【學員對象】企業創始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業者。

【課程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數：35人。

【課程背景】

任正非曾經說過，華為二十多年之所以發展的好，是因為“分贓分得好”。“分贓”即是企業的薪酬分配激勵系統。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。

老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業績為什么上不去嗎？還在抱怨員工不賣命嗎？別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；你給員工吃肉，他就是狼。”要想讓員工像老板一樣賣命工作，只需要構建一套適應時代特點的“全薪”分配體系！

如果把戰略目標比作企業發展的戰略引擎，那么薪酬分配激勵系統就是企業發展的動力引擎。越是宏偉的戰略目標，越需要超強動力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念，升級薪酬分配理念，迭代人力資源管理手段，真正順應人的本性，重新構建企業分配激勵體系，重構企業發展動力引擎。

【課程價值】

幫助建立正確的薪酬分配理念；

學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論；

熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具；

準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度；

建立薪酬與業績科學掛鉤的有效機制；

促進公司業績發展，調動員工內在動力。

【課程特色】

實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創造性地模仿；

實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經驗總結，靠譜實用；

實戰性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；

咨詢式培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學員困惑。

【課程提綱】

一、彈性薪酬的理念

1.企業活力鐵三角

2.薪酬分配體系的五個層次

3.薪酬分配的四個核心依據

4.薪酬分配的四個理念

5.彈性薪酬的邏輯

二、分工資-打造薪酬航母

1.核心問題分析

2.崗位價值評估方法

3.薪酬水平策略制定

4.薪酬結構表設計

5.動態調薪機制設計

6.員工生涯通道設計

7.勝任度評估制度設計

8.薪酬包構成設計

三、分獎金-促進業務發展

1.企業的“三高”狀態

2.薪酬水平與薪酬彈性策略

3.業績改進的三個關鍵路徑

4.組織結構的調整與激勵

5.促進前臺業績提升的四種獎勵機制設計

6.調動中后臺積極性的“獲取分享制”獎勵機制設計

7.競賽型獎勵理念應用

四、分利潤-剩余價值共享

1.正確理解利潤的內涵

2.利潤分享與員工股權激勵的區別

3.基于EVA的利潤分享制度

4.基于阿米巴的利潤分享機制

五、分股份-從雇傭走向合伙

1.華為的股權激勵特點

2.喜家德的分店復制模式

3.裂變式股權激勵模式

4.萬科的事業合伙人跟投模式

5.動態員工持股機制（合伙人制度）設計

企業人力資源內訓企業薪酬體系構建培訓課程企業薪酬體系管理培訓課程