課程目標(biāo)：

本課程突破傳統(tǒng)的人力資源管理3P模型，發(fā)展到6P，從戰(zhàn)略的高度、結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)務(wù)，幫助企業(yè)了解、掌握現(xiàn)代人力資源管理的意識(shí)、技能，在工作中推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理。指導(dǎo)企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招聘、用人、績效、薪酬設(shè)計(jì)的理念與方法，從而提升管理人員的人力資源管理專業(yè)能力，并推動(dòng)企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和完善。

課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）

課程大綱：

一、企業(yè)人力資源管理的定位

1、企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)分析

2、現(xiàn)代人力資源管理的概念一張圖

3、現(xiàn)代人力資源管理目的

4、人力資源管理從3P到6P的轉(zhuǎn)型

5、人力資源管理的三角模型

二、人力資源管理工作分析與操練

1、企業(yè)目前工作分析中的問題

2、職位說明書格式示范

3、撰寫職位說明書的步驟

*職位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

*職位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用

*職位說明書在招聘中的運(yùn)用

*職位說明書在考核中的運(yùn)用

4、工作分析四大手法

*企業(yè)職位說明書演練與點(diǎn)評分析

三、企業(yè)職位評估與薪酬設(shè)計(jì)的理念及方法

1、職位評估基本程序、過程、原理、方法、結(jié)果

2、因素評價(jià)法工具和方法介紹

3、職位與序列類別及等級

*基于戰(zhàn)略的薪酬體系

*現(xiàn)行薪酬水平分析

*市場薪酬水平調(diào)查

*薪酬政策及獎(jiǎng)勵(lì)政策

4、浮動(dòng)薪酬與固定薪酬的比例

*薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)

*案例：浮動(dòng)薪酬究竟應(yīng)該占多大的比例？

四、企業(yè)招聘與面試技巧

1、人員選聘與錄用程序

2、什么是素質(zhì)能力模型及其作用

3、人才的四大特質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)

4、人才畫像設(shè)計(jì)

5、面試流程及面試技巧

*行為面試

*情景面試

*培訓(xùn)面試

*線上面試

6、結(jié)構(gòu)化面試技巧

*關(guān)鍵面試問題的設(shè)計(jì)

*示例：結(jié)構(gòu)化面試題庫

五、企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)與實(shí)務(wù)

1、企業(yè)不搞績效考核行不行

2、績效考核的目的應(yīng)如何定位

3、績效管理與績效考核的區(qū)別

*企業(yè)績效管理中經(jīng)常面臨的問題

*如何構(gòu)建企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系

4、設(shè)計(jì)KPI的方法與常用工具介紹

*企業(yè)績效考核案例分析

六、企業(yè)現(xiàn)代培訓(xùn)體系的構(gòu)建

1、如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系

2、管理者在培訓(xùn)中的角色

3、企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與評估

4、培訓(xùn)需求與目標(biāo)的確定

5、年度培訓(xùn)課程體系示范與分析

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