【課程背景】

財務(wù)是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它匯集了公司戰(zhàn)略、投資、運營、股東以及社會利益等方方面面的信息，它是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué)，讀懂財務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質(zhì)。

經(jīng)營管理人員是公司發(fā)展的核心力量，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要懂業(yè)務(wù)、會帶兵打仗，同時要運籌帷幄，合理運用資源，計算投入產(chǎn)出，把握最大的收益，因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者既具有嫻熟的業(yè)務(wù)和管理能力，同時熟悉財務(wù)、擁有強大的財務(wù)思維能力。

對于非財務(wù)專業(yè)的管理人員來說，可能會遇到這樣的困惑：

非財務(wù)專業(yè)的管理人員需要什么樣的財務(wù)思維？

沒有財務(wù)知識，我能學(xué)好財務(wù)嗎？

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我需要學(xué)習(xí)哪些財務(wù)知識？

這些問題都會通過黃老師的課程得到一個清晰的答案，管理人員不一定需要掌握專業(yè)人員那樣高深的理論，我們需要的是財務(wù)管理思維和解決問題的財務(wù)方法。

黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

掌握財務(wù)語言在經(jīng)營中的運用

掌握如何利用財務(wù)工具解決經(jīng)營問題

掌握控制成本的方法

掌握管理的實用財務(wù)工具

掌握稅務(wù)籌劃和稅務(wù)風(fēng)險防范方法

掌握內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)險防范方法

【課程特色】經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、管理者需要具備的財務(wù)思維

1、什么是財務(wù)

2、生活中常見的財務(wù)知識

生活財務(wù)小知識：小王的存錢計劃

3、學(xué)習(xí)財務(wù)對業(yè)務(wù)的重要性

情景案例：銷售經(jīng)理如何選擇打折方案

4、領(lǐng)導(dǎo)者的兩大能力素養(yǎng)

案例：左宗棠貸款打仗平定新疆折射三大財務(wù)能力

5、領(lǐng)導(dǎo)者的五種財務(wù)思維能力

二、財務(wù)報表及分析

1、資產(chǎn)負債表及其項目

2、利潤表及其項目

3、現(xiàn)金流量表及其項

情景示例：一張圖說清三大報表

4、公司穩(wěn)健發(fā)展能力分析-資產(chǎn)負債率

案例：海航破產(chǎn)重整-發(fā)展冒進惹的禍

5、保障企業(yè)健康發(fā)展的三項措施

討論：對企業(yè)來說，資產(chǎn)負債率高好還是低好

6、資產(chǎn)運營效率分析-周轉(zhuǎn)速度

7、教你如何玩轉(zhuǎn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

案例：蘇寧、阿里，告訴你如何用別人的錢做自己的生意

8、盈利能力分析-各類利潤率

9、如何利用盈利能力設(shè)置考核指標

思考：低毛利率企業(yè)如何提高利潤

財務(wù)工具：杜邦財務(wù)分析體系

三、利用預(yù)算做管理

1、戰(zhàn)略制定及目標實施流程

2、利用SWOT工具進行戰(zhàn)略制定-四維度選擇法

3、了解行業(yè)競爭態(tài)勢-五力模型分析

案例：華為手機競爭態(tài)勢五力模型分析

4、確定公司產(chǎn)品戰(zhàn)略-波士頓矩陣分析

5、戰(zhàn)略目標制定

案例：從十九屆五中全會看短、中、長期目標制定

6、年度預(yù)算目標確定方法

7、年度目標制定SMART原則

8、預(yù)算編制程序

9.全面預(yù)算管理體系-六大循環(huán)

10.成立預(yù)算組織

11.預(yù)算啟動會前期需要準備哪些工作

12.預(yù)算啟動會有哪些內(nèi)容

13.預(yù)算培訓(xùn)及編制準備的5W1H原則

14.預(yù)算編制的六大方法

實操講解：預(yù)算表格填制、預(yù)計財務(wù)報表

15.預(yù)算執(zhí)行控制的四種方式

16.預(yù)算調(diào)整的三種情況

17.預(yù)算調(diào)整的時間及流程

18.預(yù)算差異分析

19.預(yù)算考核

討論：各部門如何制定切實可行的部門預(yù)算

四、掌握成本控制方法

1、什么是成本

2、企業(yè)常見的成本問題

3、成本問題形成的四大根源

4、企業(yè)為什么要進行成本控制

實例講解：銷售增長和成本控制哪一個更能提高利潤

5、企業(yè)成本戰(zhàn)略目標制定方法-四維度制定法

6、成本目標如何分解

7、成本的五大核算方法

u什么是制造成本法

工具：成本計算表

u什么是變動成本法

u如何利用變動成本法對部門經(jīng)理進行考核

u什么是作業(yè)成本法

案例：價格競爭激烈，產(chǎn)品毛利率低，財務(wù)如何提供精確成本數(shù)據(jù)

u什么是目標業(yè)成本法

u如何設(shè)立目標成本

u目標成本法控制過程

案例：利用目標成本結(jié)合價值工程（VE）降低成本

u什么是標準成本法

u標準成本法如何實現(xiàn)對部門負責(zé)人考核

討論：原材料采購價格超標，是否應(yīng)該處罰采購部經(jīng)理

u如何選擇使用五大成本核算方法

u成本分析流程

u成本改進建議和措施

u如何給責(zé)任中心設(shè)立考核目標

五、利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行經(jīng)營決策

思考：企業(yè)為什么要將非核心業(yè)務(wù)外包

1、本量利關(guān)系應(yīng)用

案例：擴大固定投入，打破盈虧平衡點，A公司經(jīng)營失敗

案例：多產(chǎn)品情況下,A公司如何計算保本點、保利點

案例：虧損訂單，老王接還是不接

案例：訂單是自己加工還是委外，方案如何分析

課堂練習(xí)：如果你是采購人員，在價格不同、稅率不同情況下如何選擇

2、利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行決策需要掌握的四個步驟

六、現(xiàn)金與營運資本管理

1、現(xiàn)金對企業(yè)有什么重要作用

案例：樂視網(wǎng)-過度投資導(dǎo)致現(xiàn)金斷裂

2、保持現(xiàn)金流動性的四項措施

討論：三種情況現(xiàn)金流，哪一種最理想

3、善于利用外部資金

實操案例：用銀行保函替代保證金，公司節(jié)約現(xiàn)金支出3000多萬元

4、利用外部資金需要注意的三點問題

5、現(xiàn)金在管理過程中容易出現(xiàn)的問題

案例：內(nèi)控漏洞，現(xiàn)金被挪用7000多萬元

6、加強現(xiàn)金管理應(yīng)采取的措施

7、什么是營運資本

8、營運資本三種配置以及風(fēng)險比較

9、什么是應(yīng)收賬款賬期

10、如何防范應(yīng)收賬款風(fēng)險

實操案例：應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警設(shè)計

11、加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)方法

12、存貨管理ABC法

13、加快存貨周轉(zhuǎn)的方法

七、稅務(wù)籌劃與風(fēng)險防范

1、如何快速記住十八大稅種

2、企業(yè)偷稅的九大行為

案例：多起偷稅行為被處罰案例

3、帶你了解金稅三、四期特點

4、企業(yè)稅務(wù)籌劃的兩大類型

5、如何選擇利用不同公司類型進行籌劃

實操案例：利用組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，公司所得稅下降50%

6、利用組織結(jié)構(gòu)進行稅務(wù)籌劃需要掌握的四個步驟

7、利用組織結(jié)構(gòu)降低稅負的三種策略

8、利用持股平臺對高收入人群進行稅務(wù)籌劃

9、經(jīng)營業(yè)務(wù)中的稅務(wù)籌劃

案例：辦公樓租賃節(jié)稅技巧

10、利用業(yè)務(wù)模式進行稅務(wù)籌劃需要掌握的四個步驟

11、引發(fā)稅務(wù)關(guān)注的六大現(xiàn)象

案例：陰陽合同被查，股權(quán)轉(zhuǎn)讓補稅1200萬元

12、企業(yè)存在的二十項常見稅務(wù)風(fēng)險

13、稅務(wù)風(fēng)險防范的六大措施

八、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理

1、什么是內(nèi)控

2、內(nèi)控建設(shè)的五大要素

3、內(nèi)控建設(shè)的五項原則

案例：違反內(nèi)控建設(shè)五原則，上市公司被警示

4、企業(yè)環(huán)境建設(shè)三步法

5、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險控制五步法

實操講解：五步法建設(shè)業(yè)務(wù)內(nèi)控

課堂練習(xí)：以部門某一流程為例進行內(nèi)控設(shè)計

6、如何設(shè)計風(fēng)險預(yù)警體系

案例：某集團對子公司設(shè)置的風(fēng)險預(yù)警指標

7、信息溝通

案例：未及時溝通信息，銀行損失三億歐元

8、建立反舞弊機制

9、內(nèi)控不是萬能的-內(nèi)控失效的兩種情況

案例：樂視網(wǎng)集體造假

案例：大疆科技驚現(xiàn)采購串通舞弊

10、內(nèi)控的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)課程