【課程背景】

從宏觀到圍觀，從理想到現實！經驗決策？還是直覺決策？怎樣才算真正的科學決策？……決策出來之前，眾說紛紜，如何影響大家形成有效的決策機制，并直覺接受和協同執行？需要正確使用決策力和領導力。企業面臨戰略轉型，從關注收入、規模的增長到關注企業的盈利能力；從粗放式的管理到精細化管理。管理人員的經營意識并沒有從內心做好應變的準備,迫切需要與時俱進！從戰略到執行，從做事到理人一個完整的主線條是如何展開的，如何通過人的主線條實現事兒的落地？如何做到上承戰略下落現場，一切的一切都在本課程中。

【課程目標】

聚焦企業發展之所需，采用系列訓練手法學員迅速掌握精益六維領導力實戰的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬，學員：

企業經營全局性的策略思維能力

基于經營目標出發的數據收集分析能力

基于影響各部門間戰略協同的領導力

執行力與執行的準確性

樹立戰略意識以及企業整體經營的全局觀

理性分析科學決策的能力

系統戰略部署與戰略執行策略

【課程收益】

領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。

系統維度：組織建設的構建有系統思路，獲得長遠的效能發揮與增長。

員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力，實現員工與企業同步成長。

競爭維度：站在客戶的角度，助力企業贏取更多客戶，在激烈競爭中持續保持有利地位。

文化維度：過程管控和用數據管理提升業務效率，打造高效執行文化，避免不必要的損失和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業充滿生機和活力。

穩定維度：快速產品交付客戶，實現不停單，現金不斷流，贏得內外客戶雙重認可。使每個人都變成企業核心，實現專業的人辦專業的事，讓員工輕松高效工作。

【六大價值】

給創新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。

給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。

給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。

給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。

給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

給工具——給予訓后評估與延伸落地使用的方法。

【課程特色】

實用有效：培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

輕松幽默：將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

氣氛活躍：將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

學以致用：用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【授課對象】

公司總經理、財務總監、銷售總監、采購總監、質量總監、生產總監、工程總監、高級經理人等對此課程感興趣的各位高級管理者。（特別提醒：《精益六維領導力》的推動絕不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8高級管理團隊共同參與效果最佳。）

【課程時長】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一維度戰略部署

1.SWOT實戰管理

2.戰略部署的時間安排

3.戰略部署/方針繪制五步法

第一步什么？思考突破

第二步多遠？明確第一年突破性目標

第三步怎樣？辨明關鍵的驅動程序

第四步多少/何時？決定方法與路徑

第五步誰？辨明關鍵的資源與部署

4.確定部署重點所需的關鍵資源

5.成立多功能團隊

6.實施階段追蹤結果是如何產生的

日企戰略部署方針分解案例1

日企戰略部署方針分解案例2

第二維度執掌分解與授權

1.評價項目定義表案例

2.日常管理要項舉例

3.部門管理要項抓重點

4.重要度評分表

5.管理項目設定輸出

6.廠(部)級以上任務展開表

7.課(組)team任務職掌展開表

8.部門任務職掌機能展開表

9.日常要項管理表案例

10.評價項目數據調查分析表

11.KPI會議檢討－異常值報告

第三維度Leader Standard領導標準

領導標準化作業–范圍

舉例：計劃領導者標準化作業

舉例：工廠廠長標準化作業

某美國企業領導者標準化案例1

某美國企業領導者標準化案例2

第四維度Visual Management透明化

案例?目視化管理看板

案例?葡萄圖管理

案例?爭議透明

第五維度經驗萃取智慧管理

1.專家經驗萃取四步法

2.STAR各元素的撰寫要求

示例：海爾集團競標（STAR表意清晰）

3.知識萃取案例

4.知識萃取工具

案例：某500強企業人才育成金字塔

第六維度聚焦發展T2提升

問題發生的兩種類型

1-1 A3-TPS報告

1-1 A3-TPS報告

1-2何謂TPS

2-2何謂TMU

2-1 TMU提升系統五步法

2-3運營提升系統的TMU與TPS

企業生產管理內訓精益六維領導力培訓課程