大綱: 一、海爾為什么要實(shí)施流程再造
1、國(guó)際化企業(yè)的要求
2、海爾加速實(shí)施流程再造的背景
一、海爾實(shí)施流程再造的理論基礎(chǔ)
二、海爾實(shí)施流程再造的試點(diǎn)
三、海爾流程再造的主要特征
1、以定單流為中心
2、以流程再造為核心
3、以SST為手段
4、以企業(yè)文化和OEC管理為基礎(chǔ)
5、以追求用戶滿意度最大化為目標(biāo)
6、價(jià)值分配市場(chǎng)化
四、現(xiàn)在海爾是如何采購(gòu)零部件的
五、現(xiàn)在海爾是如何制造產(chǎn)品的
六、現(xiàn)在海爾是如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品的
七、現(xiàn)在海爾是如何實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)銷的
八、海爾流程再造的基本內(nèi)容一
九、海爾流程再造的基本內(nèi)容二
十、海爾流程再造的基本內(nèi)容三
十一、流程再造與SBU
十二、SST的分配形式
十三、流程再造中的“三個(gè)零”
十四、流程再造后原職能部門的職能的變化
十五、海爾流程再造與發(fā)展模式
1、海爾發(fā)展模式:(1)、名牌戰(zhàn)略時(shí)期的全員質(zhì)量管理;(2)、多元化戰(zhàn)略時(shí)期的OEC管理;(3)、國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)期的SST;(4)、全球化品牌戰(zhàn)略階段:人單合一 新模式
十七、“人單合一”的精神內(nèi)涵
十八、“人單合一”模式體系中的三個(gè)層次
十九、實(shí)施流程再造容易進(jìn)入的幾個(gè)誤區(qū)
二十、施流程再造的系統(tǒng)工程
1、領(lǐng)導(dǎo)班子(張、楊牽手合作21年)
2、企業(yè)文化(1、做事方式;2、道;3、公平;4、氛圍;5、80/20原則)
老師介紹:王維寶

理學(xué)碩士,高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。 現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。

  王維寶在海爾跟隨有“中國(guó)第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官近20年,他曾任職:海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》主任編輯、記者 ,海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企業(yè)文化主任,海爾大學(xué)企業(yè)文化主講、中國(guó)輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講、青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)會(huì)企業(yè)文化主講。

  王維寶見證了海爾發(fā)展的全過程,親歷了海爾發(fā)展史上許多管理模式、運(yùn)作方法、問題案例的來龍去脈。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學(xué)識(shí)廣博,授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂,控場(chǎng)能力強(qiáng),對(duì)學(xué)員具極大的吸引力和感召力。

主講課程:

  企業(yè)文化、管理與創(chuàng)新、“人單合一”與“T模式”、6S管理、人力資源、班組建設(shè)、OEC管理、流程再造、SBU等課題。

  詳細(xì)課程綱要:

  海爾流程再造培訓(xùn);

  海爾OEC管理培訓(xùn);

  海爾班組建設(shè)培訓(xùn);

  海爾創(chuàng)新模式培訓(xùn);

  海爾6S管理培訓(xùn);

  海爾企業(yè)文化培訓(xùn)

工作經(jīng)歷:

  曾任職:

  海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》主任編輯、記者 ,海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企業(yè)文化主任,海爾大學(xué)企業(yè)文化主講、中國(guó)輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講、青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)會(huì)企業(yè)文化主講。

  見證了海爾發(fā)展的全過程,親歷了海爾發(fā)展史上許多管理模式、運(yùn)作方法、問題案例的來龍去脈。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學(xué)識(shí)廣博,授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂,控場(chǎng)能力強(qiáng),對(duì)學(xué)員具極大的吸引力和感召力。

  經(jīng)營(yíng)的主要案例:

  ——吃休克魚理論

  1995年7月,由本人參與的“海爾兼并紅星案”,已成為響切海內(nèi)外的海爾經(jīng)典案例——吃休克魚理論,現(xiàn)已被美國(guó)哈佛大學(xué)收進(jìn)MBA案例庫。

  ——獨(dú)享市場(chǎng)蛋糕理論

  1996年7月由本人參與策劃的海爾小小神童洗衣機(jī)在全國(guó)隆重上市方案,此案已作為海爾“獨(dú)創(chuàng)市場(chǎng)蛋糕”的經(jīng)典案例,現(xiàn)已成為海爾文化先行開拓市場(chǎng)的母本而為后來的新產(chǎn)品造勢(shì)所借鑒。

  ——業(yè)務(wù)流程再造理論

  1995年至2002年,在海爾文化創(chuàng)新方面進(jìn)行了大膽的嘗試與探索,由本人撰寫的公開指名道姓批評(píng)海爾高級(jí)經(jīng)理人的文章達(dá)173篇,涉及海爾高層干部達(dá)198人之多,為營(yíng)造具有海爾特色的企業(yè)文化氛圍做了有益的探索。

  1998由本人參與策劃的歷時(shí)半年的“向無效管理作斗爭(zhēng)”的專題文化活動(dòng),已此為導(dǎo)火索,拉開了海爾至今還在進(jìn)行的“業(yè)務(wù)流程再造”的序幕。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中

  ——員工的話與畫

  由本人策劃組織實(shí)施的“話說經(jīng)營(yíng)之道”為基礎(chǔ)而誕生且堅(jiān)持至今的“海爾員工話與畫”,已出版七集,現(xiàn)已被日本神戶大學(xué)收入案例庫 ,成為日本管理、文化界研討的課本。

服務(wù)客戶:

  山東賽格鞋業(yè)集團(tuán)公司、廣州長(zhǎng)江集團(tuán)公司、北京中聯(lián)光碟集團(tuán)公司、溫州僑頓服飾集團(tuán)公司、濮陽市企業(yè)服務(wù)局、江蘇雙登集團(tuán)公司、石家莊綠葉火鍋城、貴州鐵合金實(shí)業(yè)總公司、淮南煤礦集團(tuán)公司、浙江省企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、山東新力塑編有限公司、成都婦聯(lián)、青州藥業(yè)集團(tuán)、青州郵政局、深圳高崎電子發(fā)展有限公司、中國(guó)華工建設(shè)總公司、中國(guó)天然氣總公司第七公司、天津市經(jīng)理學(xué)院、青島藍(lán)天氣體發(fā)展有限公司、廣州健友藥業(yè)有限公司、北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、百盛集團(tuán)公司、浙江商城集團(tuán)公司、中國(guó)五十鈴車用零部件商會(huì)、寧夏園林局、新疆石河子氣體發(fā)展公司、天津國(guó)華盤山發(fā)電實(shí)業(yè)總公司、成都天府國(guó)際旅行社等單位。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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