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精益六西格瑪大師研討、實戰、認證--生產管理

發布時間:2023-05-19 點擊次數:257 來源:企業內訓

授課專家: [何小勇] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 營運副總(總監)、質量副總(總監)、技術副總(總監)、生產副總(總監)、高級經理,有志于精益六格瑪推行的職業經理人。要求大專學歷以上,五年工作經驗以上。
課程目標: 通過該培訓課程并考試與考核,大師們將能夠:
1、 系統地理解精益六西格DMAIC改善工具與知識,能據項目靈活地選用合適的工具解決問題。
2、 系統地理解六西格DFSS設計工具與知識,能據產品和流程合理地選用有效工具設計新產品和流程。
3、 訓練和提高學員的戰略思考能力,能進行戰略展開。
4、 訓練和提高學員的過程管理能力,能定義、識別、分析、創新過程。
5、 訓練和提高學員的項目管理能力,能成功而有效地進行項目策劃、計劃、組織、協調、控制和評價,以實現項目的目標。
6、 培養和訓練學員領導能力。同時也提高學員系統分析復雜問題能力,綜合解決問題能力。
課程大綱: 第一部份、精益六西格瑪戰略
1、精益六西格瑪概述
1.1 質量發展簡史(戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)和六西格瑪起源和發展。
1.2 精益生產(豐田生產方式)和六西格瑪完美結合。
1.3 精益六西格瑪經營哲學。
1.4 精益六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.
1.5 新產品和過程設計策略(六西格瑪設計)簡介---DFSS.
2、精益六西格瑪推行策略。
2.1 組織的角色和責任。
2.2 精益六西格瑪成功推行要素。
3、制定精益六西格瑪推行戰略目標
3.1 企業環境分析。
3.2 優先考慮客戶以及利益相關者的期望。
3.3 精益六西格平衡計分卡。
3.4 標桿分析。
3.5 SWOT分析(包括對優勢、劣勢、機遇、威脅的分析)。
3.6 戰略目標與分解。
4、項目選擇與評估
4.1 主要業務過程分析。
4.2 顧客之聲識別與分析。
4.3 確定重大影響的改善機會。
4.4 項目初選。
4.5 項目評估和風險分析。
5、精益六西格瑪項目管理。
5.1 項目特許任務書和計劃。
5.2 項目管理工具,如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。
5.3 項目控制。
5.3 項目評估與移交。
6、精益六西格瑪團隊建設。
6.1 團隊組建與角色。
6.2 團隊發展與領導。
6.3 團隊績效。
6.4 團隊溝通與沖突管理。
7、變革管理。
7.1 認識組織文化。
7.2 暴風驟雨和溫水煮青蛙。
7.3 談判和說服技巧。
7.3 激勵機制與技巧。
7.4 新價值觀與文化(精益六西格文化)。
8、領導力
8.1 交易型領導。
8.2 變革型領導。
9、某全球跨國公司六西格瑪推行案例分析討論。

第二部份、精益六西格瑪改進工具和方法
1、精益六西格瑪改進方法和工具 —— 界定階段。
1.1 問題識別工具:VOC、柏拉圖、流程圖、“7大浪費”。
1.2 精益理念(價值流程分析、零浪費)。
1.3 供應鏈分析和管理。
1.4 問題重要性分析工具:卡諾圖、CTQ、優先矩陣圖、矩陣圖。
1.5 問題測量指標:質量、周期和成本。
1.6 問題基線和目標。
2、精益六西格瑪改進方法和工具 —— 測量階段。
2.1 統計學基礎知識。
2.2 MINITAB應用基礎。
2.3 IE七大手法。
2.4 JIT。
2.5 測量系統分析。
2.6 計量學相關知識。
2.7 SIPOC分析。
2.8 過程能力分析。
2.9 數據收集與管理。
2.10 OEE、節拍與產能分析。
3、精益六西格瑪改進方法和工具 —— 分析階段。
3.1 圖形分析。
3.2 相關性和回歸分析。
3.3 假設檢驗和區間估計。
3.4 非參數檢驗
3.5 FMEA。
3.6 方差分析。
3.7 全員生產革新(TPI活動)
3.8 拉動系統和看板管理
3.9 成本分析
4、精益六西格瑪改進方法和工具 —— 改善階段。
4.1 試驗設計(DOE)。
4.2 高級試驗設計(高級DOE)。
4.3 田口試驗設計。
4.4 混料試驗設計
4.4 快速切換技術(SMED)
4.5 均衡生產和單件流。
5、精益六西格瑪改進方法和工具 —— 控制階段。
5.1 統計控制過程(SPC)。
5.2 抽樣檢驗與風險分析。
5.3 7S與現場管理。
5.4 防錯法應用。
5.5 作業和流程標準化。
5.6 最終項目評審與報告。
6、精益六西格瑪改進項目討論和分析。

第三部份、精益六西格瑪設計工具和方法
1、精益六西格瑪設計概論。
2、質量功能展開。
2.1 用于設計的客戶關鍵需求識別計劃。
2.2 質量功能展開。
2.3 概念產生及創造力,TRIZ。
3、穩健設計。
3.1 功能矩陣。
3.2 系統設計。
3.3 噪聲設計。
3.4 容差設計。
3.5 工廠規劃和生產線設計。
4、設計FMEA。
5、設計成本分析。
6、可靠性試驗與分析。
7、精益六西格瑪設計案例討論
老師介紹:何小勇

何小勇精益六西格瑪咨詢專家質量管理專家,工商管理碩士,北大經濟管理學院特邀咨詢講師,屬實戰型咨詢專家,一方面從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理與總監職位經驗、5年研發和生產高層管理經驗,3年工廠全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、海爾、飛利浦、四川航天集團、武漢中煙集團、香港雅剛公司、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、深圳航嘉電源等上百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過200多個,培訓黑帶200多名,綠帶400人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過1億元人民幣。為企業定制統計過程控制SPC、實驗設計DOE、工業工程IE、失效模式分析FMEA、防錯法、質量成本控制、精益生產相關工具等培訓和系統地定制精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪和六西格瑪設計解決方案。

擅長領域:

戰略管理,領導能力,生產管理

主講課程:

六西格瑪黑帶、綠帶培訓
SPCDOEFMEA培訓
IE防錯法、現場管理培訓


服務客戶:

四川航天集團
韓國三星電子有限公司
三洋光電惠州公司
菲利浦深圳公司
SANYO電機有限公司
青島海爾熱電事業部
艾默生深圳有限公司
青島海爾熱洗碗機事業部
新基德電器
浪達科技
武漢中煙集團
香港雅剛電子有限公司
山東圣陽電源
航天科技集團
日本富士通
航嘉電源機構
深圳移動
美國開利公司
廣州賽寶實驗室
三一重工
力可興電源有限公司
燎原電子廠
峰火機械廠
中信銀行
記憶科技深圳公司
力可興電池有限公司
成都航天醫院
華星光電子有限公司
富士康
臺灣光寶集團
招商銀行
692廠
中海油
聯想集團
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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