受訓(xùn)對(duì)象：

各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員

課程大綱：

1、防差錯(cuò)技術(shù)（Poka Yoke）概述

1.1缺陷的產(chǎn)生及其后果

1.2防呆法意味著“第一次把事情做好

1.3失誤與缺陷產(chǎn)生的一般原因

1.4防錯(cuò)防呆的目的、種類(lèi)與作用

1.5制造過(guò)程常見(jiàn)失誤

1.6對(duì)待失誤的兩種認(rèn)識(shí)

1.7傳統(tǒng)檢驗(yàn)法與Poka Yoke的區(qū)別

1.8三種基本的檢查方法

1.9日常防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用案例

1.10心理測(cè)試：你會(huì)出錯(cuò)嗎？

2.Poka Yoke防錯(cuò)的工具與技術(shù)

2.1防錯(cuò)的三個(gè)等級(jí)

2.2防錯(cuò)法的四類(lèi)防錯(cuò)模式

有形防錯(cuò)

有序防錯(cuò)

編組與記數(shù)式防錯(cuò)

信息加強(qiáng)防錯(cuò)

2.3防錯(cuò)法十大應(yīng)用原理

2.4故障樹(shù)分析(FTA)實(shí)例講解

2.5工作流程分析/帕雷多分析

2.6防錯(cuò)裝置

2.7防錯(cuò)法應(yīng)用案例分析

3.防錯(cuò)法實(shí)施過(guò)程

3.1識(shí)別現(xiàn)有和潛在缺陷

3.2缺陷原因分析

3.3提出防錯(cuò)方案

3.4評(píng)估選擇可行方案

3.5實(shí)施防錯(cuò)方案

3.6防錯(cuò)方案運(yùn)行和評(píng)估

3.7標(biāo)準(zhǔn)化和推廣

3.8案例分析：一個(gè)防錯(cuò)技術(shù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例

4.防錯(cuò)技術(shù)操練

練習(xí)一：檢測(cè)空包裝盒

練習(xí)二：倒伏的部件

練習(xí)三：裝反的部件

練習(xí)四：刮花的產(chǎn)品

5.防錯(cuò)法綜合運(yùn)用

5.1如何利用防呆法解決漏件的問(wèn)題

5.2如何利用防呆法解決錯(cuò)誤加工的問(wèn)題

老師介紹：何小勇

何小勇精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家質(zhì)量管理專(zhuān)家，工商管理碩士，北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀咨詢(xún)講師，屬實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)專(zhuān)家，一方面從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢(xún)解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理與總監(jiān)職位經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年工廠全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢(xún)?nèi)?、海爾、飛利浦、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港雅剛公司、山東圣陽(yáng)電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國(guó)開(kāi)利、深圳航嘉電源等上百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)200多個(gè)，培訓(xùn)黑帶200多名，綠帶400人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)1億元人民幣。為企業(yè)定制統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、工業(yè)工程IE、失效模式分析FMEA、防錯(cuò)法、質(zhì)量成本控制、精益生產(chǎn)相關(guān)工具等培訓(xùn)和系統(tǒng)地定制精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)解決方案。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

戰(zhàn)略管理，領(lǐng)導(dǎo)能力，生產(chǎn)管理

主講課程：

六西格瑪黑帶、綠帶培訓(xùn)

SPCDOEFMEA培訓(xùn)

IE防錯(cuò)法、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

服務(wù)客戶(hù)：

四川航天集團(tuán)

韓國(guó)三星電子有限公司

三洋光電惠州公司

菲利浦深圳公司

SANYO電機(jī)有限公司

青島海爾熱電事業(yè)部

艾默生深圳有限公司

青島海爾熱洗碗機(jī)事業(yè)部

新基德電器

浪達(dá)科技

武漢中煙集團(tuán)

香港雅剛電子有限公司

山東圣陽(yáng)電源

航天科技集團(tuán)

日本富士通

航嘉電源機(jī)構(gòu)

深圳移動(dòng)

美國(guó)開(kāi)利公司

廣州賽寶實(shí)驗(yàn)室

三一重工

力可興電源有限公司

燎原電子廠

峰火機(jī)械廠

中信銀行

記憶科技深圳公司

力可興電池有限公司

成都航天醫(yī)院

華星光電子有限公司

富士康

臺(tái)灣光寶集團(tuán)

招商銀行

692廠

中海油

聯(lián)想集團(tuán)

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)防錯(cuò)應(yīng)用技巧培訓(xùn)