培訓(xùn)對(duì)象：

本課程主要針對(duì)企業(yè)中沒(méi)有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)背景的各級(jí)管理人員

培訓(xùn)目標(biāo)：

使受訓(xùn)者獲取以下幾個(gè)方面的知識(shí)和技能：

2掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念和意識(shí)

2讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)基于財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)分析方法

2了解預(yù)算的編制方法和預(yù)算管理思路

2建立起成本控制的意識(shí)，掌握有效控制成本的方法

2理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，找到提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)

教學(xué)大綱：

本培訓(xùn)共包括五個(gè)部分的內(nèi)容：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)篇、報(bào)表篇、預(yù)算篇、成本篇、課程總結(jié)與回顧。各部分內(nèi)容安排如下：

第一模塊：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)篇

§管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入

第二模塊：報(bào)表篇

一、解讀資產(chǎn)負(fù)債表

二、解讀利潤(rùn)表

三、解讀現(xiàn)金流量表

四、如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

第三模塊：預(yù)算篇

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理

二、怎樣編制預(yù)算

三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

第四模塊：成本篇

一、企業(yè)的成本模式

二、成本管理基礎(chǔ)

三、有效控制成本的核心方法

第五模塊：課程總結(jié)與回顧

§公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

課程內(nèi)容：

第一模塊財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)篇

本篇主要講解會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的辨析、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成。

一、管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入

會(huì)計(jì)是企業(yè)的語(yǔ)言（會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素、會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則）

l會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成

第二模塊報(bào)表篇

本篇講解會(huì)計(jì)報(bào)表的理解和使用。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、如何真實(shí)感知本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

一、解讀資產(chǎn)負(fù)債表

（一）資產(chǎn)負(fù)債表知識(shí)介紹

l資產(chǎn)負(fù)債表及作用

l資產(chǎn)負(fù)債表的格式

l資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容

（二）如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負(fù)債表

l總額觀察——找方向

l具體項(xiàng)目瀏覽——找原因

l透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)

二、解讀利潤(rùn)表

（一）利潤(rùn)表的知識(shí)介紹

l什么是利潤(rùn)表

l利潤(rùn)表的格式、利潤(rùn)是如何形成的

l利潤(rùn)表的作用

（二）如何從管理者的角度閱讀利潤(rùn)表

l如何檢查經(jīng)營(yíng)成果（三個(gè)步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項(xiàng)目對(duì)比）

l如何透視經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行指標(biāo)分析

l人為因素對(duì)利潤(rùn)表的影響

三、解讀現(xiàn)金流量表

（一）現(xiàn)金流量表的知識(shí)介紹

l什么是現(xiàn)金流量表

l現(xiàn)金流量表對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如何分類(lèi)

l現(xiàn)金流量表的用途

（二）閱讀現(xiàn)金流量表的方法和技巧

l現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解

l如何通過(guò)現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

四、如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

l對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評(píng)價(jià)的方法

l財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)方法（杜邦分析法）

第三模塊預(yù)算篇

本篇講解全面預(yù)算管理的理念和方法。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到預(yù)算編制的方法和預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，理解如何通過(guò)推行預(yù)算提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理

l全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色

l某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的案例

二、怎樣編制預(yù)算

l預(yù)算編制的流程和邏輯

l預(yù)算管理的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算）

l銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

l預(yù)算實(shí)施中的制度、流程和執(zhí)行方法

l預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為的剖析

四、實(shí)戰(zhàn)演練，制作本公司和本部門(mén)預(yù)算

第四模塊成本篇

本篇講解企業(yè)成本的基礎(chǔ)知識(shí)和控制成本的方法。受訓(xùn)者將學(xué)到如何選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的成本管理模式，了解成本的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握成本控制的先進(jìn)理念和方法，理解如何通過(guò)成本控制提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

一、企業(yè)的成本模式

l不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

l如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

二、成本管理基礎(chǔ)

l企業(yè)成本范圍的界定

l成本從各種角度的分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義

三、有效控制成本的核心方法

l成本控制的方法介紹（標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、責(zé)任成本法）

l企業(yè)實(shí)施成本降低的思路和方法解析

第五模塊課程總結(jié)與回顧

回顧課程與知識(shí)點(diǎn)重點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵

做人靜默，不說(shuō)人壞話(huà)，做好自己即可。不求深刻，只求簡(jiǎn)單。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)基本財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)財(cái)務(wù)獨(dú)立合適培訓(xùn)課程