課程目標(biāo)：

感悟式訓(xùn)練班干部領(lǐng)導(dǎo)技巧，持續(xù)性的改變班干部的觀念與思維，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)技巧和生產(chǎn)損耗降低的方法，改善提高管理人員成本意識(shí)和控制成本能力，降低生產(chǎn)成本和物料成本透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物效率提升,提高管理班干部制程分析問(wèn)題、解決問(wèn)題技巧.

學(xué)會(huì)各種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)改善方法和制度，改善現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)品質(zhì)管制目標(biāo)，減少庫(kù)存,降低廢品率.

課程大綱：

一、杰出班組長(zhǎng)必須具備的觀念與品質(zhì)

觀念是最大的障礙

轉(zhuǎn)變觀念的途徑

觀念與企業(yè)文化

認(rèn)識(shí)環(huán)境

認(rèn)識(shí)自己（團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、自我激勵(lì)、時(shí)間管理、壓力管理）

認(rèn)識(shí)部下

二、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、交貨期管理

班組長(zhǎng)長(zhǎng)在計(jì)劃管理中的地位與職責(zé)

分解計(jì)劃必須具備的條件

一個(gè)“好”的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃必不可少的“形式”、方法

制定生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃案例

制定日、工序生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)進(jìn)度的控制

現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理

現(xiàn)場(chǎng)朝會(huì)、夕會(huì)

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理減少浪費(fèi)

設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

川流不息的物料——原材料、在制品、倉(cāng)庫(kù)管理

看不見(jiàn)的浪費(fèi)之手——工時(shí)管理

呆滯的浪費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)

掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的方法

從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

解析要因

尋找對(duì)策

對(duì)策試運(yùn)行

標(biāo)準(zhǔn)化案例

降低成本之路

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、改善活動(dòng)

質(zhì)量管理的四大理念

質(zhì)量管理的七大工具

五、設(shè)備、安全、5S管理

設(shè)備的初期引進(jìn)

設(shè)備的安定保證

設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)

故障的預(yù)防與排除

不安全狀態(tài)的現(xiàn)象、原因與對(duì)策

不安全行為的現(xiàn)象、原因與對(duì)策

事故應(yīng)對(duì)流程

現(xiàn)場(chǎng)改善之路——5S

六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人力資源管理

挑選員工是誰(shuí)的職責(zé)——選對(duì)人是關(guān)鍵

不可忽略的新人培訓(xùn)

新人試用期的關(guān)鍵是：名師出高徒

激勵(lì)部屬：要求作用、溝通作用（溝通技巧）、知心作用、信賴(lài)作用

計(jì)件工資的作用，案例（狹隘與提升）

獎(jiǎng)金的作用，案例（獎(jiǎng)金保密與公開(kāi)）

老師介紹：專(zhuān)家團(tuán)

專(zhuān)家團(tuán)由專(zhuān)業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類(lèi)專(zhuān)業(yè)節(jié)目的專(zhuān)訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專(zhuān)業(yè)精深——專(zhuān)家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專(zhuān)家團(tuán)以其專(zhuān)業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專(zhuān)家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)如何打造高效能的班組長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理人員技能培訓(xùn)